从“毛遂自刎”说开去

　　“毛遂自荐”可以说是妇孺皆知的历史典故，但知道“毛遂自刎”的人并不多。
　　由于毛遂促成了楚国和赵国“合纵抗秦”的大计，挫败了秦军的侵犯，从而赢得了赵相平原君的赏识。在毛遂“自荐”的第二年（公元前256年），燕国大将栗腹率兵进犯赵国。由于平原君没有认识到毛遂的长处只在外交方面，并非带兵打仗的“将才”，因而力荐毛遂统率大军前往御敌。结果昌都一战，赵兵被栗腹杀得片甲不留，毛遂满腔羞愤，自刎身亡。曾经的慷慨激昂、千古绝唱，都成了明日黄花。
　　毛遂从“自荐”到“自刎”的过程，充分表明在人才使用上要用其长而避其短，确立因事用人的原则。
　　确立因事用人的原则是以“任务”为中心，而非以“人”为中心。因事用人原则的根本，在于将人力资源管理好。在西方发达国家，人力资源资格认证体系规定了什么人可以干什么样的事，什么行业有什么样的规范，什么样的工作有什么样的原则。与因事用人相反，就是因人设事的用人方法。例如，不根据工作岗位的需要，乱安插人员，造成机构臃肿，效率低下，最终影响了各个单位的管理目标的顺利实现。只有按照管理活动的总目标以及各个分目标的要求选人、用人，才能达到合理配置人力资源的目的。
　　因事用人的关键，在于区别人在才能上的差异。现实中，有的善于做业务工作，有的善于做思想工作，有的人适合干具体工作，有的人适合管理工作，有的人适合当“一把手”，有的人适合做副职，等等。如果不能正确对待人在才能上的差异，就会有可能给工作带来负面影响。
　　区别人在才能上的差异，重要的是认识人的性格、思维对其才能发挥的影响。社会学家按思维方式将人划分为两种：一种是践性思维的人，一种是系统思维的人。践性思维的人，领导叫干什么就干什么，而系统思维的人是辩证地看问题，能抓住问题的实质，决定自己的行动。不同性格不同思维方式的人适合从事不同的职业，比如践性思维而又爱挑毛病的人适合在一线工作，系统思维而又热情的人在领导岗位上则能游刃有余。
　　我们“要有识才的慧眼”，对待人才要“知人善任”，要因事用人。只有这样，才能防止“毛遂自刎”悲剧的重演。