分析建筑施工企业会计工作的瓶颈及其对策

广州珠江装修工程有限公司 陈志中

分析建筑施工企业会计工作的瓶颈及其对策

广州珠江装修工程有限公司 陈志中

随着我国市场经济发展和行业竞争加剧，企业对各项内部管理工作尤其是会计工作提出了更高的要求。对于建筑施工企业的会计工作的要求也是如此，提高施工企业财务会计工作质量是企业管理工作的重要部分和核心内容，是企业更好生存与进一步发展的前提条件之一，对企业的深远和长久发展起着重要的作用。因此，本文就是针对建筑施工企业会计工作中的瓶颈问题进行分析，以及提出了几点对策，希望对改善施工企业会计管理工作有所帮助。

建筑施工企业 会计工作 瓶颈 对策

一、建筑施工企业会计工作中的瓶颈

建筑业是我国支柱产业中较为重要的产业之一，并且，施工环节是建筑业的重要组成部分，因此，本文就探讨了施工企业会计工作中出现的问题，以此来分析施工企业会计工作的瓶颈，主要体现以下几个方面。其一是企业的预算控制体系不够健全。可以说企业预算是企业生存和发展的关键因素，它是对企业未来的资源和整体经营做出的总体规划，如果缺乏完整的预算体系会导致企业的会计工作陷于“只见树木，不见森林”境地，严重的会损害企业的经营管理控制能力。其二是企业内部控制力度不够，导致各项监督管理机制不能很好运行，甚至出现舞弊现象。这主要由于施工企业本身行业特点，工程地域分布广、工程项目繁多，现场工程项目进度、物资使用情况与财务工作上衔接不够紧密，这样最终导致了企业内部的信息管理时效性差、监督难度大等问题。其三是企业资金的控制不够强。这主要是由于影响施工企业资金的活动因素较多，涉及的经营范围广泛以及复杂，这就导致了资金的管理工作难度很大，这就需要加强和健全的资金控制体系。最后就是会计工作人员的综合素质不高，导致会计管理工作存在诸多的不足之处，如财务的风险意识就比较薄弱等。总之，建筑施工企业会计工作的管理水平有待进一步提高。

二、针对会计工作中遇到的问题提出的对策

企业经营的一切活动都与企业的会计工作有着密切的关系，可以说会计管理工作是一切管理工作的基础，会计信息是一个企业资产经营的一扇窗户。因此，针对建筑施工企业中会计工作遇到的瓶颈，笔者觉得，应该从以下几个方面作出相应对策，以便改进会计工作中存在的问题。

1、加强企业的的全面预算管理控制体系

可以从以下三个方面来实施预算管理：其一是使预算管理成为企业基本管理制度。企业在进行每一项经营活动时都要被纳入会计管理的范围内，这就要从预算管理的基础上做起，比如说年度预算的测算要以成本费用和利润为主要目标进行，对年度预算的分支进行安排。这一种预算管理制度就会把每一项业务计算在内，规定了公司每一项业务的整体流转过程，最终使得预算管理成为公司基本管理制度，这也是贯彻了预算管理是企业管理的核心部分的理念。其二是提高企业员工在实施预算管理中对自身行为的规范。企业在整体的预算管理工作中，必须使得员工加强对预算管理的认识，严格落实预算管理工作在企业内部每一职能部门的执行，因为预算管理工作是贯穿在企业全面的管理工作中的。企业只有提高企业员工自身行为的规范，才能使预算管理工作全面和有效实施，同时，这也成为了员工提高工作绩效的保证制度。最后是实施责任成本预算的管理控制。在企业各个管理部门和施工部门推行责任成本预算，将年度预算分解到每月或季度，然后与实际执行情况行对比分析，在个部门间明确责任，奖惩分明，使得每一项预算费用都得到有效控制与落实，这也是减少预算开支和减低成本风险的有效措施。还有，对于施工过程中有特殊情况的员工，可以为他们购买社会保险，这也是降低预算风险的有效途径之一。

2、加强企业内部控制制度建设

其一是重视企业内部控制环境的改造，特别是加强培养企业网络化的信息技术能力，比如说完整的OA系统，加强施工现场人员与公司采购部门、财务部门、管理层沟通联系，实现信息传递即时化与审批流程一体化。其二是调整企业内部会计管理组织结构，这是保障信息系统规范透明、高度畅通的基本手段，可以通过建立健全的权责分配系统来保证会计工作的顺利进行，如建立不相容岗位相互分离、制约和监督机制、完善各个环节审批流程制度等。其三是企业管理制度要注重对会计工作管理人员的选择和使用，从专业水平和品行进行考核，防范会计舞弊现象。最后是重视企业风险控制的体系建设。企业可以借助信息技术和内部资源建立完善的风险控制体系，加强对财务风险和经营风险的防范意识，这是有效保证企业稳定发展的基础。

3、加强资金管理的控制力度

编制统一完整的资金预算计划，根据企业施工进度的需要来进行编制，还要统一调配资金，保证资金集中，避免资金的分支管理层次太多而导致施工中成本的增加，总之，施工企业应该在保证各项基本工作顺利进行的前提下，建立健全的资金管理系统，重视资金的流动，拓展筹资渠道，使得资金更好地利用。

4、提高会计管理工作人员的财务管理能力和综合素质

企业发展的核心因素就是人才，人才的管理和培养是决定企业管理水平和发展前途的重要因素。因此，企业要加强财会人员各方面的培养，比如说专业技能知识、相关法律法规知识、计算机操作能力、以及综合素质能力，充分发挥员工在会计工作方面的才能，保证会计管理工作的高效进行。还有要注意的是企业要重视财会管理人员对财务风险意识的培养，这是公司稳定和长期发展的重要保证。

总之，建筑施工企业在市场经济的复杂环境下，要注重企业会计工作的完善与提高，把会计管理工作纳入到企业基本管理制定的内容中去，真正做好企业的会计管理工作，为企业持续发展的打下坚实基础。

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[2]周鲜华,刘亚臣.大型建筑施工企业内部会计控制案例研究[J];建筑经济;2010年01期

[3]林声强.浅论施工企业内部会计控制[J];河南广播电视大学学报;2006年03期