屡败屡战直到铸就传奇

文/郑渝川

屡败屡战直到铸就传奇

文/郑渝川

《乔布斯传：神一样的传奇》王咏刚、周虹著上海财经大学出版2011年8月版39.80元

从2007年发布i Phone，到2011年发布i-Pad2，短短5年时间，一个原本小众化的企业品牌在没有丢弃新锐、叛逆、封闭基因的前提下，突然跻身主流时尚，变成了这个物质和信息都过度充裕时代的消费符号。这家公司的市值达3000多亿美元，接近戴尔、微软、惠普三家传统IT巨头市值总和。

你当然知道，这家公司叫苹果，锻造上述商业“神迹”的人叫做史蒂夫·乔布斯。你可能还知道，乔布斯就是苹果公司的创始人，曾经因产品销售压力被公司董事会赶走；你可能也听说过，乔布斯在苹果公司之外，还参与打造过另一个商业和技术“神迹”——三维动画电影的开创者、《玩具总动员》等大片的制作者皮克斯公司。

或许你不知道，十几年前，苹果公司濒临破产，回归的乔布斯招来了业界巨头和市场人士的一致嘲讽。市场分析人士大家一致认为，乔布斯在1985年被逼离开苹果后，并没有作为CEO带领任何一家公司取得成功的经验，相反，屡战屡败，没有任何商业或技术上的恰当理由值得人们把赌注放在他的一边。

要知道同行和市场人士并不是没有看到乔布斯、苹果公司的优点，或者对他个人有什么偏见而故意贬低。恰恰相反，上段所引述的那些批评分析，从一般的技术应用、市场投资等角度来看是完全符合逻辑的，但乔布斯打破了这些技术和市场规律，彻底颠覆了电子设备使用的逻辑。

是的，他屡战屡败，却在不断强化自己对创新的触觉和运用，并一点一点如海绵一样理解，以非同常人的方式破解着曾多次造成他的事业功败垂成的要素，比如公司管理、团队激励、吸纳大师级设计师，以及苹果公司的品牌经营。

事实上，无论是乔布斯还是扎克伯格，抑或创建谷歌的布林、佩奇，机遇偶然性与个人特质决定了他们的成功都是不可能被他人所复制的，但学习一些方法、借鉴技术和市场层面的思维方式却是可行的，《乔布斯传》这本旨在解读乔布斯“神迹”的新书，意义正在于此。