以有线电视数字化整体转换为中心全面推进江西广电网络各项工作

□吴建钢 周 安

时光的脚步快速铿锵，兔年的号角雄浑激昂。2010年以来，在江西省广电局党委的正确领导下，江西广电网络全体干部职工深入实践科学发展观，发扬白加黑、“5+2”的精神，以有线电视数字化整体转换为中心，全面推进各项工作，在网络整合、业务经营、党的建设等方面都取得了可喜进展。

推进整体转换，加快有线网络产业发展

2010年，我们把有线电视数字化整体转换工作列为全年工作的重中之重来抓，通过推进整体转换，加快了网络整合，加强了网络运营，超额完成了全年经营创收任务。

一是全面启动有线电视数字化整体转换。2010年12月30日，江西省政府召开了全省有线电视数字化整体转换动员电视电话会议，孙刚副省长出席会议并作重要讲话，标志着全省有线电视数字化整体转换工作正式启动。此前，我们围绕数字电视整体转换目标，克服重重困难，努力赶进度、提速度，完成了有线数字电视集成播控平台、运营支撑系统、有条件接收管理系统、客服系统、数据广播系统的建设，并开始对干线传输线路进行扩容。2010年11月，在新余市进行了数字电视整体转换全技术系统的测试工作，随即在十个设区市开始试点，2011年起全面推进全省有线电视数字化整体转换。

二是有线电视网络整合取得重大突破。在江西省广电局的大力推动下，我们完成了樟树市有线网络的整合，组建了樟树市分公司。其他个别未实质性加入省有线网运作的市县正在推进整合，取得了明显进展。

三是有线电视服务机制进一步完善。2010年以来，我们认真开展创业服务年活动，进一步强化服务意识，建立了新的客服系统，启用了96123客服电话，努力形成以用户为中心、各业务部门高度协同的“大服务”格局，使全省网络服务水平提高到一个新的水平，涌现了一批社会公认、群众好评、服务优秀的先进典型。景德镇市分公司客服中心等荣获了全省“青年文明号”称号。

四是加强网络运维，确保安全播出。我们克服人员紧张、机房基础设施陈旧、部分设备系统老化、整转新前端平台刚投入运行和系统不断升级改造等困难，认真做好周检、月检、季检、年检等例行检修维护，并有针对性地对各设备系统组织各种专项检修，组织技术力量对各系统进行分析和研讨，及时发现各种问题和隐患，将可能发生的事故消灭在萌芽状态。严格机房各项管理制度，落实安全播出责任制，实施24小时值班电话和双人24小时值班制度。重要播出时期，主要领导靠前指挥亲自监督、分管领导及技术负责人一线带班，确保安全措施到位，人员到位，保障了全国“两会”、世博会开幕式、中博会、节假日等重大的现场直播任务及全年的安全播出工作。

提高认识，统一思想，增强发展动力

当前，江西广电网络发展正处在历史最好机遇期，加快发展的时机已经成熟，加强管理的条件已经到位，全面加速的态势已经显现。我们必须进一步提高认识，开拓创新，敢于突破，勇于超越，以大思路谋划大产业，以大举措做强大企业，以大突破争取大成效，以大发展推动大繁荣。

一是要坚持把创新作为网络发展的不竭动力。有线电视数字化给我们带来的，不仅仅是用户体验的升级换代，更重要的是对我们经营管理模式的升级换代。如果我们还停留在过去的经营管理理念上，就无法适应数字化的需要，必须创新发展、创新经营、创新管理。在整体转换准备阶段，我们主动创新、积极创新，提出了很多创新的方案和办法，比如全网运营的BOSS管理，比如全省96123客服系统，等等。为了鼓励创新，集思广益，我们组织开展了“我为公司发展献一计”主题实践活动，鼓励党员干部和广大职工在优化内部管理、提高效益效率、推进改革创新等方面积极献计献策，有效促进了网络事业的创新发展。

二是要坚持把三网融合作为网络发展的努力方向。2010年，国务院陆续发布了 《推进三网融合的总体方案》《三网融合试点方案》。第一批12个试点城市（地区）已开展三网融合试点工作，这标志着我国三网融合已进入实质性推进阶段。三网融合给广电网络全业务发展带来了新机遇，同时也对广电网络的基础建设、技术规划、运营服务等各项工作提出了更高的要求，预示着更加激烈的市场竞争和挑战。为此，我们积极推进有线电视网络整合，努力加快有线电视网络大容量、双向交互改造，大力拓展有线电视数字化网络的新业务新服务，积极发展数字付费电视、视频点播、交互电视、高清电视、多媒体信息服务和电视商务等业务，充分发挥广电网络优势，逐步提升广电网络的竞争力。

三是要坚持把争取党委、政府的支持放在首位。江西省委、省政府的高度重视和大力支持，省广电局党委的正确领导和协调指挥，是我们做好各项工作的核心动力。多年来，江西广电网络各项工作始终得到了各级党委政府的高度重视和大力支持，继在推行全省广电网络人事垂直管理体制、出台加快全省广电文化产业发展十二项支持政策之后，去年又着重在农村有线电视网络建设上给予了政策扶持，推动了全省有线电视网络事业发展。

明确目标，围绕任务，开创有线网络产业新局面

2011年，是“十二五”开局之年。按照国家广电总局和江西省广电局党委要求，我们把推动有线网络战略转型作为发展主题和重要任务，确立了“十二五”的总体目标，就是：围绕省委、省政府提出的“到2015年实现全省文化产业营业收入超2000亿元，力争2020年基本建成文化强省”的宏伟目标，进一步加快有线电视网络由模拟向数字、单一传输向双向传输的转型，在三网融合过程中实现有线电视网络基础设施、业务运营、服务业态的全面升级，到2015年发展成为全省文化产业的重要支柱。

2011年，也是有线电视数字化的实施之年、推进之年，是全网由过去模拟化向数字化全面转换、由单一业务服务向全业务服务转换的转折之年、关键之年，也是全省广电网络贯彻落实科学发展观、服务经济发展方式转变、促进江西跨越赶超的极为重要的一年，开好局、起好步非常重要。

（一）重点抓好六项业务工作。2011年，我们将在业务经营上重点抓好六个方面，一是全面推进全省有线电视数字化整体转换，到2011年上半年基本完成十个设区市有线电视数字化整体转换，2011年年底前完成条件成熟的县级城市的整体转换工作，实现数字电视用户达到150万户。二是狠抓经营创收任务的落实，力争同比增长15%。三是推动有线电视网络整合，努力按中央和省里要求建立健全“全省一张网”。四是积极拓展有线网络新业务和增值业务，建设互动业务平台。五是加大投入，按下一代广播电视网标准（NGB）对全省有线电视网络进行升级改造，提升网络质量。六是不断完善客服系统建设，提高服务质量，提升有线电视网络服务水平。

（二）深入开展创先争优活动。根据江西省广电局党委部署，今年我们要以创先争优活动为主线，全面统筹党建工作，把全公司各级基层党组织迅速建立起来，全力推动公司基层党组织建设和党员队伍建设。

（三）大力加强干部队伍建设。我们将进一步加强党的思想、组织、作风和制度建设，全面提高各级分公司基层党组织的能力和水平。要按照中央和省里对文化体制改革的统一部署，适时推进干部人事制度改革。继续完成各市、县分公司员工养老保险向省社保转移工作，并努力引导和促进各市、县分公司员工养老保险工作的规范化、常态化。积极推进公司薪酬制度改革，探索和建立符合公司实际情况的薪酬管理体系。

（四）坚持推进党风廉政建设。我们将认真落实党风廉政建设责任制，深入推进以惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，严格执行廉洁自律各项规定，健全权力运行监管体系。既要注重发挥纪检、审计、监察作用，又要强化群众监督，提高体系建设的整体效能。要着重加强对党员干部特别是重点岗位党员干部的廉洁从业教育，把重大工程、重要项目的廉洁风险防范管理放在突出位置，构筑拒腐防变的思想道德防线。

（五）进一步加强内部管理。我们将进一步规范完善分公司收入核算体系，加快清产核资，努力加强财务监管与内部审计工作。要实施全面预算管理，进一步加强工程项目资金管理，在各级分公司全面推广实施财务管理软件，完成网上银行收入归集业务工作。

（六）确保安全播出和安全传输。我们将始终把安全播出安全传输工作放在首位，进一步加强对机房设备的管理和维护，保障设备用电安全、消防安全和传输线路的安全，提高紧急状况的应急处理能力，使安全播出工作上一个新台阶。