浅议如何构建施工企业核心竞争力

赵静

摘要：一些施工企业由于其历史原因造成了技术含量较低、设备装备率低、管理水平低，这些因素严重制约了自身的发展。要想在市场中求生存，在竞争中求发展，关键是如何培育和提升企业核心竞争力。本文通过企业目标定位、强化管控、技术实力提升和人力资源的整合、企业精神文化培育等四个方面来构建施工企业的核心竞争力。

关键词：市场定位；执行效力；技术创新；以人为本

在竞争越来越激烈、市场准入门槛越来越高、工程要求越来越严的今天，施工企业如何在市场中求生存，在竞争中求发展，关键是如何培育和提高企业核心竞争力。企业核心竞争力是指在长期的知识和技能积累基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力，是企业在其生产经营的价值链活动中形成的一种适应于市场变化且不易被對手模仿的独特能力。那么施工企业的核心竞争力又如何做到既适应市场变化又如何不易被同业模仿，本人认为可以从以下几个方面得以培育和提升：

一、明确目标，规划市场定位

思路决定出路，出路带来发展。在建筑施工企业的管理工作中，只有方向把握准了，才能做正确的事情，才能坚持正确的发展方向。企业如果没有明确的发展目标，它的经营活动就会陷入盲目性，随意性，因而必然会在经营活动中缺乏主观能动性，也很难取得持久的经济效益。

因此施工企业首先要根据经济形势，结合自身特点，明确市场定位和具体开拓目标。只有定位明确、目标合理，才能制定出可行的实施方案，发挥自己的比较优势，落实具体的保障措施，实现预定的市场目标。制定经营目标要根据宏观经济形势、市场情况以及本企业的资源条件，在透彻分析内外条件的基础上制定自己企业的经营目标。企业的目标定位一定要符合本企业的客观实际情况，即一定要量身订做，切勿抄袭或生搬硬套别人的东西。目标定位应该思路清晰，方向明了，定位准确。制定适合企业的经营目标战略，是提升企业核心竞争力的首要前提；企业有了准确的经营方向、市场定位，企业才能持续健康地发展。

二、强化管控，加强精细管理

企业是一个由各种有形、无形资源组成的系统，只有通过有效的管理将这些资源整合成一个完整、互补的整体，实现其效率与效益，才能形成对手无法仿效的核心竞争力。因此企业应通过加强管理，精细管理，在实现利润上下功夫。企业应建立和完善以预算管理为中心的内部控制体系，逐步推行生产经营各环节全面预算管理，夯实预算管理基础工作。不断加强预算管理的严肃性、预见性，加大经营管理考核力度，确保有预算不超支，无预算不列支，切实提高预算的控制力和约束力。在工程项目管理上，要深入开展项目生产经营策划管理，强化成本控制，各项目部要落实专人负责审批甲供材料供应计划；周转材料在工程结束后要及时退还至仓库，严禁将周转材料挪作他用，防止造成财产的流失和损失。同时抓好收尾工程的结算，各项目部加快已结算项目资金回收和债务清理，缩小应付和应收工程款数额，降低经营风险。工程款的支付要严格把关，坚持同比例付款，确保企业资金账户安全。要增强法律意识，提高合同管理水平，通过主体资格审查，细化合同条款，杜绝合同漏项，降低合同管理风险。企业在劳务分包队伍选择使用上要慎重，逐步推行劳务分包队伍的比价竞争，根据不同的施工项目从队伍的施工能力、管理水平、信誉度等因素综合考虑，使其能达到项目管理的各项要求，从而实现成本降低的目的。

三、技术创新，突出技术优势

当前科学技术发展日新月异，新技术、新设备、新材料、新工艺层出不穷，在残酷的市场竞争中企业要发展，就要依靠技术进步推动企业发展，要加大科技的资金投入。特别是中小施工企业更要高度重视技术领先的重要性。中小建筑企业经营规模较小，施工工艺和技术相对落后，机械装备较差，工程技术人员匮乏。在这些问题上，已远远不能与上市公司和民营企业相媲美。因此施工企业要发展就要把不断提高技术水平放在十分重要的位置上来考虑，树立依靠技术进步发展企业的理念。建筑企业要从建筑市场需求和发展出发，加大对技术创新和新技术开发直用的投入，不断提高企业的技术含量，增强技术创新能力和市场竞争能力。同时，大力引进先进的工程技术和施工工艺，不断提升企业的技术水平。要改变企业的施工生产对劳动力投入的依赖程度，加快提高企业的机械化施工水平，不断提高企业的技术装备。研究和采用新的或有重大改进的施工工艺，改进或提高工程服务的效率。提高建筑企业机械化、工业化施工水平，努力使企业的生产方式向社会化、专业化生产方式转换。

四、以人为本，整合人力资源

一些施工企业既没有雄厚的资金，又没有是强大的技术装备，如何在市场竞争中占一席之地?唯有人才才是企业的竞争之本。市场竞争的本质说到底就是人才的竞争，因此人才发展和规划是企业发展的重要组成部分，没有人才的企业是没有前途的企业，没有人才的企业也必然是缺乏竞争力的企业，也没有持续发展的动力。人才是核心竞争力的核心。企业发展得越快就越是需要人才，因此企业要想持续快速发展就必须高度重视人才队伍的建设。施工企业要在激烈的竞争中求生存谋发展，必须建立自己的人才队伍。即：管理人才、技术人才、能工巧匠人才的三支队伍建设。要改进用人机制，尊重人才、激励人才，认真研究如何妥善解决“凝聚员工、吸引人才”的问题。注意从企业的社会地位、员工的发展空间、和谐的工作氛围、公平的价值分配和有效的精神激励等方面，采取切实措施建立和完善企业人才资源的新型机制。抓好教育培训，不断提高职工队伍的整体素质。在当今知识经济时代，知识的更新显得尤其重要。因此我们必须认真抓好职工教育培训，要针对本企业实际制定职工教育培训规划，有计划、有步骤地对各级领导干部、项目经理、管理人员、技术人员、一线职工进行执业资格和职业技能培训，不断提高各级管理人员的技术水平和管理能力，优化职工的知识结构和技能结构。

施工企业要想在市场经济的大潮中站稳脚跟，立于不败之地，只有不断提升施工企业的竞争力，不断创新，加强管理，充分调动广大职工的积极性，才能求得生存和发展。