电力工程项目进度计划管理探讨

庞观如

摘要：随着电力建设的大力发展，怎样保证电力工程的效率，进度计划是项目成功的关键因素，本文作者结合自己的实际工作经验，对电力工程项目计划进度管理相关问题进行分析探讨，仅供参考。

关键词：电力工程；项目管理；进度计划

1进度计划的介绍

1.1进度计划定义

进度计划是电力施工单位进行生产和经济活动的重要依据，从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，其对整个工程项目起着举足轻重的作用。进度计划实质上是项目中每项活动开始及结束时间的具体化。确定了项目总时间目标后，将该目标转化为具体而有序的各项任务，并对每项任务的完成时间作出安排。这种安排就构成了进度计划，包括所有必要的完成任务所需要的时间估计等。进度计划的逐步实施就是电力工程项目施工活动的进展，也就是用进度计划指导施工活动、落实和完成目标计划。其步骤一般包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤。

1.2进度计划的基本特点

进度计划的全面性。进度计划的全面性是指完整的进度计划应包含项目实施过程的所有事项，从而为计划的详尽分析与跟踪控制提供条件。

进度计划的层次性。不同管理层次的机构应编制不同层次的进度计划。通常建设方为策划性进度计划，总承包方为指导性进度计划，而分包方则为操作控制性进度计划。

进度计划的严肃性。进度计划编制完成后，要通过正式的评审或审批流程形成基准计划，只有具有严肃性的进度计划，其进度偏差控制才有意义。

2进度计划的影响因素

由于电力工程项目工期一般较长，尤其是较大和复杂的基建工程，影响进度因素较多。编制计划时必须充分认识和估计这些因素，才能提前考虑其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应认真分析产生偏差的原因。其主要影响因素有以下几点。

3.1有关单位的影响

工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的改动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。

3.2施工条件的变化

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、台风、高温和洪水等都对施工进度产生影响，造成工程破坏或临时停工。

3.3技术失误

施工单位采用的技术措施不当，施工中发生事故。或应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

3.4施工组织管理不力

施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等都将影响进度计划的执行。

3.5意外事件的出现

施工中如果出现意外的事件，如严重的自然灾害、火灾、重大工程安全质量事故、劳资纠纷等均会影响施工进度计划。

3进度计划的编制方法

3.1常用方法的介绍

进度计划主要说明每项工作必须于何时完成，还要说明完成每一任务所需要的时间，甚至也要明确表示出每项工作所需要的人数、主要材料的数量及供货进度。常用的制定进度计划的方法有两种。

（1）关键日期表。关键日期表是最简单的一种进度计划表，它只列出项目的一些关键活动和各项任务开始进行和结束的日期。

（2）甘特图。甘特图也叫横道图或线条图，它在日期表上以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理，可以很明确地看出每项任务的起止时间。因此到目前为止仍然是小型项目中最常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时常用的工具。在甘特图上，可以看出各项活动的开始和结束时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动之间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，它不能看出工作之间的复杂关系，不容易明确关键步骤，不能在计划执行过程中需要进行调整时，迅速而简单地进行修改与控制，这时甘特图就显得不足。

3.2方法的比较与选择

对每个不同的项目来说，采用不同的进度计划方法本身所需的时间和费用是不同的。关键日期表编制时间最短，费用最低。甘特图所需时间要长一些，费用也高一些。如何选择合适的方法，需要综合考虑以下因素。

（1）项目的规模大小。小项目应采用简单的进度计划方法，大项目为了保证按期按质达到项目目标，就需考虑运用较复杂的进度计划方法。

（2）项目的复杂程度。项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比。

（3）项目的紧急性。项目进行起步阶段需要对各项工作发布指示，以便尽早开始工作，此时，如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间。这时应该选用简单的便于编制的进度计划方法。

（4）项目的关键活动。项目进行过程中如有几项关键活动需要花费很长时间，在这期间内又可以把其他准备工作都安排好，那么，这些准备工作就不必编制详细的进度计划。

4电力工程项目进度计划需把握的关键点

4.1项目的主线

电力工程中最重要也耗时最长的部分就是主线。以变电站为例，主控楼就是一条主线，从土建的开挖基础、分层扎钢筋、制模、浇注混凝土到非承重墙的施工，再到内外墙面粉刷，期间会遇到与暖通、电气安装的交错，通常施工周期会超过三个月，在此期间会遇到各种电气盘柜的进场时间与控制楼土建吊顶、地板制作顺序的配合，只要把这部分的时间控制好，整个变电站工程的时间就容易控制，而且对于主线一定要做到一个“抢”字，以求不浪费一天。

4.2工序的控制

理清进度计划中各分项工程的相互关系，协调好各项工作之间的施工顺序，可以更好地帮助进度计划的编制。仍然以变电站为例，比较容易找出的关系如：先制作基础，然后是设备支架、安装设备。而整个场地上专业配合牵涉到基础制作，并且回填到电气预埋和接地要求深度后进行电气预埋、接地网制作，接地网制作的同时留出道路、电缆沟等后期需要再次开挖的部位等等。分项工程相互交错，正常情况下必须保证之间的正确逻辑，工程的质量才能有保证，如果出于特殊的情况而改变工序（材料不到位、工程进度紧张），必须出具一份特殊的施工组织设计来保证质量的控制。

4.3相关的物资计划

对于整体进度计划的编制，首先考虑设计图纸的落实和到场，以及材料清单的制作。而相应的材料、设备、机具的计划也显得尤为重要，特别是土建的水泥和回填土等地材以及安装的设备等更不能忽视，即使是一根预埋管都会影响整个工期。而对于施工图纸到场后的自审和设计变更应该特别重视，随时会引起材料的变化而导致施工周期延长。同时相关的机具到场也是需要统一规划的内容。

4.4人力安排

人力安排涉及现场住房以及成本控制，人力到位程度与进度计划细致性成正比，人力计划做得越细，工程项目做得越得心应手。

5进度计划实施中容易存在的问题

5.1忽视进度计划

施工中认为进度计划是一种摆设，可有可无，凭借日常工作经验安排，而忽视进度计划。对于小工程，或许可以这样。但大型的电力基建工程工期长，环节多，意外情况也多，没有很好的进度计划，很难在一个长的时间跨度内把握项目施工组织状况，同时很难在资源上做到从容调度和平衡优化。

5.2计划与实际工作脱节

这种情况的原因有多种，可能是进度计划编制不够准确，不能如实反映施工状况，以至进度计划失去了指导作用；也可能是认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工順序有一定的差别，在具体的施工中，工作人员不愿意受计划的约束。

5.3进度计划过粗或过细

进度计划过粗，则难以控制作业进展，不易发现问题；进度计划过细，则容易人为割断施工工艺之间的自然联系。例如，接地线安装包括放线、安装、检验等工序，此时应采用粗计划，综合成一个作业。从实际工程来看，进度计划的粗细没有明确的规定，很难把握。工作中一般遵循三个原则：一是作业工期要短，一般要求14天以内，这样有利于控制作业进展；二是尽量符合施工的自然流程；三是根据工作量的大小决定是否细化。如果工作量大，工期长，则细分为三个作业，否则一个作业就可以了。进度计划能粗则粗，要细则细，以利于控制、指导施工。

5.4进度计划内容太多而没有重点

从设计、预制、材料供应到土建、安装、测量、调试等全部包括在内，并尝试在每条作业上加载资源，连螺栓螺帽等小物项都不放过。这样作出的进度计划过于庞杂，极不利于进度计划的跟踪控制。从工程实践来看，只做现场施工进度计划，加载主要的资源和工程量，以此为中心各相关部门做支持准备计划，以文字形式描述即可。

随着编制计划的方法和软件日益先进，这些问题将会逐步解决，进度计划的水平也会逐步提高。进度计划未必是最优的，但应切实可行，有条理，有重点，按这样的计划按部就班就可以展望以及实现既定的工程目标。

6结束语

进度计划是大型电力工程项目管理的重要组成部分，它的顺利实施对项目的建成有极其重要的意义。本文粗略介绍了电力工程项目中的进度计划，并总结了目前存在的问题，抛砖引玉，希望有更多的资深人士参与探讨及研究，为电力工程项目管理的发展做出更大的贡献，为实际工程施工起到更好的指导作用。