科技创新提高企业核心竞争力的必由之路

韩小霞 江苏省南通 226400

科技创新提高企业核心竞争力的必由之路

韩小霞 江苏省南通 226400

本文分析了建设科技创新的必要性，并提出了建筑施工企业科技创新的新思路。

科技创新；提高；核心竞争力

前言

科技创新是现代经济增长的主要推动力量，是提升企业核心竞争力的重要途径，也是建筑施工企业发展的必由之路。

“科技创新能力，已越来越成为国际综合国力竞争的决定因素，越来越成为一个民族兴旺发达的决定因素”。企业要生存和持续发展，特别是对于建筑施工企业来说，只有积极推进科技进步与创新，把技术管理创新作为企业生存和发展的基石，不断加快技术开发和技术升级的步伐，依靠科技进步与管理创新带动质量和效益的显著提高，才能形成比较优势；只有不断科技创新，打造和提升企业核心竞争能力，才能持续较大发展。

1、核心竞争力的概念

核心竞争力的概念简单地说就是核心能力，是具有摧毁力量的企业竞争力。

企业的核心能力具有持久性、不可复制性和延展性，就像20世纪上半叶发明的原子弹一样，在市场竞争中具有不可抗御的杀伤力。

企业核心能力是美国人在20世纪90年代初正式提出来的，而实际运作是日本最为有效。日本为了赶上欧美国家的企业，十分注重企业核心能力的培育和提升，他们抓住了关键，首先赢得了成功。

核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新、最高成就之一，“核心竞争力”这一术语首次出现在1990年，由美国经济学家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《哈佛商业评论》上的《The core competence of the corporation》中提出的，他们指出：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。”

核心竞争力可更详细表达为企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的；支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。

核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处，毫无价值。也正是基于这一点，如今人们又把核心竞争力的外延拓展到企业的方方面面，包括各个职能系统，而不是象过去那样主要局限在研究开发和产品生产上。

2、科技创新的实质

科技创新的实质, 是企业进行创新与研发，应用创新的知识和新技术、新工艺、新材料、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。

科学技术是第一生产力，是企业持续发展的首要推动力，更是竞争取胜市场的关键所在。建筑施工企业竞争力的提高，需要不断的进行创新与研发，从设计到施工，从工法到材料，从技术到管理，从空间到时间，以提高竞争力。不断的创新，可以提高效率、降低成本。良好的管理可提高效率与降低成本，但要拉大与竞争者的差距则只有加强创新与研发。过去我国建筑施工企业投入创新与研发者较少，但在竞争不断加剧的环境下，对创新与研发较为重视的企业，就可显示出其竞争优势，充分发挥技术管理领先的经济价值。

3、科技创新的重要性

3.1 科技创新是建筑企业长期持续发展的要求

近年来建筑新产品日新月异，从普通地坪到耐酸耐碱地坪，从普通工业厂房到洁净度、温湿度等多种特殊要求的厂房，从一般建筑到高层、超高层建筑、节能型建筑、环保型建筑，科技含量增加、施工难度增大，许多高、大、难、新的项目不是你想不想干的问题，而是你干不干得了的问题。越是劳动密集型项目，越是低技术含量，就越容易被压价，越容易被竞争对手挤掉。要从根本上摆脱“高投入、高消耗、高增长、低效益”的困扰，要想在市场上占有一定的份额，要明显超出一般建筑队伍，就必须依靠科技创新，提升传统建筑业的科技含量和附加值，培育新的经济增长点，提高整体科技素质，促使企业长期可持续发展。

3.2 科技创新是建筑业突破资源、环境等瓶颈约束的要求

建筑业是资源消耗大的行业，是钢材和水泥的消耗大户。过去建筑业建立在粗放型发展基础上的经济增长，使我们为资源浪费付出了沉重的代价。节能、节水、节材、节地等节约型社会目标的提出，要求建筑经济由粗放型增长向集约型增长转变，因此要加快全行业的科技创新，加快建筑业结构的调整，通过科技创新提高各类资源的利用率，实现从消耗型经济向资源节约型经济的转变，促进建筑业尽快突破资源环境等因素的束缚。

3.3 科技创新是提升企业核心竞争力的要求

我国加入世贸组织后，已经融入世界经济的大循环。发达国家的建筑企业，凭借着雄厚的技术、资本、管理实力和先进的发展理念，企业功能已扩展到规划、勘察、设计、咨询、施工以及建筑产品生产和销售领域；在我国，中央直属企业和以北京、上海等地为代表的地方企业，拥有很强的技术实力，而且随着社会分工的细化，行业性特征明显，行业的技术壁垒逐步形成，并成为市场竞争的重要特征。

3.4 科技创新是市场经济的发展对企业的要求

在现时条件下，企业是市场的主体，市场是企业赖以生存发展的空间。在竞争激烈的市场中，施工队伍与工程任务比例严重失调，僧多粥少局面短时间不会有根本转变，承揽任务非常困难。而建筑企业普遍是产值增长，活越干越多，管理难度越来越大，而收益减少，企业越来越体会到优胜劣汰的残酷性。市场的无情要求企业树立科技创新的紧迫感，按市场要求，加大企业科技创新工作力度，促使企业跟上市场步伐。谁拥有一流科技，谁就能成为行业排头。企业的科技创新工作必须定位于市场，不仅要完善企业原有的优势技术，而且要着眼于企业的发展，适应新的产业结构，培养新的技术优势。这是企业面临竞争的要求，也是企业生存出路所在。因此要形成并完善具有企业特色的、具有高新科技含量的技术系列，满足市场急需，形成持续发展的生长点。

4、建筑施工企业进行科技创新的途径

4.1 科技创新应以市场为导向，以在建工程为龙头，以经济效益为中心，以推进企业技术进步为目的。

在市场经济条件下，企业生死攸关的是效益，企业的技术研发、科技创新必须要讲效益。首先要充分论证，要讲降低投资风险，提高投资回报，要有强烈的投入产出意识。企业的科技创新要围绕企业的经营，以科技成果出经营成果。如投标承揽任务，我们要在技术标函中明确采用的施工工艺、技术方案，体现我们企业的科技水平。工程中标后，同样要通过科学的施工组织设计，采取科学的技术措施，利用先进的施工手段，高速优质干好工程。通过企业的科技实力、科技水平赢得信誉，树立形象，创造效益，赢得更广泛的市场。

在建工程施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益。重点抓关键过程、特殊过程的管理，重点强化项目部技术控制管理工作，重点解决协作队伍管理中的薄弱环节。而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时科技创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此对在建工程施工的有效管理是建筑施工企业的生命,惟有创新才能使生命之树常青。

4.2 要培养人才，在现有基础上，适应知识经济的发展，更新科技人员的知识，调整科技人员知识结构不合理的问题，同时培养企业在新的领域所急需的人才。

人才是企业的重要资源，是企业科技创新的资本。人才是企业发展不可或缺的原动力，是企业进步的源泉，是企业竞争的最重要的战略资源，在综合竞争中越来越具决定意义。在经济全球化、科技进步日新月异的新世纪，人才资源成为科技人才必须向市场靠拢。首先充分调动企业内部人才的积极性，注意发现和培养新技术人才，发现和培养特殊技术人才，更新、丰富和发展现有技术人才的知识结构和内容，使之更加适应市场；并借助外力，通过请专家讲课、进行技术咨询、开展联合开发等多种方式，推动企业的科技创新。

4.3 大力开发、推广、应用新技术、新工艺、新材料和新设备

4.3.1 要加强建筑科技重点发展项目和关键技术的研究。在高性能混凝土和高性能预拌砂浆技术、新预应力技术、新型模板和脚手架应用及施工技术、钢结构技术、建筑节能和环保应用技术及清洁生产施工技术、新型预制混凝土构件以及预制装配式结构应用技术和新型建筑施工安全生产防护用品、用具的研发与应用技术、建筑废料的回收利用技术等方面组织攻关。

4.3.2 要大力推广新设备、新机具、新材料的应用。技术装备是科学技术应用的载体，是提高市场竞争力的关键。企业要拥有重大专用技术装备、特种专用机具，逐步建设、完善、规范通用设备和机具的租赁市场，提高企业的技术装备水平，提高行业劳动生产率。

4.4 建立一支具有自主创新能力的高素质建筑科技队伍

4.4.1 加强建筑科技人才的培养。鼓励企业职工通过职业资格认证和职业技能岗位培训与考核鉴定，建立建筑科技人才交流平台，吸收优秀的建筑技术人员；推进建筑工人技师考评工作，将技术工人的培养纳入施工企业人力资源开发计划。

4.4.2 大力加强建筑企业工程技术人员队伍的建设。工程技术人员是建筑科技进步的中坚、企业科技创新的中枢和科学管理的智囊，同时也是企业技术管理的组织者，在建筑业科技进步与科技创新飞速发展的今天，对企业的工程技术人员的要求更高了，责任更大，肩上的担子也更重了。企业要为工程技术人员创造并提供继续学习和不断进步的机会，使他们在学习中自己受益，企业受益。

5、结语

科技创新带来了建设企业活力，增强了企业的核心竞争力，对企业的健康、可持续发展起到了积极作用。《谁动了我的奶酪》中生动地阐述了“变是唯一的不变”这一生活真谛，只有根据现实的变化，不断修正和调整自己的思路和战略，才能准确地预测和把握未来，才能决胜明天，否则永远不会找到奶酪。变就是不断创新。创新是企业发展的动力，企业只有创新才会发展，核心竞争力的培育过程实际上也是一个创新过程。在市场经济的新形势下，企业要生存、要发展，就必须打破传统的管理模式，大胆突破创新，实现由传统管理方式向现代化管理方式的转变。靠科技求发展，求突破，以科技创新带动管理创新，把科技创新的成果转化为管理创新的平台和手段，是提高企业实力、增强企业核心竞争力的趋势和方向，是企业加快发展的必由之路。

[1]程志广.创新 提升 发展.同济大学出版社,2006.2

10.3969/j.issn.1001-8972.2011.24.163