出版人要把握“四个”原则

　　中国出版业正处在一个转型时期，在这种大势面前，出版人要把握正确的政治导向，坚持社会效益优先，同时应认识和把握出版转型的必要性、重要性，要积极行动，主动应对。针对转型时期的新特点，出版人应把握以下四个原则。
　　出版理念变革的原则。形式迫使出版人必须不断更新思想观念，强化主体意识和创造意识，并将其始终贯穿于出版人活动的全过程，不断开拓出版人的主观能动性和创造力，改变出版人的思想、知识结构，使之适应或基本适应新的结构模式和新的体系。俗话说，思想指导行动，理念改变思路，传统体制下的出版人转变为市场经济体制下的出版人，首先要改变自己的思想，克服等要靠的思想，要主动出击，关注最新行业发展趋势，把握社会的热点和流行，更新自己的思想“内存”，使自己的思想定期来个“升级换代”，比如，数字技术不仅改变了人们的阅读习惯和获取知识的方式，也改变了传统的出版形态、出版流程和出版经营模式，应引起我们高度重视，充分利用它为出版服务。
　　加强策划的原则。出版人要想在市场经济条件下，站稳脚跟，原来纯粹的办公室出版人已经与市场不适应。提高出版人的市场竞争实力，不仅是出版社的要求，也是市场的要求。出版人应该走出去，站在出版的前沿来策划和组织选题，发现热点问题，引导读者，引领文化方向，根据社会发展和市场需求来制定自己的出书创意，组织作者落实选题。出版人作为一个组织策划者，要付出创造性的劳动，这种创造性的劳动早就超出了单纯对文稿进行加工润色修改的范畴。出版人要根据社会需求来策划出版图书，目前新闻出版总署正在积极推进“农家书屋”工程，出版人要积极把握出版的社会属性，引导增进农民的阅读热情，在提高他们文化素质的同时，为他们创造和营造文化环境，策划和出版有针对性的图书，这都体现了出版人策划的重要性。
　　创新至上的原则。选题为上，内容为王，已作为图书出版最重要的法则之一被广泛传播和使用，许多有责任心的出版企业早已敏锐地认识到了这一点，他们在坚持专业分工、坚持品牌特色的前提下，努力追求产品内容的拓展与创新，追求产品内容的独特与唯一，追求选题内容的人无我有，人有我优，人优我特，人特我变。出版内容的创新可以从原创创新、再创创新、组合创新、引进创新的角度去认识与把握；也可以从理论创新、知识创新、方法创新的角度设计与评价；还可以从内容创新、形式创新、营销创新的层面去审视与实施。同时，我们不可能求全责备，只要产品具备某一方面的创新元素即可进行大胆尝试。
　　我们要树立这样的出版观念：创新是出版转型的时代呼唤，创新是出版发展的本质要求，创新是打开图书市场的一柄利剑，创新是提升企业核心竞争力的制胜武器。只有创新，才是解决出版业当前面临困境与问题的有效方法。
　　与市场营销无缝隙合作的原则。原来的出版和销售是完全脱节的，出版不管销售，销售也不积极反馈出版。出版社转为企业，意味着它将面对更加激烈的市场竞争，其竞争的方式、范围和程度将会进一步提升和深化。就行业内的竞争来讲，既有微观操作层面的选题竞争、价格竞争、渠道竞争和经营管理水平的竞争，更有宏观战略层面的出版资源的竞争、出版特色与品牌的竞争、市场占有率的竞争以及人才资源，如社长、总编资源的竞争；同时还存在行业间的竞争、国际出版巨头与国内出版企业的竞争等。这些竞争的趋势表现在，行业内的竞争重点正从操作层面转向战略层面，行业间的竞争日益常态化、激烈化，国际竞争正表面化、规范化。众所周知，出版市场潜力巨大，并正在经历从计划到市场、从封闭到开放、从粗放到集约和从被动到主动的转型。在这一过程中，市场格局正在调整，竞争有些无序，要想在新的一轮竞争中占据优势，出版人要下大力气研究市场，发现空白，寻找商机，出版一批市场真正需要的、代表最新科研成果和学术水平的标志性产品，出版一批品牌书、畅销书、长销书。面对这种竞争，作为出版人要关注营销，并实现与营销的联动。出版人要在选题论证、预算管理等方面与营销不分家，才能面对竞争，赢得胜利。
　　出版人职能的变化和提升，是与这四种针对市场变革与经济转型原则的变化相适应而来的。只有把握这种变化，出版人才能适应图书出版的数字化、市场化转型的要求，才能实现真正的创新与升级。