实施准军事化管理 推动企业文化建设

文/张云龙

实施准军事化管理 推动企业文化建设

文/张云龙

面对日益激烈的市场竞争，越来越多的企业把注意力转向企业文化，都在积极探索各种途径加强企业文化建设，增强企业的核心竞争力。近年来，山西焦化集团公司通过实施准军事化管理，进一步推进企业文化建设，增强企业的凝聚力、向心力和执行力，有力推动了企业持续向好发展。

准军事化管理对企业文化建设的作用

从精神层面推动企业文化建设。开展准军事化管理，目的就是让企业职工牢固树立“严格、统一、规范、高效”的理念，具有敬业精神、团队精神、奉献精神，增强纪律意识、服从意识、自律意识等等，这些恰恰正是企业精神文化的核心内容。作为山西焦煤的子公司，山西焦化秉承的是“奉献社会、造福员工”的企业宗旨，奉行的是“团结、奉献、求实、进取”的企业精神，倡导的是“以人文本、依法治企”的核心价值观等等，这些都与准军事化管理理念的内涵是一致的。

从物质层面推动企业文化建设。物质文化是企业文化的外在表现形式。以准军事化管理为有效载体，山西焦化一方面着力培育良好的企业内部环境，营造员工勤奋工作、遵章守纪、服从大局、团结协作的良好氛围，改善企业的生产生活环境，改善办公条件和文化设施等。另一方面，积极加强与相关单位及新闻机构的联系，制作了准军事化管理专题宣传片，撰写专题宣传报导，通过报纸、电视、广播等新闻媒体广泛宣传准军事化管理的优秀成果，有效地提升了企业从内到外的整体形象。

从制度层面推动企业文化建设。山西焦化通过实施准军事化管理，制定完善各项规章制度，初步形成了以综合管理体系为基础，以准军事化管理为基本管理手段，以绩效考核为核心管理制度，以“标准化工作、精细化管理”为主要管理特征，以安全稳定长周期满负荷经济运行为主要管理目标，以雷厉风行的作风、令行禁止的行为为主要内容的较为健全完善、科学高效的管理体系，有力地推进了制度文化建设。

从行为层面推动企业文化建设。山西焦化在准军事化管理的过程中，贯穿集中军训、班前宣誓、唱企业歌、先进人物事迹报告会等活动，让员工深刻感受企业精神、感知企业文化，努力将企业精神和价值理念体现在一举一动上，落实到一言一行中，从而转化为自觉的行动。山西焦化十分注重各级领导干部模范带头作用的发挥，注重各类模范人物示范带动作用的发挥，全面推进领导个人行为规范、员工行为规范和典礼仪式规范，培养全员行为习惯，规范对内对外行为，增强了企业的凝聚力和向心力。

准军事化管理的基本做法

结合实际，制定方案。山西焦化坚持高标准、严要求，在全面调查研究、掌握实际情况的基础上，认真制定准军事化管理实施方案，组建了领导机构，规定了部（处）室、生产及生产保障系统的实施标准、程序及办法。其中，在部（处）室建立了标准化工作制度、工作流程和台账记录，规定了着装、仪容、礼节交往、会议活动、劳动纪律、工作环境及卫生等方面的内容；在生产及生产保障系统，制定了点名、着装、举止、劳动纪律、请示报告、会议活动、礼节交往、环境卫生等方面严格统一的标准，并对生产、设备、安全、环保、质量等不同专业分别制定了不同的工作标准，为推行准军事化管理奠定了坚实的基础。

加强宣传，营造氛围。山西焦化坚持从强化思想教育、提高思想境界入手，加强对职工的宣传教育，为准军事管理营造良好的舆论氛围。一是通过班前班后会、日工作小结会、周工作例会、月度工作会议等形式，组织职工全面系统地学习准军事化管理的相关精神和制度规定，引导职工把握其内涵和要求；二是每周编发一期准军事化管理简报，传导信息，反映动态，搭建学习交流的平台；三是利用广播、电视、报纸等广泛宣传实施过程中好的经验做法和先进典型，引导准军事化管理深入开展。

突出重点，严密实施。山西焦化坚持重点突破、带动全局的方法，狠抓准军事化管理实施过程中的重点难点，确保尽快见到实效。一是在组织全员军训上下工夫。利用班前、周末组织职工集中军训，提高全员的军事素质。二是在加强制度建设上下工夫。借鉴军队的制度条规，对有关制度、记录、报表、台账进行整合撤销，对交接班、巡检、定置管理等在行为、管理、责任、标准、流程等方面进行细化、充实和完善，丰富完善了准军事化管理的内容。三是在强化规范运作上下工夫。按照“规章制度标准化、人员行为规范化、作业流程程序化、物品摆放定置化、现场环境整洁化、考核评价制度化”的要求，加强对员工引导，要求做到有令必行，令行禁止，确保不折不扣地贯彻落实各项制度规定。

全程督导，严格验收。山西焦化坚持全过程监督指导、全方位检查验收。设立了领导小组和办公室，建立了领导小组成员督导机制，通过硬性约束确保准军事化管理的顺利实施。制定准军事化管理验收办法及细则，确定了“申请—听取汇报—审查资料—现场检查—验收结果通报”的验收程序，对机关部（处）室、生产及生产保障系统机关科室采用百分制验收，对生产及生产保障系统车间采用千分制验收。通过对各单位准军事化管理实施情况定期进行验收,促进了准军事化管理长效机制的形成。

准军事化管理的明显成效

生产管理全面加强。通过实施准军事化管理，山西焦化生产管理更加规范顺畅，工作流程整体优化，企业执行力进一步增强。特别是标准化工作流程的编制与实施，调动了广大干部职工的积极性和主动性。机关实行了首办负责制和限时办结制，工作效率大大提高，领导干部及机关工作人员下基层调查研究、到一线现场办公蔚然成风。在基层，干部职工积极贯彻落实公司的各项决策决议，执行意识明显增强，全公司上下形成了政令畅通的良好局面。

职工素质普遍提高。实施准军事化管理以来，山西焦化着力建设一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的职工队伍，要求每一名职工都以军人为榜样，向军人学习优良传统和良好作风。通过对标学习，广大职工严格要求自己，不断提升思想认识，强化纪律意识和责任意识，在实践中提高技术技能，使自身的综合素质不断提高。

环境面貌大大改善。在准军事化管理的过程中，山西焦化对职工的生产环境进行综合治理，按照“标准化、精细化”的要求，深入到生产现场的每一个角落和“缝隙”，严格检查，规范管理，对现场生产流程进行无死角、无缺漏控制，设备管理达到了“轴见光，沟见底，设备见本色”的要求，生产环境大大改善。与此同时，对办公区域环境和职工生活环境进行改造和美化，提高了企业的清洁文明程度。

（作者单位：山西焦煤集团公司）

（责任编辑：李元）