浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用

绍兴市水务集团有限公司 赵成林

浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用

绍兴市水务集团有限公司 赵成林

人力资源是现代企业的战略性资源,随着国有大中型企业的不断发展和改革，企业管理者越来越清楚的意识到，在企业人力资源管理中建立和运用激励机制成为了管理和发展企业不可或缺的重要内容。可以说，现代企业中，激励机制运用的好坏已经在一定程度上决定了一个企业的兴衰发展。本文通过对国有企业人力资源管理工作中如何建立和运用激励机制进行了探讨,试图提出有效的意见和建议。

国有企业 人力资源 激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,随着国有大中型企业的不断发展和改革，企业管理者越来越清楚的意识到，在企业人力资源管理中建立和运用激励机制成为了管理和发展企业不可或缺的重要内容。通过不断的实践证明，在企业中建立有效的激励机制能够不断调动企业中人力资源的积极性，提高人力资源的创造性,可以说，现代企业中的激励机制已经成为提高人力资源素质的有力杠杆。企业中的人力资源管理可以通过激励机制激发企业员工的工作动机,增强企业员工完成企业任务的动力性,进一步实现企业的经济目标。可以说，现代企业中，激励机制运用的好坏已经在一定程度上决定了一个企业的兴衰发展。本文通过对国有企业人力资源管理工作中如何建立和运用激励机制进行了探讨,试图提出有效的意见和建议。

一、当前企业人力资源管理中存在的问题

在企业传统的人力资源管理工作中,国有企业人力资源管理的激励机制是否能够产生有效性很大程度上取决于企业职工职位级别的高低、学历的高低，企业职工的固定收入也是明确按照等级工资来划分的。但是随着市场经济的不断变化，这样的制度已经很难适应各个企业千差万别的实际情况,企业想要达到的激励效果也就大打折扣。这就直接或者间接造成了国有企业经营管理者人力资源管理激励机制的普遍无效。企业的人力资源管理工作极具技术性和政策性,在企业中,人力资源部门也与其它业务部门有着很大的不同，如果将企业比作高速运转的一台机器，无疑人力资源管理部门就是这台机器的核心技术部分。在不少大型企业中，我们发现很多都设有专门的HR管理部门,且在企业组织中明显没有占据显著地位。很多企业仍然套用老的制度体系，将人力资源管理的工作氛围组织部、工资科、企管科等部门分别进行管理,这就使企业本来应系统化、科学化的管理工作变得支离破碎,企业管理机制也不能有效地发挥其应有的作用。

二、激励机制在企业人力资源管理工作中的重要作用

如果说在企业管理中存在着什么根本性的问题，那就是如何调动企业职工的积极性。因为只有充分发挥了职工的潜能，才能最大程度的实现企业的各项目标，因此，激励管理就成为企业中人力资源管理工作的核心问题。激励机制在企业人力管理中时刻发挥着重要的作用，主要表现为激励机制能够有效的提高企业员工工作的积极性，企业根据不同的职工类型和工作特点来制定激励制度,有利于最大程度的发挥职工的潜能，为企业创造更大的经济利益。企业建立激励机制,就能够制定相应的行为规范和分配制度,从而实现企业人力资源的最优配置,达到企业经济利益和职工利益的统一。企业的激励机制可以通过人性的观念,通过理性化的制度来规范职工的行为 ,达到企业管理人性化和制度化之间的统一,使企业达到有效管理。

三、如何在企业人力资源管理中建立和运用激励机制

1、在企业中营造积极的企业文化氛围

企业管理者在很大程度上决定了企业深层的价值观,如果企业管理者能够在企业中营造积极的企业文化氛围,无疑是向全体成员灌输企业的价值观念的最好途径。企业管理者和企业职工只有在价值观念上取得了最大程度的统一，才有利于在工作中积极发挥自身作用，将潜能投入到自身的岗位中去。因此,企业尤其要领导班子的思想作风建设,提高领导干部的个人素质,率先垂范,在职工中取得良好的威信。企业文化的熏陶也进一步说明，企业的激励机制并不是光靠物质来实现的，相反，精神激励更显得重要。企业文化中要贯穿以人为本的思想,坚持做到尊重人、理解人、关心人的原则,将感情凝聚为发展企业的不竭力量,创造出一个有利于企业员工充分发挥才干的良好环境。

2、激励机制的建立需要建立在细致分工的基础上

前文已经说了，激励机制的建立不仅仅要表现在物质方面，还要体现在精神方面。在物质激励方面，企业应该从细致分工着手。企业要进一步细化企业的岗位评价,在关键岗位的激励机制要有一定的倾斜力度,同时注重企业工资结构与功能的优化。如果面对同一岗位，其劳动评价内容也不能一成不变，需要进一步细化,要依据企业职工的劳动量和劳动条件等不定因素进行全面的评价,这样才能做到在企业人力资源管理中科学地反映出同一岗位之间的劳动差别,以达到拉开同一岗位工资的差别的目的。除此之外，企业还应加大对关键岗位工资分配的比例,打破原有的平均主义,这样才能充分调动起企业职工的积极性,提高企业的竞争力。

通过上述论述我们不难发现，在企业中建立和完善激励机制，能够促使员工不断挖掘其工作潜力，最大程度的发挥自身的潜能，为企业创造更大的利益。在企业的激励机制下，员工的目标和企业的目标保持最大限度的统一，不仅能够让员工实现个人目标，还能将职工的个人目标与实现企业的奋斗目标高度统一。因此，企业要积极努力地建设更为完善的激励机制，以此最大程度的实现企业的可持续发展。

[1]吕峰.人力资源管理[M].太原:山西经济出版社,1999

[2]肖彬、周佳楷.人力资源规范化管理文案[M].经济科学出版社,2004

[3]叶向峰.员工考核与薪酬管理[M].北京:企业管理出版社，1999