民营企业家的“中国式孤独”

文/郜随印 陕西省高级人才事务所所长、陕西经理人俱乐部理事长

让民营企业的管理者、员工受人尊重，也可以在社会不同经济性质的企业中平等交流；希望早点脱开爹不亲，娘不爱，二妈孩子的无奈。

2011年春节后，我先后与与陕西近四十位民营企业家，用各种方式进行了沟通交流，从中看到了他们的不易，悟到了他们的艰辛和孤独。

有个问题使我彻夜难眠，久久思考：为什么一个做到几十亿年营业额的民营企业，还在为自己寻找社会的支持和法律制度保障而苦苦求索。有一位被别人敬重为行业“教父”的企业家，多年来最强烈地呼吁在经营中不那么孤独和无奈；呼吁社会、政府、各种资源型组织的支持和理解；希望国家政策上能够在区域经济的环境内能够平等相待；希望在办事上能够完全用市场化行为，大家一视同仁，在用人上，也有一个保障机制，让民营企业的管理者、员工受人尊重，也可以在社会不同经济性质的企业中平等交流；希望早点脱开爹不亲，娘不爱，二妈孩子的无奈。

强烈期望我们的政府由管理型政府尽快转变为服务型政府，由政策性指导变成过程中扶持，扭转公务员再小，也是大的，企业再大的总经理，也是小的，这种不正常现象。我们的人情化管理如何转变成制度化管理？我们的私下打点，如何转变成按流程办事，避免利益团队冲淡了国家制度，法律政策和市场客观、规律的正常需求分配，体现公平、公正、公开。

改革开放已经三十多年了，我们的制度体系已经是多种经济形式兼存并续，共同发展的社会经济结构，我们的存量经济社会应该表现出物竞天择，适者生存，自然竞争导向，国有、外资、民营都应该一个样，不能让一个大型民营企业还像孤儿一样四处求取支持、理解与认同。不能让一个民营企业的发展，总是靠自己摸索模仿、自生自灭、艰难前行。

为何一个民营企业总被看成“摇钱树”、“唐僧肉”，不拿白不拿，不宰白不宰。从这些老板们的倾诉中，我对他们产生了敬重之情。一个多月时间，这些大中型民营企业老板给我上了一堂生动的市场社会教育课。我做为一个高端人力资源服务集成供应的研究工作者，我的责任是辅助企业全面提升核心竞争力，支持事业团队可持续发展，帮助企业寻找和固化盈利模式，当然也包括给他们输入有素质、有能力、有事业感的各类优秀人才。同时，我也对这些企业家产生了深深的理解和同情，但更多是感慨。社会的进步、市场发展，民族的振兴，一定要能够让方方面面的奋斗者、努力者、有贡献者，在同一片蓝天下，享受到奋斗中被人理解，奋斗后被人尊敬的欣慰。