柳传志的价值观要有理想，但不要理想化

柳传志的价值观要有理想，但不要理想化

个人感悟

“妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。”

“这是一场赛跑。跑在前面的人说：‘你在后面吃土吧。’他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面‘吃土’，但心里的希望是做‘领跑’。”

“当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是只火鸡，人家是只小鸡，你觉得自己大得不行了吧，小鸡会觉得咱俩一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，小鸡才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。”

“看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清；退得远点，就能明白黑是为了衬托白；再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。”

“大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就去适应环境，等待改造的机会。”

企业管理

“恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。”

“小公司做事，大公司做人。”

“人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。”

“到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。”

“治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。”

“有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的、甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。”

“两年前的今天，我说一句大话：‘叫戴尔先生认识认识，什么是联想！谁叫杨元庆！’话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到‘谁是戴尔’。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目自信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉兵秣马再和戴尔大战，一定要见个分晓。”

“从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真缴税，把客户服务好。公益只是一种社会润滑剂，主要责任在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革。”

“产品靠信誉销售，企业靠信誉生存，总经理靠信誉做火车头。没有信誉就没有参与竞争的资格。”