煤海深处写人生

□王艳萍

煤海深处写人生

□王艳萍

周义明，37岁，一个来自重庆市石柱县大山里的土家族汉子。1997年2月，他被招工来到蒲白矿业公司白水煤矿采煤二队，2001年4月开始担任班长一职，班组现有38名职工。担任班长10年来，他带领班组职工实现安全生产3680天，工程质量合格率达到100%，个人排查隐患1360起，排查重大安全隐患4起，走访职工家庭620次，出勤累计3360工次，被局、矿评为“四有”职工、“安全之星”、优秀班组长。他所带的班组不但在白水煤矿开展的创优评差活动中多次被评为优胜班组，而且被蒲白矿业公司授予“优秀班组”和“金牌班组”称号。在2010年12月26日召开的全国煤矿班组安全建设推进会上，周益明被国家安全生产监督管理总局、中华全国总工会、国家煤矿安全监察局授予“全国煤矿十佳班组长”荣誉称号。

从大山里走出来的周益明，工作中舍得出力吃苦，喜欢钻研技术。由于刻苦努力，他同时具备了支护工、维护工、机电设备修理工等专业工种的熟练操作技能，成为区队的“多面手”。在提升自身业务技能的同时，他不忘帮助身边的工友，将所学到的知识和积累的经验毫无保留地传授给班组职工。近年来，在他的传、帮、带下，有5名职工成了区队的生产骨干和技术能手，并被区队安排到重要岗位。

作为兵头将尾的他，是现场安全管理的“主心骨”。他每天总是提前半小时到区队，了解上一班的工程质量及安全生产情况，接受新任务，掌握安全生产注意事项。他每班总是第一个到达井下现场，了解现场情况，做到心中有数。为杜绝带着隐患生产，他每班都要在工作面及两巷的工作现场来回奔波十几趟。下班时，他又总是最后一个离开工作面。

2009年，蒲白矿业公司在全公司推行班组自主管理。这种从作业动机层面出发，注重动态行为自律的“131”新型管理机制，让周益明开阔了眼界，并随之调整了工作思路。工作中，他积极尝试这种新型的管理模式，并逐渐总结出一套“四个以”班组管理方法，即：以思想引领人，以标准明细人，以自主提高人，以和谐文明人。为采煤二队、白水矿乃至蒲白矿业公司班组自主管理工作的开展提供了依据。

在周益明的倡导下，班组内部民主推选了自主管理机构领导小组成员，让那些责任心强、工作能力强、有一定特长的职工担任学习员、宣传员、民管员、协管员，让职工真正参与到班组管理中来。此外，他还带领班组职工每月开展一次成效对比分析，剖析班组最优职工和最差职工之间的差距，并上墙公布最差职工和最优职工的实际收益，让最差职工认清自身存在的问题，从而起到激励先进、鞭策后进的作用。

周益明说：“确保班组每一名职工的安全是我的首要责任，但只有科学的管理方法，才能帮我实现这一目标。我会不断地学习，不断地探索，努力为我们的企业赢得安全，为我的矿工兄弟换来平安。”

（作者单位：蒲白矿业公司白水煤矿）