大庆油田企业文化测评及再造

时帅力

（大庆油田有限责任公司党委宣传部，黑龙江 大庆 163453）

大庆油田企业文化测评及再造

时帅力

（大庆油田有限责任公司党委宣传部，黑龙江 大庆 163453）

面对不断变化的生存环境，调整与变革是企业适应内外变化的必然选择。企业文化具有一种贯穿企业始终的属性，任何不涉及企业文化的改变或行动都只能是形而上学。本文围绕运用OCAI量表对大庆油田企业文化进行测评。在此基础上，提出了大庆油田企业文化再造的七个途径。

企业文化；测量评价；再造

对于大庆油田而言，近些年虽然所属各单位的企业文化建设搞得红红火火，取得了一大批文化成果，但不同层次上企业文化建设仍不同程度地存在着“浮于表面”，企业文化“标签”多、渗透少，企业文化与生产经营管理“两张皮”的现象。因此，笔者期望，通过深入研究探讨，以更加客观的视角观察和分析大庆油田企业文化的发展状况，进一步探索大庆油田企业文化建设的“落地之道”。

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一、大庆油田企业文化测评

抽样情况。本文采用的是Quinn和Cameron设计的OCAI量表。这次问卷调查，覆盖大庆油田的四家二级单位，分别是采油单位、工程技术服务单位、生产服务保障单位和科研单位。采取随机抽样的方法，样本总量160人。共发放160份问卷，收回160份问卷，有效问卷143份。样本中人员类别区分，技术人员47人，管理人员58人，操作人员38人；年龄区分，30岁以下29人，30-45岁95人，45岁以上19人。

得分情况。通过统计，各种类型人员OCAI量表得分情况见表1：

根据各类型样本得分情况，可以绘制出不同类型样本的企业文化轮廓。见图2：

企业文化分析。在完成大庆油田企业文化轮廓图的基础上，可以从以下几个方面进行分析：

类型：如图1所示，A、D象限为得分比较高的象限，其中又以D象限得分最高。这表明大庆油田企业文化的类型是等级森严式+部落式，其中主导文化类型为等级森严式。这表明企业在稳定和控制的前提下强调内部环节的维持，企业既靠严格的制度和政策结合在一起，又通过忠诚和传统来维系，企业对员工非常关心，员工自觉自愿地承担较多义务，企业的长远目标是稳定和高效的生产运作。

一致性：从不同类型人员的企业文化轮廓图上，可以看出不同员工群体对大庆油田企业文化的感知是不一样的，但总体看来差异性不是很大，差值很少出现超过10分的情况。其中操作人员描绘的企业文化轮廓最接近于油田企业文化的总体轮廓；45岁以上人员描绘的企业文化轮廓与企业文化总体轮廓的差异最大。通过比较可以得出，技术人员具有更强的竞争意识；管理人员更多地关注企业外部环境，强调个人的努力和创造性；操作人员对企业具有更多的归属感，普遍满足于安稳的企业环境，缺乏一定的竞争意识；30岁以下人员对企业的归属感比较强，认为企业内部管理比较灵活，较少制度约束；30-45岁人员认为企业缺乏创业和创新精神，渴望新的发展机遇，同时认为企业管理严格，人员之间竞争压力大；45岁以上人员非常强调团队合作，但缺乏一定的竞争意识，他们认为企业创业精神强而创新精神弱，认为企业既管理宽松，又规范有序。

标准对比：Quinn和Cameron通过调查了解来自上千个企业的超过4000名经理，绘制了不同行业的平均企业文化轮廓，图3描绘的是采矿业的平均企业文化轮廓。

通过对大庆油田企业文化总体轮廓与采矿业平均企业文化轮廓的对比，可以发现大庆油田企业文化突出的不足表现在缺乏市场意识，不注重参与行业市场竞争和谋取市场领导地位。应当说大庆油田作为我国第一大石油企业，这种竞争意识的缺乏与其在石油行业中的垄断地位是分不开的。同时，可以看到大庆油田企业文化的优势在于，具有较强的部落式文化和等级森严式文化，相应地可以得出，油田内部关系比较融洽、和谐，集体主义、团队意识比较强，企业具有较强的控制力，纪律严明，管理有序，执行力强。

从实际运行效果看，当前大庆油田企业文化建设，在为推进企业发展发挥文化保证作用的同时，也出现了一些不能适应企业发展需要、文化建设滞后的问题。主要表现为：

一是文化理念需要整合。1999年，大庆油田经历了重组改制，核心业务与非核心业务实行分开分立，分解为上市和未上市两大企业。这次分开分立使大庆油田企业文化建设出现两套体系。2008年油田重组整合后，上市企业与未上市企业员工在思想观念、行为方式等方面存在很多差异，还没有形成统一的企业文化理念体系。

二是企业传统与时代文化的结合不够。近年受市场经济浪潮冲击，油田员工对企业传统的认知态度发生变化。据调查，有15%的员工认为发扬大庆精神、铁人精神没有必要或无所谓，特别是市场化用工、“80后”等年轻员工群体对大庆油田传统认同不高。

三是企业文化建设不够系统规范。近年油田企业文化建设的落脚点主要在基层，积极鼓励基层单位建设特色鲜明的个性文化。因此，虽然油田企业文化建设呈现出子文化百花齐放的良好局面，但也产生了统少放多、指导力度不够、各单位发展不平衡等问题。

四是企业文化建设与企业经营实际结合不够。目前，油田企业文化建设不同程度地存在着与生产经营脱节问题，理念提炼“拿来主义”多，存在“大”、“空”现象，文化培育浅尝辄止，不能很好落地生根，在某种程度上使企业文化成为一种“摆设”。

二、大庆油田企业文化再造

大庆油田企业文化再造的总体思路是：围绕“原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区”战略任务，传承弘扬大庆精神，着力培育精细、创新、和谐三种子文化，推动文化力向企业核心竞争力的转变，推动大庆油田实现可持续发展。

（一）推进企业文化理念体系融合

在中国石油天然气集团公司“四统一”（企业宗旨、企业精神、企业核心经营管理理念、企业标志）的基础上，进一步统一大庆油田发展愿景、科技理念、人才理念、创新理念、市场理念、安全环保理念、行为规范等，建立统一的大庆油田企业文化理念体系。见图4：

企业文化理念确定后，理念的宣传贯彻自然应当列入企业文化建设重要日程。可以通过开展全油田的企业文化知识竞赛、企业文化故事会、企业文化宣讲、企业文化培训、印发企业文化手册等方式，将油田企业文化理念宣传贯彻到油田每一个岗位、每一名员工。

（二）宣传贯彻新时期油田开发方针

针对当前困扰大庆油田发展的，在稳产基础、精细挖潜和开发效益方面存在的三大突出问题，重新确立“立足长垣、稳定外围、加快海塔、夯实基础、突出效益”的开发方针，提出抓住“一条主线”，把握“三条原则”，实施“4331”工程的总的指导思想。一条主线：就是“高效益、可持续、有保障”的4000万吨持续稳产这条主线。三条原则：一是立足优化、突出效益；二是立足长垣、精细水驱；三是立足当前、着眼长远。“4331”工程：就是四控、三提、三增、一稳。四控：即控投资、控成本、控含水、控递减。三提：即提高注水质量、提高油井利用率、提高单井日产量。三增：即增加可采储量、增加海塔产量、增加天然气产量。一稳：即稳定生产。

新时期大庆油田开发方针确立后，当务之急就是采取各种有效方式加大宣传贯彻力度，真正使“高水平、高效益”油田发展理念深入人心，使油田领导层的决策思想转化为全体干部员工的行动准则，发挥其在油田生产经营中的能动作用。

（三）实施精神传承工程

企业文化建设中最重要的是价值观的培育。大庆油田的核心价值观是大庆精神，要把弘扬和培育大庆精神作为大庆油田企业文化建设主线始终毫不动摇地常抓不懈，最终使其上升为全体员工的共同信仰。在企业精神传承中，要关注目前企业价值观建设中普遍存在的三种冲突，即传统价值观与时代价值观的冲突、市场取向价值观与计划取向价值观的冲突、员工个人成长取向价值观与企业发展取向价值观的冲突。要在冲突之间寻找最佳结合点，赋予大庆精神新的时代内涵，实现其与民族精神和时代精神的有机融合。在具体实践中，要充分利用铁人王进喜纪念馆、大庆油田历史陈列馆、大庆油田石油科技博物馆等企业精神教育基地，在重大节日、重大活动中组织广大员工群众开展各种文化活动；每年开展大庆精神宣讲活动，结合油田生产经营实际，以宣讲新时期大庆精神大庆人先进事迹为主要内容，在团员青年层面组织演讲会，在员工群众层面组织故事会，用发生在身边的人和事教育引导干部员工弘扬大庆精神，推进企业发展；创建大庆油田企业文化网站，上传大庆精神各种教育资源，例如：教育读本、影视作品、文学作品等，借助网络手段来丰富教育载体，扩大教育受众面。

（四）开展主题文化创建活动

根据油田发展现实需要，逐步深化精细文化、创新文化、和谐文化的培育。

在精细文化培育方面，围绕水驱精细开发、低成本战略，深入挖掘全员在精细管理方面形成的优秀理念，选择培育精细文化示范区，在全油田范围内大力推广精细文化。在创新文化培育方面，以推动全员创新为主要方向，发扬油田开发建设初期“全员抓地质”等群众性科技创新传统，实行承担课题拿酬金、优秀成果获重奖、成果转化得提成等激励措施，以深化“五小”成果（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）创新创效活动为载体，进一步营造“人人都成为创新的主体，人人都肩负创新的责任，人人都争当创新的模范”的氛围。在和谐文化培育方面，着眼于企业与职工的共同发展，积极构建公平、公正，充满人文关怀的和谐文化。建立科学的干部选拔机制，使真正德、能、绩表现突出的优秀人才走上领导岗位，使其成为企业和谐文化的倡导者、推动者。搭建科学的人才成长平台，使各个层面员工都能拥有自身成长的通道，使员工与企业真正成为命运共同体、事业共同体。对员工的身心健康给予足够的关注，进一步完善健康体检、带薪休假等人文关怀制度。

（五）选树文化管理典型

为促进文化“落地”，推动企业文化建设与生产经营管理的有机融合。下一步大庆油田企业文化建设要倡导基层单位探索培育独具特色的文化管理模式。集中组织力量深入基层调研，及时发现基层单位实施文化管理的好经验、好做法，确立培育矿（大队）、小队、班组三个层面典型，成熟一个典型、推出一种模式，通过先进典型的引领示范，切实发挥企业文化升级管理、提升业绩的作用。

（六）设立企业文化创新奖

为充分调动油田基层单位企业文化建设的积极性，更大地丰富繁荣油田企业文化，应设立大庆油田企业文化创新奖，两年评选一次。奖项包括最佳理念、最佳案例、最佳示范区、最佳理论成果、最佳工作者等，对获奖者、获奖单位给予一定的精神、物质奖励。通过该奖项的设立，广泛激发企业文化建设者的工作热情，推动企业文化创新，促进油田企业文化建设水平的整体提升。

（七）繁荣群众性文学艺术创作

一部好的文学艺术作品能够跨越时间、空间界限而产生极其深远的文化影响。2009年，为纪念大庆油田发现50周年，油田内外各界人士创作了系列文学艺术作品，其中电影《铁人》、政论片《大庆魂》在全国热播，产生很好的社会影响。下一步，要进一步开发利用油田文化人力资源，充分发挥大庆油田文学艺术联合会的职能作用，组建一支油田文艺创作队伍，活化机制，推出一批文学艺术精品，丰富员工文化生活，进一步推动油田文化的大繁荣、大发展。

〔责任编辑：陈 海〕

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1002-2341(2011)06-0093-04

2011-10-14

时帅力（1976-），女，河南镇平人，高级政工师，从事企业文化研究。