来稿摘登

新闻图说

“创业”比武 生产“亮剑”

连日来，武汉石化二期800万吨炼油改造和80万吨乙烯正在加紧建设，公司上下掀起了“二次创业”的热潮。各生产单位发扬“亮剑”精神，开展“比贡献、比安全、比效益”活动，为公司实现跨越式发展谱写了新的篇章。（文、图/胡庆明）

基层方略

安全月助推安全生产

文/郭宏伟

抚顺石化腈纶厂以安全生产月为契机，深入开展各项活动，积极培育安全文化“六个一、一提示”建设，有效推进企业安全生产管理工作。

安全月活动期间，该厂成立“安全生产月”领导小组，与车间上下连动，利用厂综合调度会、厂安全例会、车间例会等多种会议时间认真传达落实文件精神。让每位员工了解“安全责任、重在落实”这一活动主题，增强安全管理工作的主动性和积极性。该厂的质量安全环保部设立了安全咨询台，重点宣传集团公司反违章禁令、HSE管理原则、有感领导等内容。各车间制作宣传黑板报，宣传《安全生产法》，为广大员工创造良好的安全学习环境，建立安全学习长效机制。此外，大力开展“一块亲人安全寄语板、一组温馨提示牌、一张人机对话卡、一条安全环保短信征集、一次安全漫画展、一场安全小剧场，岗位安全提示卡”的“六个一、一提示”的安全文化宣传活动。

该厂将安全理论与实际生产有机结合，积极开展应急预案演练周活动。在演练活动周期间，共有13个单位进行了13次车间应急处置预案的演练工作。在仓储车间罐区开展了一次以V-3103B罐丙烯腈泄漏为假想事件的事故应急救援实战演练，通过大规模的实战演练，对厂应急相关人员进行了一次有实效的应急救援知识培训，更好地增强了员工应对突发事件的防范意识和处理能力。在活动月期间，该厂还开展了第六届安技装备演练竞赛，增强员工对安技装备的实际使用能力，真正达到保护自身安全的目的。通过扎实有效的安全月活动，有力地推动了腈纶厂安全生产的管理工作。

细思妙想

班组长选拔谨防“七重七轻”

文/唐宗礼

班组是企业的组织细胞，班组建设好了，企业必然强壮。要建设好班组，选拔班员信得过、管理有章法、素质过得硬的班组长尤为重要。为此，在班组长选拔中必须防止“七重七轻”现象。

重学历轻能力。如果按照学历选拔班组长，一方面可能挫伤学历不高而实际工作能力很强的班员的积极性；另一方面还可能给少数人产生班组长选拔只要文凭不要水平的错误认知，误导大家学习进取的方向，阻碍班组工作的开展。

重经验轻全面。有的企业在选拔班组长时比较看重解决某一方面难题经验比较丰富的员工，而不注重使用那些综合素质比较全面的人。其实，班组管理是经济、技术、安全、思想等管理的集成，班组长需要具备较强的综合素质，缺少哪一方面都难以提高班组的管理水平。

重人缘轻原则。班组长需要具有很好的人际关系，但是人缘必须建立在原则的基础之上，否则必定阻碍高标准管理的实现。因此，必须选拔那些原则性强、自身要求严的人担任班组长，不断提高班组的执行力，努力打开班组管理的新局面。

重活泼轻沉稳。班组长既需要性格外向，能够与大家处得来、谈得拢，也需要老成持重，思考问题缜密，处理问题稳当，做到张弛有度，保持班组管理的平稳有序。

重指派轻竞争。要将选拔班组长的权力交给班员，通过个人自荐、班员推荐、竞争上岗等途径选拔个人愿意干、班员拥护干、组织支持干的班组长，提高班组长的群众信任度。

重显力轻潜力。有的企业在选拔班组长时，以能够应付班组简单管理为标准选人，没有注重把那些具备一定的发展潜力，而目前还没完全成熟的人员放到班组长岗位上进行培养，造成班组长队伍后继乏人。应该把那些有潜力的人员选拔到班组长岗位上进行锻炼，持续提高班组长队伍的建设水平。

重内选轻外引。企业应该面向社会公开进行班组长的招聘选拔，拓宽选人识人用人的视野，配齐配强每一个班组的班组长，保持兵头将尾队伍的坚强战斗力。

基层之声

给员工建技术档案好

文/顾永强

近日，笔者在一石油化工企业了解到，该企业为培养知识型、技能型员工，使员工技术管理工作更加规范化、标准化，在为每名员工建立个人信息档案、健康档案的基础上，又建立了技术档案。技术档案对员工的学习承诺、技术资格简介、两年技术目标、技术成长经历的培训记录等内容都进行了详细记载。档案采取员工自我填写，技术负责人审核的形式，全面收集员工的技术成果、技术论文、参加的专业培训等方面的资料。

个人技术档案的建立，能使企业管理者及时掌握每个员工的文化水平和技能水平，对发挥员工特长、调动积极性、提高员工素质、改进薄弱环节有着重要意义。有了技术档案，员工随身携带档案到新单位，单位可以很快了解员工的技术特长和技术等级状况，用其所长，补其所短，在安排工作时则省去了很多麻烦，有利于充分发挥员工的技能优势，减少盲目性。同时，员工通过技术档案找到自己的优势和不足，为他们确定下一步的绩效改进方向，进行个人职业生涯设计，都不失为一项宝贵的技术资料。企业给员工建技术档案，体现出了企业对员工的尊重、对人才的尊重，对激发和调动员工的创新积极性很有益处。

企业短波

柴油加氢改质装置主分馏塔吊装完成

本刊讯 7月28日，克拉玛依石化公司120万吨/年柴油加氢改质装置主分馏塔顺利吊装就位。该装置建设工程是克石化公司的重点项目，工程总投资约4亿元，由加氢改质、分馏、煤油加氢补充精制和煤油汽提四部分组成。装置建成后，该公司80%的柴油将由国II标准提升为国III标准，更好地满足市场需求。（杜海清）

掺稀优化 增产增效

本刊讯 在超深、超稠缝洞型碳酸盐岩油藏的开发进程中，塔河油田采油二厂大力开展“比优化，赛技术实力”的小指标竞赛活动，不断优化掺稀降黏工艺，做到科学掺稀，节约了稀油，缓解了稀油的紧缺状况，实现了增产增效。1－7月，共优化掺稀2698井次，节约稀油6.14万吨。（郝光灿）

QC小组喜获“国优”称号

本刊讯 在日前结束的2011年度石油工业QC小组代表会暨石油工业QC小组成果发表会上，大庆油田采油四厂的3个QC小组喜获“2011年全国优秀质量管理小组”称号。目前，质量管理活动已普及到全厂生产经营的各个领域，共推广优秀QC成果123项，解决生产难题85项，培养了一大批现场质量活动骨干人才，有力促进了企业管理水平的提升。（丛宽 马德勇）

安全文化建设推进有新招

本刊讯 日前，塔里木第一勘探公司在轮台召开了安全文化建设推进会，旨在进一步转变员工的安全生产理念，夯实“三基”工作，以新的认识、理念、方法把安全文化建设推向一个新的高度。在现场安全文化建设的审核环节，审核人员兵分两路，采取现场与员工交流沟通、岗位属地管理、高危作业票证管理、JSA安全工作分析等方法展开审核，并进行了施工阶段的防喷演习，用新的着力点有效促进现场安全文化建设的全面推进。（郑政）

“三步走”理顺外购气价格

本刊讯 为保障外购气顺价工作的有序开展，重庆气矿长寿运销部采用“三步走”的工作方法，为下一步外购气进入长寿工业市场夯实基础。在理清外购气顺价思路的基础上，积极宣传外购气供应优势。同时，就如何适应供气渠道多元化的新形势进行了探讨，对外购天然气进入后的供气机制进行了初步摸索，为有效缓解气源紧张局面、实现与用户互惠共赢打好基础。（吴洁 周娟）

新思路创新企业文化宣传

本刊讯 为培养一支强有力的新闻宣传通讯员队伍，营造良好的企业舆论氛围，年初，大庆石化公司出台了《新闻稿件考核办法（试行）》，对提升基层单位新闻宣传工作质量和工作效能，起到了积极的促进作用。在新办法的运行环境下，各二级单位建立健全了新闻宣传责任制，使大庆石化公司的新闻宣传工作步入了制度化、规范化、科学化的轨道。（姚志强）

长株管道安全运行1133天

本刊讯 中国石化湖南石油管道输油处担负着长岭首站到株洲末站成品油输油管道的管理工作。管道跨越崇山峻岭，给日常管理工作带来一定困难。该处充分利用ERP系统，强化输油管道巡护工作，有效推动“长效机制”和“科技防范”两项建设，确保了输油管道的安全平稳运行。截至7月22日，管道已安全运行1133天，实现零占压，无打孔盗油事件的发生。（胡庆明）

人物剪影

转岗工“转身”劳模——记胜利油田孤东采油厂采油二矿19队采油女工刘荣

山东省巾帼建功标兵、胜利石油管理局三八红旗手标兵、2007年油田开发系统女子班组技能对抗赛女状员、十佳青年技术工人、胜利十佳女员工、连续4年的管理局劳动模范、先后荣立油田二等功和三等功各一次，胜利油田青年联合会技能操作界中唯一的女委员。一连串的荣誉，都印证着一名转岗工人“转身”劳模拼搏奋斗的足迹，她就是孤东采油厂采油二矿19队的采油女工刘荣。

参加工作后，刘荣一直在修保中心担任资料员。2000年，因机构改革，刘荣主动要求到前线采油队工作。这次转岗，使她真正找到了能充分发挥自我价值的人生道路。在新的工作岗位上，刘荣的进步之快，让大家瞩目。2001年，她取得了采油厂技术比武采油工第一名，被授予“技术状元”称号。

由于技术全面，刘荣被聘为采油矿员工培训兼职教师，她带的徒弟中有多人在采油厂、矿比赛中取得名次。刘荣积极参加队上的技术革新，根据她的建议成立的抽油机平衡调整小组，化解了劳动力紧张、大型重型工作量难以落实等问题。工作20多年来，刘荣干一行，爱一行，精一行，凭着不懈地努力，编织出了精彩的人生。（文、图/赵华）

刘荣在工作中。