成功永远不是一次航行

■ 张 梅

《致加西亚的信》有这样一段描述：“给加西亚送信的行程充满了危险，与我返回的行程相比也更重要得多。我见识了这美丽的国度，一路上得到了很多人的帮助，他们给我做向导，勇敢地保护着我。但是战争还远没有结束，西班牙的士兵还在到处巡逻，不放过每一个海岸，不放过每一个海湾，每一条船。他们随时都可能把我当作一个间谍，一旦被发现就意味着死亡。面对咆哮的大海、我在想，成功永远不是一次航行。”

罗文将信送给加西亚将军，他想到的不是将信成功送到后自己的功劳有多大，自己付出的牺牲有多大，自己又将会获得多大的奖励，而是首先想到了通过这次艰辛的任务，他有缘见识了那美丽的国度，一路上结识了很多帮助他的人，他增长了见识与才干，这就是罗文精神中耀眼的闪光点。他是一个虚心学习并心存感恩的人，乐观积极。他勇于接受急难险重的任务，并善于在完成任务的过程中学习实践，锻炼自己，提升自己，使自己时刻具备“将信送给加西亚”的能力与素质。

这就是为什么麦金莱总统问道：到哪里可以找到一个把信送给加西亚的人?阿瑟·瓦格纳上校毫不犹豫地说："我有一个人，一个年轻的中尉，安德鲁·萨莫斯·罗文。如果有人能把信送给加西亚，那么他就是罗文。”正是因为罗文具备这样的素质与能力，所以，关键时刻，他的上级首先想到的就是他。这是上级对他100%的信任，这种信任源自对他的肯定。

成功永远不是一次航行。每一次成功的“将信送给加西亚”，罗文的自我价值也得到了很好的实现，达到了自己与领导或者说是与团队的双赢。只有这样的航行多了，实践多了，才能成功。

这本书多次再版，我们都不难看到，大家对忠诚、敬业、服从、信用等一些“罗文精神”的高度赞扬与大力倡导。如今，许多人频繁跳槽，经常游离于失业边缘，投机取巧，同时还不停抱怨职业压力过大，管理者过于苛刻等等。我们不难发现，管理者与职员好像很难站在同一条战线上，为他们的事业精诚合作，携手并进，达到双赢。因为，我们更多的职员觉得是为领导完成任务，给上级完成任务，或者是为了奖金而完成任务。

很多员工以不会、不能或没有经验为完不成任务的借口，不以为耻，反以为荣，这并不值得提倡。反之，应该向罗文一样善于接受与完成任务，不断增长见识，加强技能，时刻具备将信送到的素质，这样才能更好的完成任务。

牢记成功永远不是一次航行。只有通过一次又一次的圆满完成任务，才能取得个人的成功。