战略财务管理及其促进集团发展途径分析

杭州宋都房地产集团有限公司 龚 睿

战略财务管理及其促进集团发展途径分析

杭州宋都房地产集团有限公司 龚 睿

随着社会的发展，经济的不断进步，我国的大部分企业开始走集团化发展的道路。因此，建立与完善企业集团的财务管理是未来企业发展的动力。本文通过探析企业集团未来发展的有效途径与发展问题，逐步完善、细化财务管理的优势，以此更好的为促进企业集团发展而提供强有力的保障。

财务管理 集团发展 途径 分析

随着我国当代经济的整体快节奏的增长，对于现代的集团企业的发展与管理越来越重视。那么就会对每一个会影响或是未来会影响集团发展的因素进行严格的审核，控制其整体的发展战略，把握住财务管理与监督的有序关口，避免一切的影响因素。让企业能够在未来发展中寻求具有自身特色的有效、有序发展途径，以此，完善集团经济的整体绩效。

一、集团发展需要战略财务管理指引的必要性

1、集团发展的必然要求

随着集团企业的蓬勃发展与深化经营、投资、资产置换、重组等，对于集团的未来发展与管理，是需要财务管理逐步加强指引的。原有的以成本为控制核心的传统财务管理已经不能够适应与跟随现代化企业发展的脚步。因此，集团整体的未来发展是需要内部控制与管理的进行指引与指导。必须通过完善财务管理的内部控制与强化其监管手段，从而达到科学的决策与指引企业未来的经营道路。

2、集团健康发展的必然要求

整体的集团组成不仅仅是通过成员、各部门，更多的是规章、制度、管理方式等。在其中，财务管理的整体绩效会直接的影响着集团的收入与利润，所以我们要针对于财务管理，尤其是对企业的战略财务管理进行剖析。力求通过完善的财务管理目标、积极的督促手段、监管方式等帮助集团实现经济效益巨额增长，全面提高集团的整体收益率，让资产能够不断增值，利润始终处于上升趋势。然而，这些都是为了保障集团未来能够永久性发展所实施的必然手段。

3、保护投资者利益的内在要求

现代的集团、企业等整体的规章制度与实际的管理、经营是相互分离的。由于企业的所有者与经营者常常不同属于一人，所以难免在经营与利润目标的追求上存在差异性。这样，就要求我们必须能够通过一套完整的集团发展时所需的战略财务管理作为指引，以此保障两者的经济利益平衡，全方位的保护投资者、经营者、管理者的经济利益最大化。

二、集团发展中战略财务管理出现的问题

1、资金管理松散

针对于集团企业的整体自己运营、管理上所存在的弊端进行解析。一般存在于母公司下属的子公司的零散户头较多，这样会造成投资随意性巨大，整体的资金管理与利用的循环能力较弱，从而造成资金周转慢、沉淀、使用效率超低等问题日趋尖锐化。在当今市场经济作用的体制下，如何能够从企业经营战略财务管理的角度去评价一个集团未来的发展与可持续增长的真正价值，是需要进行全方位的分析与管理所完成的。要想能够逐步的提高资金的整体效益、改善资金结构、强化资金风险监管力度，给集团的发展提供足以支撑其长远发展的、充足的、均衡的资金流与资金管理将成为关键。尤其在一些大型企业集团中，资金的占用与运转量十分巨大，如果一旦发生资金周转不灵，则后果与影响将会不可估计。

2、预算管理困难

现在存在于集团发展中的战略财务管理还缺乏一定的、有效的监管、预算体系，整体的如投资、借贷等事项均缺乏事前的计划性和预算的合理编制。

3、集团财务监管力度时效性差

在当今集团的管理与发展中，资金的整体流动性与控制都存在一定的弊端。其集团难以适时适度的掌控其财务资金的变动情况，单一的以资产、资金监管作为企业利润与收入的考量标准，然而现实这样的管理是无法满足集团发展的。同样的，这也是财务管理不能全面的具体原因。资金管理根本没有套路、准则等管理方式可言，更甚至是整体的资金、财务监管等都存在于不能够与事实相匹配、同步等的时效性、真实性。

三、战略财务管理对于集团发展的促进途径

1、建立健全的预算管理制度

通过建立健全的集团战略财务管理预算管理制度，将集团及其下属的子公司等的整体经营活动全部归结到整个预算控制、监管体系中来。以此，保障集团未来发展的战略部署与财务管理、监督。强有力的控制其资源的进出、分配、损耗等，全面提升集团未来战略财务管理的科学性、高效性。现代的战略财务管理中的预算编制还是需要针对于着成本、费用、利润、收入等作为管理与核实的基本，战略财务管理的预算起点主要包括其集团的投资预算、筹资预算、利润预算等所有的预算体系。通过运用整体角度去诠释、解析集团未来发展的战略目标，根据其未来发展方向与经营特点去制定与编制预算。以此，全面的把供应链、价值链、信息链等活动归集到预算管理的体系中来。这样，不仅有利于集团能够密切的进行预算管理，还能够稳定财务计划，让集团的预算能够真正的进入到高效能的战略财务统筹、规划中来。以此，全面提升集团企业的未来发展的有序性与可实施性。

2、实施财务信息报告制度

让集团的各项财务管理活动，都能够通过财务信息报告来传递。通过搜集、整理、筛选、传递等，让集团的战略财务管理能够从财务信息质量与反馈情况中，总结利润、损失。在集团实施战略财务管理过程中，有必要针对于财务信息的质量进行考核，并且要通过一套完善的控制、筛选、管理信息质量、性能的准则来完善其财务信息报告。

结论

综上所述，通过分析集团发展需要战略财务管理指引的必要性，我们得知其集团发展与战略财务管理是密不可分的。其中会出现的例如资金管理松散、预算管理困难、财务监管力时效性差等，都是现在集团面临发展时会出现的问题。只通过分析这些问题，从而寻找出能够促进集团发展的有效途径，这样就是当代成功的企业战略财务管理经营模式。

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[2]王俭，浅议集团企业财务管理模式的构建[J]．中国总会计师．2009;10

[3]张晓梅．企业财务管理模式与企业财务管理研究[J]．经济研究导刊.2010;04