集团公司财务风险管理及对策

2011-10-09湖南省茶陵电力局刘燕宏

财经界(学术版) 2011年4期

关键词：集团公司风险管理资金

湖南省茶陵电力局刘燕宏

集团公司财务风险管理及对策

湖南省茶陵电力局刘燕宏

当前，我国集团公司财务风险管理明显滞后于企业集团的迅猛发展。特别是一些集团扩张速度过快，造成财务风险日益增大甚至失控。因此，研究集团公司财务风险管理已成为集团公司当前所面临的一个重要的课题。

集团财务风险信息

一、前言

企业集团是推动社会生产力发展的主要力量，当前随着经济全球化的日益普及，企业集团扮演着越来越重要的角色，也成为未来企业发展的趋势与方向。然而，当前的世界是一个竞争日益激烈的世界，企业集团发展面临着外部诸多不确定因素的影响，这些不确定因素给企业的发展埋下了巨大的风险，曾经辉煌一时的企业，例如巨人集团、飞龙集团，就是因为出现了难以挽回的财务危机，才造成企业在发展黄金时期轰然倒塌。这充分说明，我国企业在扩张过程中，忽略了财务风险的管理，缺乏有效的防范财务风险的手段，以至于陷入财务危机不能自拔。由此可见，财务风险管理在企业集团发展过程中重要性日渐凸显，当前我们必须加强对企业集团财务风险的研究和探讨，把减少财务风险发生的频率和损失程度作为头等大事，以此增强企业的核心竞争力，推动企业长久、持续的发展。

二、集团公司财务风险管理对策

1、提高企业集团财务风险意识

财务风险是客观存在的，财务风险伴随着企业的财务活动而产生，在一个新兴的市场和经济环境中，市场急剧的变化充满了诱惑和陷阱。企业集团在经营过程中要时刻提高财务风险的认识，当然加强企业集团财务风险管理不是某个部门、某个领导人就能解决的，没有员工参与的风险管理只是纸上谈兵。作为企业集团要致力于培养具有经营风险意识的高素质的财务管理人员，提高员工的参与意识，发掘整个企业中的所有力量，建立全员对风险意识的共识和认同。不断提高企业财务人员的素质和能力，增强其对财务风险的判别力，能及时、准确发现和估计潜在的风险。加强对财务人员的培训，可以请高校教授到企业进行授课，学习一些先进的财务风险分析工具，能根据外部环境的变化和国家政策的演变，熟练运用现代企业集团财务管理知识进行财务风险分析。还要加强其职业道德教育，增强法制观念，提高监督意识，共同将企业财务风险降到最低。

2、加强企业集团的资金控制

目前，我国企业集团普遍存在的资金管理不规范、资金利用率低的情况。2008年的金融危机对很多企业集团是个警醒和教训，金融危机期间，很多企业破产和清算并不是因为企业没有盈利，而是因为有的企业用短期流动资金从事长期资产运作，最后由于金融风暴的爆发而企业资产缺乏流动性，债权又不同意重组，导致企业进入破产和清算。例如通用汽车对资金控制薄弱，一直过度膨胀，借银行的借款借的太多，导致帐面上，6个月之后到期1000多亿贷款没有办法还，向法院宣布破产。目前，作为大型集团来讲，资金管理基本上已经成为一种共识。但作为整个中国的企业来讲，资金管理应该说是一个方兴未艾的财务管理的部分。以前企业的管理竞争力是靠成本，现在是靠高科技，将来是靠风险管理。所以，对我们来讲，尤其是经历了2008年金融危机，对于我们的资金风险管控来讲，在各个企业里更是提高到一个前所未有的高度。因此，企业集团要加大对资金的集中控制，根据具体情况采取相应的方式，比如财务结算中心、财务公司等，由其掌握各成员企业的资金收付情况和资金流向，并将其与预算进行对比、审查，确保资金利用的合理性。同时，在集团内部实行资金的有偿调剂，使集团资产能够发挥最大效益。筹资项目要高度集权，由母公司控制;投资项目可以在一定限额内放权，并建立相应的监督制度;对应收账款、存货、研究开发项目等重要的资金占用项目要制定相应的控制制度，进行重点控制。

3、通过网络信息系统进行财务监控

作为风险管理的落脚点，最终落脚于信息化。对我们来讲，一个好的业务操作的整个系统，它其实是业务系统、风险管理系统以及财务资金分析系统的结合体，最终它应该是整个财务、资金辅助决策的系统。例如对于整个资金管理来讲，其贯穿于事前、事中和事后，事前有现金流的预算，事中有业务系统控制，事后有财务分析。然而，在现实中，由于信息芜杂琐碎，企业集团面临很多不完整、不确定的信息，造成企业集团发展中出现信息不对称、信息滞后的问题，要解决这个问题，一方面通过在集团内部建立大型的计算机网络系统，一些集中式的财务管理软件正在得到大力推广，运用这些系统保证各公司、部门及时传递相关财务信息，将各部门、各单位的信息汇总于计算机网络上，实现财务信息的远程处理、数据的及时传递，让母公司能随时了解成员企业的财务状况，实时监控其经营，及时发现问题，提高管理水平，帮助企业提高运作效率。另一方面也可以使集团公司根据各成员企业生产经营的特点、生产流程制定相应的政策，并迅速传递到各个子公司，便于各子公司及时调整其经营策略，最终实现集团整体价值的最大化。