创新引领发展 品牌铸就成功——江苏省女子民族乐团的发展足迹

■沈军军

江苏省女子民族乐团组建于2001年，是中国唯一一支演奏中国传统民乐的专业女子民族乐团。乐团由40名靓丽女孩组成,她们分别毕业于中央音乐学院、中国音乐学院、中央民族大学等著名艺术院校。乐团屡次亮相江苏省委省政府、连云港市委市政府组织的重大宣传活动，多次赴欧亚国家和港台地区进行文化交流演出。

创新是引领事业发展的关键，是艺术繁荣发展的生命源泉。品牌是带动乐团跨越发展的力量，是推动文艺院团蓬勃壮大的不竭动力。连云港女子民族乐团自成立以来，积极开展人才引进、艺术创作、市场开拓等各项工作，以“进军维也纳金色大厅，打造国家级品牌”为战略发展目标，在建造自己特色品牌的道路上，努力攀登。

一.强化队伍建设，夯实发展基础

作为演奏中国传统民乐，由清一色靓丽女孩组成的民族乐团，女子民族乐团的出现在一定程度上产生了开风气之先的影响，其本身就是勇于创新的结果。乐团积极围绕打造国家级品牌的战略目标，紧紧围绕队伍建设，努力夯实特色品牌的基础。

在自身队伍建设方面，依据乐团艺术发展的实际状况，走出了一条个性化的发展之路。一是不断引进高水平高素质人才，实现队伍优化升级。自乐团组建以来，在队伍建设和专业人才结构方面先后实现了三次大的飞跃。近三年，乐团先后从中央音乐学院、中国音乐学院等重点专业艺术院校引进了近20名优秀大学毕业生，有效地改善了队伍结构，提升了乐团层次，提高了乐团的专业水平，实现了队伍的优化升级。二是强化业务考核，提升演奏人员专业表现水准。在筑巢引凤引进人才的同时，乐团通过每年的有针对性的专业技能考核，全面提高现有人员专业素质。在每年的专业考核中，乐团都邀请省专家组对全体演奏员进行业务考核，这样做的目的，既让演奏员们感到压力，强化平时的专业训练，同时也能促进演奏员们专业水平的提高和展示能力，还有一个更大的好处，就是让请来的专家们，能经常了解乐团的建设和发展，并为乐团提供最好的专业指导。针对考核中出现的“业务标兵”，演奏员的竞争意识和工作积极性明显增强。目前，乐团业务考核管理已形成有效机制，业务考核工作成为常态化。定期开展的考核工作，有力促进了乐团整体业务水平的提升。

二.调整创作思路，构建品牌内涵

乐团通过自身不断摸索和总结，汲取权威专家的建议，结合乐团自身优势，形成了独具特色的品牌发展定位，即打造一支以演奏中国传统民乐为主、彰显江苏和连云港地域特色的国内一流的女子民族乐团。在此定位的基础上，乐团调整了艺术生产的创作思路，积极构建品牌内涵。在追求“保留传统精华，吸纳现代元素”发展方向的同时，结合女子民族乐团特有的女性柔美、靓丽的风格，积极创作彰显江苏韵味和连云港地域特色、兼有女性特有的委婉、抒情特色的精品曲目，并在创作中努力体现乐团优势和乐种的民族特色。

近年来，乐团多次邀请著名作曲家张晓峰、蔡东铧等为乐团创作民族管弦乐《海州五大宫调套曲》、中阮协奏曲《望夫云》、唢呐协奏曲《花果山随想》、二胡协奏曲《六月雪》以及笛子协奏曲《孟姜女》等精品曲目。这批享有女子民族乐团自主版权的艺术精品曲目，使乐团曲目储备库的基础框架得以初步构建。同时，张晓峰先生还为在国家级、省级专业器乐大赛中获奖的优秀乐团演奏员，量身定做了中阮协奏曲《望夫云》、唢呐协奏曲《大苏北》、《黄河故道行》、《戏风》，以及琵琶协奏曲《丽歌行》等近十首曲目。这批优秀作品在充分结合演奏员自身专业特色的基础上，进行针对性创作，使演奏员出色的专业技巧和曲目的艺术内涵得以完美展现。

三.创新表演形式，强化品牌特色

品牌的打造需要有独一无二的核心竞争力作为支撑。在创新表演内容的同时，乐团积极创新表演形式，使观众能够直观地感受到女子民乐团这一独特品牌的艺术魅力。

江苏省女子民族乐团致力于打造 “专业过硬，形象靓丽，舞台表现力出色”三位一体的表演形式，从而形成全方位、立体化的视听冲击力。优秀的专业人才确保了演出的质量；形象靓丽、气质俱佳的演奏员使观众眼前一亮，为之心旷神怡，；出色的舞台表现力在演奏员倾注情感的音乐中得到了完美的体现，观众与演奏员之间的交流也因而上升到了一个更高的审美层次。

乐团所打造的“专业过硬，形象靓丽，舞台表现力出色”三位一体的表演形式，与以往单一听觉享受为主的传统演奏相比，在形式上更加丰富、更加立体；同时又因其对传统音乐的继承与吸收而明显区别于那种过分夸张造作，甚至丢掉传统艺术风格的表演形式。乐团立足于中国传统民乐，积极探索开发新的表演形式，力求将优秀传统艺术与现代元素巧妙融合，为观众奉献美轮美奂的视听盛宴。

独特的表演形式令人耳目一新，在强化品牌特色、提升品牌效应方面起到了良好的效果。宋飞、张殿英、席强等权威专家在国家大剧院演出座谈会上对乐团给予了评价：“每个队员都在音乐中倾心，没有职业倦怠，没有张扬造作；演员们个个青春焕发，清秀美丽，一种朝气蓬勃、热情洋溢、积极向上的视觉冲击力撞击着现场观众的视觉神经。”他们的评价完美地诠释了乐团三位一体表演形式所营造的观感和美感。

四.坚持发展战略，提升品牌效应

作为一支年轻的队伍，如何实现跨越发展，快速提升品牌效应，这是乐团领导在发展过程中经常思考的问题。近年来，通过积极探索和不断实践，乐团积极借力优质资源，谋求跨越发展，在发展战略上逐渐形成了“借力名家、名团、名校”的发展模式，有效促进了品牌效应的快速提升。

一是借力名家资源。乐团先后聘请中国音乐学院副院长、中国音乐家协会副主席、著名二胡演奏家宋飞为乐团名誉团长；聘请著名指挥家、中国交响乐团联盟主席卞祖善为乐团艺术指导和首席指挥；聘请著名作曲家、中国歌剧舞剧院艺术指导刘文金为乐团首席艺术顾问；聘请著名作曲家张晓峰为乐团的艺术顾问等。这些全国顶级的艺术大师对乐团在艺术创作生产乃至乐团发展战略等方面提出了许多真知灼见。他们的指导和提携使乐团发展走上了“捷径”，进一步提高了乐团的艺术水准。

二是借力知名乐团。为借助知名乐团的影响力和知名度，进一步开拓市场，扩大女子民族乐团的影响范围，经过认真策划和友好协商，2011年，女子民族乐团将和中央民族乐团联袂登台，在首都北京为观众奉献精彩的专场演出。

三是借力著名院校。中央音乐学院、中国音乐学院等国家级专业艺术院校毕业生的专业水平、形象气质等综合素质稳居全国前列。乐团重点针对上述院校开展人才引进工作，有效确保了人才质量。而已加盟乐团的优秀演奏员在人才引进过程中的“现身说法”和“荐贤举能”等措施，则往往能在这一工作中取得意想不到的效果。

乐团坚持“借力名家、名团、名校”的发展战略，力求与国家级的民乐发展水平接轨，以北京这一代表中国音乐发展最高水平的城市为标杆，以全国一流的建团标准为指导，全面强化人才引进、艺术生产、演出实践等自身建设。

五.检验创新成果，塑造品牌形象

实践是检验创新成果的试金石。对于乐团而言，社会效益和经济效益缺一不可。而乐团品牌形象的塑造，也在实践中逐步深入人心，品牌的知名度和美誉度得到了快速提升。

江苏省女子民族乐团多次亮相江苏省委省政府、连云港市委市政府组织的重大活动，在北京人民大会堂举办的江苏沿海开发合作恳谈会等一系列重大宣传活动中承担重要的演出任务。2010年2月，乐团在北京国家大剧院成功举办“民族情·古韵风”元宵音乐会，省委常委、宣传部长杨新力等省市领导和中国音乐学院副院长、中国音协副主席、著名二胡演奏家宋飞，中国民族管弦乐学会副会长兼秘书长、著名作曲家张殿英，中央民族乐团团长、著名二胡演奏家席强等民乐专家对乐团的精彩演出给予了高度评价。2011年1月，乐团先后赴张家港、太仓举办2011年新年音乐会，受到张家港、太仓市委市政府领导和当地市民的高度评价，实现了社会效益和经济效益的双丰收。

在开拓国内市场的同时，乐团还加大对外文化交流演出力度。乐团多次受国家文化部和江苏省政府的委托，赴西班牙、法国、德国、荷兰、比利时、卢森堡、韩国、日本、台湾、香港等欧亚国家和地区进行文化交流演出。2011年5月，受中国侨联委派，乐团赴阿联酋进行文化交流演出并载誉归来，受到国际友人和华人华侨们的热烈欢迎。

多年来，在上级领导的关心和支持下，江苏省女子民族乐团内强素质，外塑形象，以创新思路引领事业发展，以品牌打造带动乐团建设，积极强化队伍建设，加强艺术生产，拓展演出市场，形成了三位一体的表演形式和独具特色的发展战略。乐团紧紧围绕打造国家级品牌的战略目标，以创新思路为指导，以品牌团队为基础，以民族特色为核心，以艺术生产为抓手，以市场运作为中心，坚持创新表演形式和表演内容，积极借力优势资源，经过有效的市场检验，实现了社会效益和经济效益的双丰收，同时，在发展中，江苏省女子民族乐团的品牌效应也越来越得到专业人士和观众们的认可和喜爱。