浅谈建筑工程施工中的质量管理

石朝中

摘要 建筑与人们的生活密切相关，施工质量的好坏，直接关系到人民的生命安全。建筑施工中的质量管理是保证工程质量的前提。只有对建筑施工的质量进行有效地管理，才能避免因为质量事故带来的各种问题，从根本上保证国家和人民的生命财产。

关键词 建筑施工质量管理影响因素措施

建筑工程施工本身是一项综合性的工作，实施的过程中会受到多种因素的影响，如果对任何一个环节处理不好，将会造成严重的质量问题。随着我国国民经济的高速发展，建筑业得到高速发展的同时，各种质量问题不断出现。要想保证建筑工程的质量，必须对施工质量进行有效严格的管理，从根本上统筹建筑施工的全过程，建立相关的质量管理体系，对施工工序进行严格把关，从根本上避免因为质量问题带来的各种消极影响。

一 影响建筑工程施工质量的相关因素

建筑工程施工是一个复杂的过程，对其进行影响的因素很多。建筑工程项目施工所涉及的范围非常广泛，如环节多、涉及工种多、人员多、项目功能及属性不同，工程所处环境千差万别等，因此影响工程质量的因素也是多方面的。概括起来主要包括主观因素和客观因素两大类，具体表现在以下几个方面：

1 主观因素

（1）人的素质水平

人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念，就会做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。因此，保证施工质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。他们是形成工程质量的主要因素。在工程实践中，由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。

（2）施工方法的选择

施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。这方面的问题往往比较多，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。例如：由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。

（3）对施工材料的选择

材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，如果材料质量不合格，工程质量也就不可能达到相关的标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大，采取全面检查是不现实的，但采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。另外，建筑工程中材料费用占总投资的比例较大，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或者因为采购人员素质不高，对其原材料的质量没有进行合理有效的控制，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。

2 客观因素

客观影响因素，主要是环境因素对工程质量的影响， 影响工程项目质量的环境因素较多，工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等；人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。复杂多变是环境因素对于工程质量的影响的一个重要的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都对工程质量有着直接的影响。往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。

二 提高建筑工程施工质量管理水平的相关措施

1 从根本上提高各方面人员的素质

施工中各方面人员自身的素质对工程质量的高低起决定性的作用。一个建筑施工企业，如果从管理、施工到操作人员各方面人员都有较高的素质，这个建筑企业的施工质量就有了坚实的保证。否则，很难保证质量。所以，建筑施工企业要想使自己承担的建筑工程项目的施工质量得到保证的话，就必须拥有高素质的管理、施工及操作人员，这样才能在建筑行业激烈的竞争中立于不败之地，具体应该做到：

第一，应提高所有参与工程施工人员的质量意识。让他们树立五大观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量、个个重视质量的风气。

第二，要搞好人员培训，提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。特殊过程严格按作业指导说明书组织施工，施工人员需经培训并取得资格。如防水作业、钢筋连接等特殊工种，施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。一般工种也必须要求施工人员熟悉操作要点和难点，坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。

2 加强对原材料质量管理，重视施工方法的选择

提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

每项工程都要结合自身的特点，制定相应的施工方案，选择相应的施工方法。方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改。也就是说，制定、修改、审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

3 进一步完善质量管理体系，确保各项工序的质量

开工前要对施工质量进行全面，层层把关。编制各分项工程的预防质量通病措施，主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，编制详细的施工方案，对易产生质量问题的情形要写出应变措施。报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人，从根本上完善管理体系。在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，监理人员应认真履行自己的职责，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。如监理人员在检查时发现质量问题，应分析产生问题的原因，要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕后，再按照上述程序进行复检，合格后才能进行下一道工序施工。

总之， 建筑工程施工质量问题直接影响到人民的日常生产生活的质量水平，在建筑工程施工过程中必须对各项施工程序進行严格的管理，以确保整个工程的质量。

参考文献：

[1] 杨志惠.浅谈创精品工程施工质量控制措施[J].福建建设科技，2007(3).

[2] 邬伟彬.浅谈建设工程施工质量管理[J].建材与装饰，2007(8).