任正非的价值观明智的妥协是一种适当的交换
2011-09-21
任正非的价值观明智的妥协是一种适当的交换
个人感悟
“一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？”
“我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。”
“人是有差距的，要承认差距存在。一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。”
“任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只有在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。”
“一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。”
企业管理
低调 2008年3月12日，成都，任正非参加华为赛门铁克有限公司揭幕仪式，这是他有限的几张正式曝光照片之一。
“华为从创立那一天，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲。十一万员工绝大部分是高端知识分子，甚至相当多的是世界级的知识分子，这样一群人能那么团结已经说明了我们有一种文化，而它的基础就是任人唯贤。”
“企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”
“活下来是我们真正的出路，国际上的市场竞争法则是优胜劣汰，难做的时候，你多做一个合同，别人就少一个。兄弟公司之间竞争的时候，我们要争取更大的市场份额与合同金额，这才是我们真实的出路。宁肯卖得低一些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼消耗，看谁能耗到最后，谁消耗得最慢，谁就能活到最后。”
“华为的每个部门都要有‘狼狈组织’计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。”
“只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。”
“管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。”
“什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。”
“华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。”
“在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。”
