浅议施工企业财务成本控制

济南建设设备安装有限责任公司 李真丽

浅议施工企业财务成本控制

济南建设设备安装有限责任公司 李真丽

施工企业实施财务成本控制，对提高企业的经济效益具有重要的意义。但施工企业财务成本控制中存在着材料费、机械费管理粗放，成本责任不明确，计算机管理信息系统利用率低等问题。因此，施工企业要采取强抓材料的管理和使用，加强机械使用费的控制，严格控制日常费用开支，建立完善的成本控制体系，充分利用管理信息系统等措施提高施工企业财务成本控制水平。

施工企业 财务成本控制 对策

随着市场经济的不断深入发展，施工企业间的竞争日趋激烈，施工企业为了在市场竞争中立于不败之地，就必须提供高质量、低造价的建筑产品，在保证高质量的同时降低工程项目的造价，由此可见施工企业的财务成本控制成为了企业管理的核心内容。

一、施工企业财务成本控制的意义

施工企业实施财务成本控制，是企业全面成本管理的重要环节，对提高企业的经济效益具有重要的意义。

1、施工企业实施财务成本控制是降低工程成本、增加企业盈利的重要途径

施工企业工程成本的高低，直接体现着企业工程价格中用于生产耗费补偿数额的大小，如果在其他条件不变的情况下，工程成本越低，用于补偿其生产耗费的数额就越小，企业的盈利就越多。因此，对于施工企业来说，应建立完善的财务成本控制制度和方法，其控制手段越严谨、完善，效果越好。

2、财务成本控制在施工企业各控制系统中起着综合的控制作用

一个施工企业还存在着劳动人事控制系统、技术控制系统等多种不同的管理控制系统，这些控制系统都是局部的，不能用统一的计量单位来综合控制生产经营活动。而财务成本控制是用统一的货币计量单位来对企业的生产经营活动进行反映和控制，因此，它具有很强的综合性，在整个企业的控制系统中起着综合的控制作用。

二、施工企业财务成本控制中存在的问题

1、材料费用的管理比较粗放

在施工全过程中，材料费一般占全部工程成本费用的60%-65%，是构成工程成本的主体，材料费的控制是企业财务成本控制的关键。虽然施工单位都制定了材料管理的办法，但实际中还存在很多问题。比如大多数项目采购无计划，导致材料的积压、超支；有的采购人员业务素质不高、责任心不强，导致材料采购价格过高或者质量存在缺陷，个别采购人员甚至从价格中提取回扣；材料保管时，材料堆放散乱无序，时间过长变质锈蚀，有效利用率低；材料领用时，不按定额发料，造成浪费。

2、施工机械管理不科学

不少施工企业对本单位机械管理混乱，保养、调配不合理，机械利用率低，造成维护和使用成本过高；施工中对工地外租机械台班记录水分过大，增加了机械使用费。

3、施工企业工程项目的成本责任不明确

施工企业往往忽视了成本控制的全员性，成本控制的目标制定以及实际实施和考核基本完全由财务部门来完成，不能将成本控制的责任落实到各职能部门。

4、管理信息系统没有被有效的利用

有些施工企业只单纯使用企业管理软件中的财务核算部分，没有利用计算机技术实现各职能部门的资源共享、信息共享，没有形成有机联系的财务成本管理信息系统。

三、提高施工企业财务成本控制水平的对策

1、强抓材料的管理和使用

施工企业的材料费能否被有效的控制，直接影响到工程成本和企业的经济效益。在材料用量上，采购前要根据工程设计图纸测定材料实际需用量，做好材料采购计划，报送材料采购部门和财务部门，以此作为控制依据；在材料采购价格和质量上，可以建立询价小组，小组对市场价格进行调查，货比多家，把握住质量，控制住价格，另外财务部门要对采购发票的真伪严格审核；材料的验收和领用制度一定要严格，实行签单领用制度，签单与收发要同步进行。

2、加强机械使用费的控制

对本单位的机械设备要统一调配，合理的安排施工段落，提高现场机械的利用率，减少机械费成本；平时注意机械设备的维修、保养工作，降低大修的费用开支。对于租赁的机械设备，租赁价格要做好市场调查摸底。

3、严格控制日常费用开支

日常费用的控制也是施工企业财务成本控制的重要内容，施工企业对经营费用、管理费用、财务费用这几部分费用都要按照性质、计划分别严格审核与管理。对于经营费用，一定要同工程计划挂钩，严格按照工程对象进行报销，不得随意多报；对于管理费用，平时要注意节俭，不能随意开支，铺张浪费，特别是招待费要按照一定限额进行报销；对于财务费用，要掌握好适当的资金存量，严格控制资金成本。

4、建立完善的成本控制体系

成本控制涉及到工程项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，要依靠企业全体员工的参与与合作。施工企业要建立以项目经理为核心的责任成本控制体系，按照成本控制责任制进行职责分工，将成本控制的目标分解落实到各职能部门，使项目部门、财会部门和其他各部门之间，互通成本控制信息，互相支持、互相配合，达到成本控制的预期效果。

5、发挥财务部门的综合成本控制作用

财务部门是财务成本控制的核心部分，通过对各项成本费用的审核，提供准确详实的成本记录，以便平衡调度资金和配合企业高层对各部门成本控制情况进行检查监督，对工程进行全方位的成本分析，采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

6、充分利用管理信息系统，有效进行财务成本控制

全面发挥计算机信息系统的作用，将财务管理模块和人力资源、材料采购、客户关系、库存管理的模块有机的联系起来，做到事前成本预测，事中成本控制，事后成本分析，确保工作效率提高，增加企业利润。

总体而言，作为施工企业，财务成本的控制要贯穿于企业运作的各个阶段，深入到企业的各个职能部门，在实际工作中发现进行成本控制时还存在的问题，找到解决问题的对策。