根深叶茂——河北省邢台市质监局特检所加强人才队伍建设纪实

■文/冯兴吉 解庆国 张振兴

根深叶茂
——河北省邢台市质监局特检所加强人才队伍建设纪实

■文/冯兴吉 解庆国 张振兴

“人人皆可成才，人人都是可用人才”。这是河北邢台市质监局特检所领导班子的育人用才之道。近两年来，该所在做好人才引进工作的同时，把工作重心放在发展“本土”人才队伍的建设上，人员素质和整体实力有了量的积累和质的提升。

当初，面对人才队伍参差不齐、高精尖人才短缺的现实，该所认真研究破解之策，制定了《特检所人才发展三年规划》，在遵循“能干什么就干什么、就干好什么”的基础上，将人员按目前实际能力与水平分为初级、中级、高级三个档次进行培养使用，力图经过3年的强化培训，初级人员能掌握基本知识，能熟练完成常规操作；中级人员能解决工作中常见的问题，完成主要检验业务；高级人员负责解决工作中的“疑难杂症”，集中精力进行科研和技术攻关，从而实现人尽其才，才尽其用的目标。

近两年来，该所将重点放在培养中青年人才身上，努力使大批青年人才源源不断地成长起来。一是定好位。根据本人特长、爱好和平时工作表现，该所优先将其调整到比较对口的业务室站加强锻练培养，采取立军令状的方式，鼓励其在岗三年内要成为本专业的行家里手。二是早选苗。对那些学历高，平时能吃苦、肯钻研的同志，该所做为重点对象予以关注，在统筹兼顾、均衡发展的其础上，优选出35名做为第二梯队进行重点培养。三是倾心扶。采取业务尖子帮扶指导开小灶、师傅带徒弟一对一手把手教等方法，该所要求各室主任三年内要带出2-3名能胜任本职的技术尖子，老师傅要带出1-2个小能人，让青年才俊尽快脱颖而出，以确保人才队伍后继有人。四是肯投入。别人能干自己干不了的，该所就派人上门去学，或者干脆把人家请过来手把手地教。对利用业余时间考取相关专业学历的，给予报销一半学费的奖励。两年来，该所先后投入52万元用于人才培养。

该所采取在“忙”时抓业务，工地亦是大课堂。邢台市有各类特种设备10000余台，在业务繁忙的季节，该所各室站工作人员几乎是天天在厂矿企业中搞检验。按照所领导“干回活要长技术，打一仗要进一步”的要求，工地就成了检验学习效果的练兵场。往往是老手干新手学，休息空当，或对照书本查看实物，或在地上比比画画切磋技艺。每项工作完成后，每个人都要向所里提交一份书面“作业”，除了汇报工作外，还要重点谈一下工作体会和经验，总结一些小窍门，遇到了哪些不懂的问题等。办公室汇总后，将带有共性的问题提交所领导作为下一期培训重点，同志们的小窍门整理出来供大家学习提高，对每位同志提出的问题指定专人负责解答或提交“专家组”解决。在“闲”时抓练兵，学习充电促提升。春节前后和检验业务相对较少的淡季，正是该所开展业务技能大练兵活动的高潮。除了雷打不动的周六上午业务培训外，该所还有针对性地开展集中业务培训，让自己的业务尖子和技术能手上台“现身说法”、传授经验。为提高培训质量，该所还专门聘请了大企业的高级工程师和军需工业学院的教授给大家充电，面对面为大家解疑释惑。坚持“理论+操作+考核”的教学模式，每次课后，安排大家结合仪器再来几次现场操作，以加深对所学知识的理解与吸收，并及时组织考核验收。考核结果张榜公布，对优胜者给予一定的物质和精神奖励，对落后者强化培训、严格补考，达标为止。

天道酬勤。通过近两年多坚持不懈地努力，该所人员素质和整体实力在潜移默化中发生了明显变化。