立足长远抓当前 强基固本练内功——2012年集团公司领导干部座谈会精神解读

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面对当前的严竣形势，要牢牢把握目标战略，立足长远抓当前，强基固本练内功，全面提升管理水平，为打造世界一流不懈奋斗。

□ 8月8日，傅成玉参加油田企业小组讨论时与会议代表亲切握手。章铮 摄

8月8日，末伏第二天，北京天气依然炎热。

然而世界经济凉意阵阵。欧美方面不利消息频传，投资者信心严重受挫，避险情绪高涨。市场担心世界两大原油消费者美国和欧洲经济将处衰退边缘，恐慌情绪因此蔓延。国内经济亦差强人意。今年以来，我国投资、消费、出口三大需求均出现增速放慢的趋势，一些行业产能过剩局面进一步加剧。

面对严峻的国内外经济形势，集团公司适时召开了领导干部座谈会，对当前发展形势作了分析，让大家在困难中看到优势，坚定信心。集团公司董事长、党组书记傅成玉要求各企业要贯彻落实好集团公司对生产经营工作的安排部署，努力实现稳增长、保效益的目标任务。牢牢把握目标战略，立足长远抓当前，强基固本练内功，为打造世界一流不懈奋斗。

认清形势，坚定信心和决心

今年以来，世界经济复苏的进程很脆弱、很不平衡，全球经济增长出现放缓迹象；国内市场需求持续低迷，加上成品油价格不到位，企业生产经营面临很大的困难。

从上半年的实际运行看，今年的形势比预想的更严峻。目前来看，未来一段时间形势仍不容乐观，要做好“渡难关、过寒冬”的准备。一是世界经济复苏的曲折性、艰巨性进一步凸显，制约世界经济增长的不利因素仍然很多，全球经济可能进入一个较长时间的低迷期，国际市场需求在短期内难有明显改观。二是国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍然比较突出,经济增长下行压力加大。三是石油石化行业面临严峻挑战，竞争更加激烈。上半年中国石化利润下降幅度较大，完成利润进度的差距仍然很大。目前的形势比2008年金融危机爆发时更为复杂，对完成全年目标任务带来了极大的挑战。

在当前严峻的环境下，信心显得尤为重要。要解决前进道路上面临的各种矛盾和问题，必须坚定发展的信心和决心，坚决依靠加快发展创造更多的物质财富。这个信心和决心来自于历经国有企业改革的历练和市场经济大潮的洗礼，如今的中国石化规模实力显著增强，资产质量大幅改善，持续赢利能力、抗风险能力、国际化经营能力明显提升。这个信心和决心来自于面对严峻的形势，公司上下认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署，牢牢把握稳中求进的总基调，紧紧围绕稳增长、保效益这个重要任务，统筹推进各方面工作，总体保持了稳定发展的势头。这个信心和决心来自于我们通过对多年来开展的对标分析得出一个基本判断：中国石化过去始终保持了持续快速发展，未来一定会发展得更好。

□ 8月8日，王天普参加炼油企业小组讨论。 章铮 摄

战略目标不动摇，转变方式谋发展

“形势越是错综复杂，我们越不能迷失发展方向，更不能忘记长远发展目标。我们要牢牢把握打造世界一流能源化工公司的目标战略，紧紧抓住全球经济结构调整和我国经济稳增长、调结构时期，立足长远抓当前，强基固本练内功，善于在困难和挑战中挖掘潜力、把握机遇，变压力为动力，为未来发展打好基础。”傅成玉这样告诫与会高管。

加快转变发展方式，实现创新发展。目前，石油石化行业面临着深刻调整，新一轮工业化浪潮、气候变化、环境保护带来的思想观念变化，资源结构、产业结构的调整，以及产品、市场、技术的变化对石油石化行业都提出了新的挑战。这要求中国石化加快转变发展方式，实现创新发展。要加快调整资源结构。一方面要加大上游投资，到2015年实现海外权益油5000万吨，建成一个海外“大庆油田”的跨越式发展目标；另一方面要加大对清洁能源特别是天然气的投资力度和开发力度。美国页岩气的跨越式发展对美国以至全球的产业结构带来新的冲击，中国石化将加快开发页岩气，以抢占先机。加快调整化工原料结构，向煤化工转化，向天然气化工转化，发展精细化工。

不断强化科技创新，推进创新发展。重点围绕新能源、新材料、低碳环保等领域，努力突破页岩油气等非常规资源勘探开发、煤化工、生物燃料、新材料、提高能源利用效率等技术。深化重点地区油气成藏理论与勘探技术、提高采收率技术研究；推进柴油液相循环加氢技术推广应用，完善提升S-Zorb技术，加快渣油沸腾床和浆态床加氢等技术开发；优化和完善60万吨/年PX技术，加快碳四、碳五、碳八馏分加工利用等技术研发，积极推进合成树脂茂金属、碳纤维等新产品工业化生产；加快烟气脱硫脱硝除尘等环保技术的开发与推广应用。

苦练内功，全面提升管理水平

王天普表示，在市场不景气的时候，我们更要眼睛向内，苦练内功，一方面要进一步挖潜增效，一方面要全面提升管理水平，向管理要效益。

他要求全公司要牢固树立过紧日子的思想，认真按照“经营一元钱，节约一分钱”的要求，大力开源节流，努力实现好的效益。一是扎实推进降本减费。要深化全员目标成本管理，建立成本量化考核机制，及时把考核结果与薪酬待遇挂钩，增强责任感和主动性，促进降本减费。要继续严控不必要的开支和非生产性开支，进一步降低可控成本费用。二是加强资金管理。重点监控存货、应收款等关键指标，大力压缩流动资金占用，尽快扭转资产净占用持续上升的趋势；加强月度资金预算审核，加大清收清欠力度，规范对外资金结算，确保资金及时回收；完善资金运作机制，有效调度资金，优化资金配置，减少付息债务规模，充分发挥资金管理效益。三是优化库存运作。原油采购要积极捕捉机遇，把握节奏；原油加工要合理安排负荷，优化生产方案；成品油销售要量价兼顾，扩销拓市；化工产销要加强衔接，全产全销。通过产、供、销共同努力，确保原油、成品油、化工产品库存处在合理水平。四是加强物资采购管理。要充分发挥集团化采购优势，进一步加大大宗通用物资集中采购力度，加快构建区域集中采购中心，增强资源获取能力和市场议价能力。切实调整和落实库存资金占用责任，坚定不移地推行积压物资强制减值措施，减少储备资金占用。进一步加强采购监管，大力推进标准化采购，规范采购行为，提高采购效率。

“管理出效益，从严管理出大效益，精细管理出最大效益”。傅成玉强调要持续开展管理提升活动，不断提高经营管理水平，从而提高赢利能力。

加强制度化、体系化和精细化管理。管理制度化、体系化能促进管理规范化，降低管理成本，提高管理效率，有利于减少决策失误。镇海炼化狠抓管理，建立了规范有效的制度体系，发挥了制度的约束和促进作用。镇海炼化遵循“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的理念，以“业务”为中心，以“流程”为主线，从2008年开始全面开展职责划分和流程程序再造，形成了以一本管理手册为纲领、一套制度文本为支撑的管理体系。精细管理是中国石化的“传家宝”。无论油田、炼化企业，还是销售、科研、施工企业，都在持续推进精细化管理，筑牢了企业持续有效发展的根基。

重视资源优化，提高资源配置和使用效率。在市场经济体制下，市场机制是资源配置的基础性力量。但市场配置资源客观上存在不足，不可能使资源配置尽善尽美。因此，要在遵循市场经济规律的基础上，加大资源优化力度，让有限的资源发挥最大的作用。总部职能部门要充分发挥作用，和企业一道，在抓好企业内部资源优化的基础上，重点抓好区域性资源优化和全局性资源优化。

狠抓成本管理，努力降低成本费用。各级财务部门要加强成本分析，提出降本增效的措施意见，为管理层提供决策依据；各单位要把降本减费措施落实到各个环节、各个岗位，特别要大幅压缩非生产性开支。

加强风险管理，积极防范经营风险、投资风险和法律风险。我们参与国际化竞争的力度越来越大，全球经济的风吹草动都将带来市场风险、财务风险和安全风险，因此提高风险管理水平和能力对于公司持续稳定健康发展有着特别意义。各企业在各项生产经营活动中要进一步增强风险意识，充分发挥审计、监察、巡视、内控、法律的监督和审核作用，全面加强风险管理。

固化和扩大“比学赶帮超”成果，推进“比学赶帮超”机制化、长效化。在领导干部座谈会上，党组号召“企业学镇海炼化、干部学李安喜”，25家企业交流了生产经营管理的特色做法和效果。这些案例实际上反映了中国石化各个企业在打造世界一流进程中的良好实践，也反映了各个企业在认真贯彻党组要求过程中的改革和创新，对进一步提高企业管理水平、进一步优化资源、提高效率、加强管理、降本增效都有很强的示范性、可学性。各企业和党员领导干部要看到与先进企业、先进个人的差距，增强紧迫感、危机感和责任感，也要看到自身优势，树好自己身边的标杆和先进。对标先进不是简单地复制和照搬，要通过学习借鉴这些企业和个人务实的作风、先进的理念和成功的经验，进一步强基固本，实现自我超越。

持续不断地进行管理创新。管理重在创新，加快推进管理创新是提高中国石化管理水平、尽快把中国石化建设成为世界一流能源化工公司的必然选择。此次党组决定从集团公司层面把企业党建思想政治工作与企业生产建设经营管理一起研究一起部署，这既是中国石化企业制度建设进入到新的发展阶段的标志，也是中国石化管理的一大创新。党组推出关于党建工作的两个指导文件对打造世界一流能源化工公司，对于建设中国特色现代国有企业制度具有深远的历史意义和重要的现实意义。各企业应深刻领会精神实质，认真贯彻执行，把企业管理工作提升到新的水平。

中国石化一直在不断战胜各种困难的过程中发展壮大，只要我们认真贯彻落实党组的决策部署，紧紧围绕建设世界一流能源化工公司的目标不动摇，万众一心，迎难而上，就一定能够圆满完成全年目标任务！