开展创争活动 助推标准化管理提升

文/李宪民

开展创争活动 助推标准化管理提升

文/李宪民

2010年是蒙东能源公司“标准化管理提升年”。正值公司系统全面深入开展创先争优活动的重要时期，公司党委借此机会丰富完善“五融入五引领”党建工作机制，将创先争优活动与公司标准化管理工作进一步有机结合，将创先争优活动的思想、组织、政治优势转化为标准化管理创新发展优势，有力促进了公司标准化管理工作的提升，增强了公司的核心竞争力，为公司2010年各项经营指标的实现提供了坚实的思想基础和组织保障。

理念建塑，进一步筑牢标准化管理思想基础

思想决定行动，思想的统一，决定行为的合力。蒙东能源公司着眼生产经营、改革发展的总体形势，结合标准化管理提升年，深入开展“蒙东发展——我们的责任与使命”主题形势任务教育活动，让党员干部乃至全体员工认清蒙东能源面临的机遇、挑战和全面推进标准化管理的势在必行，统一思想、达成共识，为标准化管理的提升提供思想保证。在全体员工中开展“标准化管理我们先行”主题征文活动，《蒙东能源文化》开辟专刊，蒙东能源网站、蒙东能源报开辟专栏宣传公司标准化管理的理念，让全体员工树立标准化管理全员参与意识和唯我先行的主人翁责任和使命感，为标准化管理提升年建塑了理念，营造了氛围，筑牢了基础，形成了合力。

堡垒建设，进一步巩固标准化管理组织保证

公司在创先争优活动中，坚持“五好四强”的标准，加强基层党组织的建设，充分发挥党组织的战斗力、凝聚力、向心力，基层党组织融入中心、推动大局、服务大局的意识明显增强，能力显著提升。积极推进学习型党组织建设，通过自学、互学、集中学，网络交流、信息共享、撰写学习体会等多种形式，营造了“学习工作化，工作学习化，学习成果化”的良好氛围，提升了基层党组织的学习力和解决标准化管理推进过程中遇到问题的应对能力。加强四好班子建设，将生产经营指标列入班子绩效考核的范畴，按照考核结果兑现奖惩。健全了所属单位党组织机构，配齐了专职党群分管领导和专兼职党群工作人员，为各项工作的顺利开展提供了组织保证和人才保证。深化标准化管理工作，在所属单位中开展标准化党支部和五星级班组建设工作，建立健全工作制度，理顺管理流程，规范党支部和班组的生产经营行为，为标准化管理的有力推进提供了坚实的组织保证。

载体切入，进一步推动标准化管理向纵深发展

蒙东能源公司党建工作始终坚持融入中心、服务大局、推动大局“五融入五引领”工作机制，力求注重实际，体现实效。结合创先争优活动，公司党群部会同发电管理部围绕标准化管理提升年，为进一步加强公司火电机组生产经营对标工作，客观评价火电机组对标工作成果，全面提升火电机组生产经营管理水平，在发电企业中开展火电机组对标竞赛活动，建立健全对标竞赛机制，印发了《蒙东能源火电机组生产经营对标竞赛实施方案》等。所属单位积极响应，制定方案、创新形式、落实措施、建立激励机制，并将指标量化，开展“月”“日”对标竞赛活动，公司定期在宣传媒体上公布对标结果，在指标中找差距，在差距中查管理，在管理中促提高，取得了明显的实效。公司所属6家发电企业参加竞赛，通过月度自评、互评，季度检查、互查等对标举措，参赛企业管理人员的经营意识和管理水平大幅度提升，标煤单耗、厂用电率等一大批影响火电企业效率和效益的指标得到关注和改善。这种争创先进指标、先进管理的有效做法将来要作为创先争优的典型经验固化下来，逐渐在其他业务板块中实践和推广。通过对标竞赛活动和对标管理工作的有力开展，积极推动了标准化管理工作向纵深发展。

典型引路，进一步树立标准化管理行动楷模

“榜样的力量是无穷的”，在公司创先争优活动中，按照“五好四强”“五争当五率先”的标准，不断挖掘所属单位的先进基层党组织、优秀共产党员素材，以专报的形式在公司系统内广泛宣传，形成了学有内容、赶有目标、超有方向的良好氛围。公司系统广泛开展“党员先锋标准岗、党员责任标准区”评选活动，在公司年中工作会议上，经过基层推荐、群众评议、组织考核等程序，22个基层党员责任标准区、33个党员先锋标准岗被隆重表彰，为公司树立了践行标准化管理工作榜样。所属单位以不同的形式在生产经营、项目推进、机组检修、设备治理、重大技改项目标准化管理工作中开展党员公开承诺、党员亮牌活动，一面面鲜艳的党旗在各个急难险重岗位飘扬起来，一枚枚铮亮的党徽在各个组织需要、群众需要的现场闪闪发光，党组织的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用在创先争优活动中，在推动标准化管理提升中发挥着无穷的力量，彰显着无穷的魅力。

（作者单位：中电投蒙东能源集团公司）

（责任编辑：李元）