突破束缚 强化创新激发企业发展活力

文/董传彤

突破束缚 强化创新激发企业发展活力

文/董传彤

近年来，张矿集团着力打造冀中能源北方支柱矿区，把加强自主创新作为促进企业发展的重要手段，不断加大自主创新力度，促进了企业快速发展。

强化自主创新，是促进企业发展的重要支撑

2008年以来，张矿集团以强化自主创新为手段，不断加大管理创新和科技创新力度，为企业发展提供了强有力支撑。短短两年时间，把张矿集团打造成了一个集煤炭生产、洗选加工、瓦斯发电、机械制造、物流产业为一体、具有巨大发展潜力的大型煤业集团。

张矿集团强化自主创新基于以下几个前提条件。一是张矿集团由原破产单位重组而成，职工有不同的文化背景，队伍素质参差不齐，管理难度大，如果不在管理创新上求突破，企业就会失去蓬勃发展的朝气和活力。二是生产矿井条件差、底子薄。张矿集团组建后，除宣东矿外，其他生产矿井大都是整合而来，生产条件非常复杂，如果不强化技术创新，企业就没有出路。三是冀中能源集团的强势发展促使张矿集团必须加快企业自主创新步伐，实现企业快速发展。四是张矿集团的领导班子对强化自主创新观念认同、思想统一，是加快自主创新的重要保证。五是矿井自然灾害源多，安全可靠性差，加强安全管理创新，实现企业安全发展，也是张矿集团强化自主创新的重要因素之一。

突破制约瓶颈，不断加大企业内部自主创新力度

创新是企业发展的灵魂。然而，任何一项创新都需付出艰辛的劳动，甚至受到不同因素的制约。在张矿集团体现为以下几个方面。一是人的思想制约。在企业内部，有一部分人对创新的理念认同，却在具体工作当中缺乏创新的热情和主动性，致使创新项目和管理举措迟迟得不到实施和推进，影响了实际效果。二是高素质创新型人才缺乏。由于企业基础条件相对较差，很难吸引高素质创新型人才的加入，导致企业高科技含量、高水平的创新成果相对较少。三是基础条件的制约。由于生产矿井地质条件差，安全可靠程度低，创新的项目，以提高安全性能为创新工作的重点。

针对以上种种制约，张矿集团提出了以“发展的思想、创新的理念、做实的决心”统揽工作全局，把实施自主创新作为促进企业发展的一项重要抓手，采取多种行之有效的措施，促进了企业自主创新活动的扎实开展。

在管理创新方面。一是创新管理方式，构建了内部八大支撑体系，为加快企业发展提供了体系保障。二是在安全管理上创新，创新了《三级隐患排查治理管控体系》，达到国内先进水平。张矿集团还以中澳安全合作示范项目建设为契机，将澳大利亚风险管控引入三级隐患排查管控体系，形成了新的《安全健康管控体系》，促进了企业安全发展。三是在资源整合方式上创新，积极探索合作模式，在内蒙古成功整合了官板乌素和张家梁等五个生产矿井，组建了特弘集团；在张家口区域整合了蔚县七个地方煤矿和鸡鸣驿煤矿等多个生产矿井，使张矿集团年生产能力达到了1400万吨以上。四是创新职工培训方式，变课堂培训为现场培训，提高了职工现场操作技能和水平。五是在救援方式上创新，培训现场班组长应急救援知识和能力，达到了专业救护队员水平，使井下作业现场形成了基本的应急救援力量。六是在责任目标管理上创新，对机关干部实施“三位一体”目标管理，实现了人人有创新，人人有提高。七是在管理架构上创新，对煤炭销售公司、物资供应公司等单位实行市场化管理，既增加了压力，也激发了活力。八是在转变经济发展方式上创新，发挥区位优势，构建煤炭销售和物资物流产业，使物流产业迅速发展。

在科技创新方面。一大批具有社会影响力的创新成果，提升了企业社会知名度，为企业发展营造了良好的外部环境。如宣东矿低透气性煤层深孔爆破卸压增透技术研究、康保矿张纪井大倾角煤层俯采技术研究应用、长城矿自燃煤层近距离采空区下开采防灭火技术研究等成果均获得好评，对企业的发展产生了重要影响。

抓住发展机遇，把创新作为“十二五”工作重点

“十二五”是张矿集团转变经济发展方式，提高经济运行质量，加快企业发展的重要机遇期，张矿集团从企业实际出发，要把强化自主创新作为企业发展的主体工程来抓，制定规划、明确项目、强化责任，切实把企业内部创新落到实处。

一是制定“十二五”提高创新能力的工作方针目标，把创新贯穿到生产和经济建设的全过程，激发全员的创新热情，形成各个层面的创新能力和创新成果；以关系集团公司发展的重大技术项目为重点，集中人才和资金进行科技攻关；从实际出发，使创新成果尽快转化为经济成果。通过实施技术、管理、科技等一系列创新，实现企业快速发展的目标。

二是加强科研队伍建设，培育一大批科研技术队伍，解决一批制约企业发展的管理和技术难题，并提高创新成果的应用率，使其达到90%以上。要在事关企业发展的重大技术方面取得突破。如：以中澳安全示范项目建设为依托，在瓦斯治理途经上进行创新；在生产技术上创新，使张家口区域矿井深部开采、薄煤层开采等技术取得重大进展；创新转变经济发展方式载体，加快企业现代化、信息化和自动化建设，走新型工业化道路；大力发展煤炭和物资物流产业，形成新的经济产业链。

三是建立创新体制、机制，促进企业创新项目的实施。建立人才保障机制，引进和培养所需人才；建立科技投入体系，保证科技研发资金到位；建立创新激励机制，加大创新成果奖励力度，对成效突出的重大项目实行重奖；建立考核评价机制，搞好成果的推广和应用。

创新是企业前进的动力。张矿集团通过一系列创新活动，形成了一些高质量、高水平的创新成果，并使创新成果转化为生产力和经济价值，为加快企业发展提供了强大的管理和科技支撑。以创新作为“十二五”规划的重点，必将促使张矿集团在未来的发展中逐步提速，并在市场竞争中赢得主动。

（作者系冀中能源张矿集团董事长、党委书记）

（责任编辑：林海源）