罗文精神应成为一种共识文化和价值观

■ 龚军丽

罗文为什么成为大家所敬仰的英雄？在我看来，是他忠诚守信、信念坚定、不畏艰险、不惜“付出”所致，正是这些素质和精神，使他具备了成功人的特质，才能在特殊时期被委以重任并在完成“特殊使命”的同时，更好地实现个人价值。再次细读《致加西亚的信》，不觉产生“‘罗文精神’理应成为员工追逐自我成长和企业追求又好又快发展的一种共识文化和价值观”的强烈感觉。

做事先做人，随时保持感恩，事事勇担责任。“信”能否送至加西亚将军，关系到美利坚命运的“特殊使命”。为什么美国总统最终对罗文委以重任，不难想象，是他“出众”的人品、能力、作风成就了他的接受艰巨使命的“唯一性”。从他接受任务后把信“吊在胸口”，可见他是以“感恩之心”回报美国总统的“委以重任”；从他不问原因，无条件执行中，可见他“每一件事都值得去做”的工作态度；从他“坚决完成任务”的行动中，可见他“理解”和“换位思考”的处事“模式”，试想具有了这些，又有什么工作不能做好，什么高峰无法攀登呢？

得“信任”先“忠诚”，将心比心，以心换心。一直以来，“忠诚”都被视为“深入交往”、“给予重托”的前提。在上司与下属的关系中、同事间的交往中、父母与子女的亲情中……无处不需要“忠诚”。如果罗文不忠诚，他怎么会授命于危难之时？平日做事拖拉、遇事推诿、敷衍了事、接任务挑“肥”拣“瘦”，到头来，却还长叹“千里马常有而伯乐不常有”“生不逢时”“领导没有给机会”，此时的这些人是否应扪心自问：对于领导的重托尽了多少力？对于平日的工作费了多少心？

“坚定信念”催生“卓越执行”，让有限资源发挥超值价值。罗文就是凭着“坚决服从命令，完成任务”这种坚定信念，排除万难，最终完成了看似“不可能”的任务。在企业大策方针、战略目标已定、各项任务已明的情况下，只有“不达目的誓不罢休”的坚定信念，才能催生企业全员的主动性、创造性和朝着目标永往直前的执着精神，才能产生员工卓越的执行力，促进既定目标的实现。

2011年是“十二五”的开局之年，林左鸣总经理下达了“加快三个转变”、“实现三个新跨越”的“命令”，中航工业航宇也在大集团战略的指引下确定了“三个兼顾”、“四个更加关注”、“努力实现五个提升”的目标，新的形势，新的任务，迫切需要更多的“罗文”，迫切呼唤“罗文精神”成为全体航空人共识的一种文化和价值观。我相信：只要每人转变观念，加强自身修为，罗文那样的“信使”在中航工业必将随处可见，那么“信”送到的那一天还会远吗？