数字出版的思索与展望

　　2010年，数字出版业在我国取得迅猛发展，在取得骄人业绩的同时，值得思索的是，也存在一些问题和不足。希望这些问题在2011年能够得到解决与突破。
　　一、产业集中度和产业链的问题。
　　产业集中度问题。一些企业已经做了一些规模化集成工作，但还没有完成基于产业链的跨行业、跨领域的大规模的本土化集成，更没有海外的集成。如果我们的企业没有这种集成规模，在国际舞台上就没有行业的话语权。我们要努力打造产业的龙头企业，要对产业的整体提升起到拉动的作用，现在做得显然还不够。因此，我们期望通过企业的努力，尽早出现集约化、规模化、国际化的大型龙头企业，从而对整个产业起到较强的拉动作用。现在很多区域性的集团是条块分割、重复建设，很多集团都推出各自品牌的手持阅读器，这种格式各异的阅读器，为内容产业的产品流通人为地制造了技术瓶颈，提高了产品分发的成本，同时对国内有限的产品市场进行非理性的分割。如何通过行业标准及基于产业链的标准化解决这个问题，是迫在眉睫的问题，是解决国内市场整合，国际市场走出去的关键问题。我们应该通过产业资源的整合，形成行业的合力，为产业的可持续性发展获得产业话语权和国际话语权作出努力。
　　产业链问题。产业链的问题主要有两个，一是产业链过长，一是产品链过短。
　　产业链过长。一个出版社或出版集团的产品要进入数字内容消费市场，要通过技术服务商、技术运营商、无线运营商，还有各个地区的无线运营商以及各种不同的产品分销商、各种结算系统合作、谈判，才能完成产品发布的任务。而在这么长的产业链上，每个链上还有这么多环节，而且这些上下游之间的关联关系不明晰，关联度不强，关联点间的融合性、吸附能力和稳固性都不强，内容产业、运营产业和消费者中间这么长且复杂的链条，使得内容的流通成本大幅度提高，如果不很好解决这个问题，又怎么能够让我们的产业升级换代？
　　产品链太短是制约产业发展的另一个瓶颈问题，目前我们传统出版企业的大多数内容产品仍是以纸媒体为主，或是平移到手机等手持阅读器上进行所谓的“增值”服务。而国际上一个好的产品，其产品链能向各个不同的领域和行业延伸出去，产生出一个足够长的产业链，甚至形成一个新兴的产业，从而使内容产业能够快速地在较大领域范围内增值。欧美国家的一个内容产品在平面媒体最多能占到25%-35%，但在其他领域衍生产品的增值度可达到60%-70%。能不能使我国的内容产品在“十二五”期间在本业之外的衍生产品利润上得到足够的增长是需要认真研究的问题。
　　二、资源建设和渠道的问题。
　　现在，优质资源极度匮乏，内容缺乏科学性、准确性、可靠性、权威性和公信力。特别是对某一个主题而言，它的完整性、有效性、实时性都不够，而且这些资源的碎片化水平很低。万方今年推出的内容资源服务已经可以实现按照主题、篇章节提取，并且提取出来的资源可以按天、按周、按月或按季使用和付费。可见，其产品的消费形态已非常好，资源分解度在国内已达到一个较高的水平。这从另一个角度说明了资源建设碎片化的重要性，如果没有对资源的深度加工，根本不可能提供这种服务，而有了这种服务，资源的黏性就增强了、增值空间就加大了。
　　那么，该如何应对新媒体、新业态带来的挑战和冲击？产业革命已经到了iPad的时代，而iPad带来的冲击是它的全封闭性为知识产权提供的保护和最小化产业链的产品特征，这个产品引领了全新的商业模式，任何机构、单位和个人，只要花99美金在网上注册以后，就能获得iPad苹果商店的使用权，就能按iPad网上公布的标准，把任意内容送到iPad商店去，并通过这个商店向全球发布和销售。目前，这个产品的全球占有率在不断提升，而且，按照计算机硬件设备每年10%-15%的降价，我们可以预见在未来二三年之内，甚至一二年之内，iPad手持阅读器和类似的阅读终端可能降到千元以内。一两千元的阅读器就将占领全球的移动终端市场，形成一个短通道的资源汇聚和分发系统，在这个系统中，如果没有强有力的竞争性资源，特别是面对国际市场的竞争，我们仅仅依靠防火墙能赢吗？另外，这是一种产业的革命，如果一个模式不受运营商、移动商的约束，没有人从中间渠道限制，那么你的内容生产就能够直接变现了。在这种情况下，我们应如何迎接这种产业的挑战，迎接国际跨媒体平台的冲击，是2011年要认真考虑的问题。