现代企业财务管理现状与对策研究

姚婕研

摘要：现代财务管理理论研究尚未达到系统化。但是，作为现代化企业制度下的财务管理，始终贯穿于企业的经济活动中。本文基于我国现代企业财务管理的现状探究，分析其中存在的问题以及产生的原因，并就如何提升企业集团财务管理质量提出有关的建议与对策。

关键词：现代；财务管理；现状；对策

现代企业的财务管理理论研究尚未达到系统化。但是，作为现代化企业制度下的现代企业财务管理，始终贯穿于企业的经济活动中。现代企业相适应的财务管理理论、积累财务管理经验，不断提高财务管理水平。因此，对现代企业现状进行深入的研究，探讨当前存在的缺陷，对于深化现代企业财务管理具有十分重要的意义。

一、现代企业财务管理现状研究

1.不完善的财务制度导致产权关系紊乱

在现代企业中，许多工作的开展都是以清晰地产权关系为前提，现代企业自身所具有的特殊背景以及所处的特殊背景，其本身所具有产权关系并未随着企业的转制而得到足够的履顺。因此，健全的会计机构是保障财务管理制度化的重要关键。随着现代企业自身集团化水平过于迅速，导致集团财务制度的执行力度受制于财务管理的实际状况。对于集团子公司的管理，财务人员的素质不能及时跟进，子公司经济性质差异，导致在实际的管理中，难以实现最基本的控制。

2.财务监管力度不够，在集团财务管理中未形成统一的安排

当前，现代企业自身的财务管理机制具有其合理的一面，但是由于集团体制自身并未随着市场经济的改革进行实质性的推进，因此在实际的财务管理中有关机制的改革方面存在较为严重的阻碍。结果导致对于企业集团的事中控制流于形式，导致了集团会计核算失真，权力下放的过大，与此同时，企业集团自身的约束机制没有形成，从而导致了集团企业效益滑坡和资产大量流失。而且，集团企业的财务管理大多实行的是事后控制，最缺乏的是至关重要的事前与事中监管。事前没有预算，企业集团的事中控制也仅仅局限在月度、季度以及年度的收入、成本以及集团利润的规划，但是却未根据企业集团财务管理的实际状况将管理计划进一步的具体化。其不利性因素主要表现在以下几方面：首先，集团财务管理设计上不存在机构的保障，难以实现集团对于下属子公司财务管理的重要监管职能；其次，由于财务人员从属于不同的利益主体，因此在利益的驱动下，现代企业的财务管理就会向各自的利益主体倾斜，不利于实现整个现代企业利益的实现；再次，财务管理人员与企业集团管理层之间存在的严格上下级关系，不利于财务人员自身监管作用的实现与发挥。

3.不健全的预算体系造成集团企业资源浪费

市场经济改革下，企业集团财务预算依据自身的发展战略，提出企业集团的年度发展总目标，并将各项指标分解为具体的目标。但是，由于财务预算编制自身的强制性以及过程控制的缺乏，无法具体落实集团的经营计划和财务目标，更谈不上对子公司的分项预算和总预算，导致预算管理的资源分配存在随意性大的弊端。一旦当年为实现全部的出售，形成存货后，就很难形成收入，其他应收款也没有提坏账准备，也就构成了潜亏的因素。从另一个角度讲，由于现代企业的实现了资金的集中管理、统一划拨的集团管理模式，也存在许多会影响的企业发展的问题，比如一些资金缺乏的单位，其经营存在困难时，就会产生经济效益差，也就造成其本身的偿还能力有限，就会造成资金的严重流失，集团内部的调节出现余缺，这种情况导致的资产负债率过高具有分散性、隐蔽性，短期内不易引起足够的重视，但长期来看，仍然具有很大风险。

4.成本费用管理控制需求仍待加强

根据以前年度数据计算出结转率，然后根据这个结转率对成本进行结转，必要时人为调整结转率，这种方式使成本结转缺乏准确性，容易发生人为调节利润的现象。开源与节流是提升企业自身经济效益的重要手段，有关成本费用的管理与控制对于现代企业的发展具有十分重要的作用。加强成本费用的管理，对于提升现代企业的资本积累以及经济效益，都具有很强的促进作用，但是，过于压低成本与费用，一定程度上就会影响到企业产品的质量以及员工工作的积极性，最终这种不良的影响也就体现在集团的整体利益管理上。与此同时，由于现代企业由于没有采用计划成本法，并未实现实际成本的结转法，依据这一结转率实现对成本的结转，就容易造成有关图书及子公司的成本结转缺乏客观性与准确性，也就十分的容易产生人为的调节利润的问题与弊端。

二、提升现代企业财务管理质量的对策与建议

1.实施财务总监制，实现企业集团财务管理的全程有效监管

财务总监制管理模式是指由集团董事会人名集团财务总监，财务总监的管理直属集团总裁，具有充分的有关集团财务管理的决策管理权，以及实现对集团企业财务管理的管理、监督以及控制权。如果一个企业没有事前的预算管理，事中控制又很薄弱，那么事后监督就成了事后诸葛亮，使整个财务监督缺乏有效性和整体性。因此，为更好的实现集团企业的审计监管职能，集团总部应基于自身的发展实际，选取与企业集团财务管理相适应的审计监管模式，不断地要加强企业集团自身对事前财务预算的编制、事中财务监督以及事后财务管理绩效的评判等，从而促使企业集团的各项经营活动建立在科学预算管理的基础上。与此同时，各子公司的财务经理直接由集团公司财务总监领导，参与子公司重大事项的决策，在子公司内实行有效地监管，并对监管情况进行定期或专项报告，对子公司财务人员实行考核制度，由财务总监考核其业务能力并备案。

2.建立健全集团财务管理制度，实现财务有效监管

在企业集团内，有关企业发展的财务制度就相当于集团内部的财务法规，对于保障集团公司的利益以及降低集团企业自身的财务管理风险，能够为规范子公司的财务管理行为提供较为严格的制度化保障。健全企业的内部会计控制制度对于提升财务监管的有效性具有十分重要的现实意义。因此，為为实现财务的有效监管，首先，明确企业集团财务内部会计控制的必要性，为达到加强会计核算、提高财务会计信息质量以及保护企业财产安全的目的，就应从思想上提升有关内部控制的重要性认识，以保证内部审计结构的权威性与独立化水平；其次，加强内部审计队伍建设，提升内部审计人员自身的职业道德水平，加强内部审计的制度化与规范化管理。

3.调整企业集团财权配置，加强财务激励控制管理

对于企业集团发展而言，重大的财务权利主要包含资产通融与管理权、利润分配权以及资产处置权等，对于重要的财务权利应归于集团母公司，这样就是闲了资金的统一管理与结算，从而将集团内各企业、单位、部门的资金运作完全置于集团母公司的财务监管之下。同时由于集团企业的管理层逐渐增多，管理的链条加长，有关企业的财务权限就被多层次的分割到多个不同的曾满上，有关财务监控就很难实现到位的管理。因此，在实际的财务管理操作中，应通过建立具有权威性的资金管理部门，进一步理清产权关系，不断的缩小财务管理的半径，采取有效的措施，不断减少被控制者自身存在的机会主义，加强财务激励控制可以提高被控制者向控制者目标努力的积极性，相应节约监督成本，以达到最终的实现集团控制目标的目的。

三、结语

随着市场经济的改革，更为复杂与激烈的市场环境对于现代企业的发展提出了更高的要求。财务管理作为集团管理、发展的核心环节，更要基于市场发展的需求构建适于集团发展的财务管理体制。要构建完善的财务管理模式与制度，最关键的是基于企业自身发展实际，结合我国市场发展环境，不断提升财务管理人员综合素质的基础上，履顺集团母、子公司之间的关系，建立起适应市场经济改革要求，能够满足集团自身需要的财务管理体制。