把安居房做成精品<br/>——北京市平谷区岳各庄城中村改造（一期）定向安置房项目纪实

把安居房做成精品
——北京市平谷区岳各庄城中村改造（一期）定向安置房项目纪实

2011-09-06黎林峰通讯员陈湘勤周星宇

中国建设信息化 2011年11期

◎ 本刊记者黎林峰通讯员陈湘勤周星宇

规范化管理的岳各庄城中村改造项目

近年来，我国加大了各类保障性安居工程建设力度，“十二五”期间头三年全国保障性安居工程建设规模都将在1000万套左右，空前的建设规模使实现“住有所居”的目标成为现实。在保障性安居工程建设热潮中，一些地方抢时间、抢进度忽视了工程质量，如前不久新华社披露的青海省六家知名企业在保障房项目上出现质量问题等。

保障性安居工程能不能做成优质工程？答案是肯定的。在北京市的平谷区，就有这样一个城中村改造定向安置房项目就奔着北京市建设工程质量荣誉奖——结构长城杯而来。日前，记者奔赴该项目工地探寻保障性安居工程做成优质工程的奥秘。

目标：文明工地优质工程

一走进工地，映入眼帘的是被刷上城建绿的围墙包围着的办公区，办公区上空一面鲜艳的国旗和两面北京城建的旗帜迎风飘扬，一排简洁、干净的办公室整齐排开。平整清洁的水泥路，数十盆鲜花摆放在办公区前，如果不是不远处一排排高大的塔吊和紧张施工的场面提醒我们，谁也想不到这样整洁规范、和谐有序环境是施工现场。

“接这个项目之初，北京城建五公司就定下了争创‘结构长城杯’、‘北京市绿色施工文明安全样板工地’荣誉的目标。”年青的项目经理王晖指着已经封顶的楼群告诉记者，“我们项目部向公司立了军令状，要保质保量按时完成任务，经过项目上下齐心努力，目前，项目一、二号楼已经获得长城杯。”

平谷岳各庄城中村改造（一期）定向安置房项目，总面积约53580平方米，由4栋住宅楼和一座幼儿园及其他配套设施组成，工程由北京建设铁军——城建五公司承建。据介绍，该工程1#—4#住宅楼结构形式均为全现浇剪力墙结构，地下一层，地上14至18层，5#幼儿园为地上三层。2010年4月19日，项目部陆续接桩施工，计划于2011年8月竣工。目前该工程已经通过北京城建集团和北京市文明安全工地验收，并被推荐为北京市绿色施工文明安全样板工地，同时消防工作被平谷区树立为样板，列为北京市消防安全四个能力建设试点单位。

过程：细节决定胜败

军令状好立，实现目标难。从进场之初起，项目部根据创优要求制定了各项质量控制方案，优化资源配置，现场管理规范化分区，标准化施工，做到现场标志、标识清楚，设备设施标准化设置，日常工作保持质量控制责任明晰，每道工序责任到人，使工程进展始终处于受控状态。在材料把关上，严格质量控制，与一些大厂、知名度高的材料生产商建立供应关系，从源头上严把质量关。

全过程管理在这里得到了扎实的落实，对工程质量控制做到了事前有方案；事中提前研读图纸，熟悉环境，针对目前外来农民工不了解北京市施工规范和标准的情况，进行培训上岗。每次对质量问题都进行拍照记录，之后要求整改，标准化管理，留有管理痕迹。重要施工环节坚持现场监督指导，严格按质量标准要求施工，质量不合格的坚决返工。

追求：质量是最大效益

保障性安居工程原本经济效益就不高，还要做成优质工程、创文明工地及“文明四区”，必然要有一定的投入，项目部如何做到不“赔钱赚吆喝”？

项目经理王晖告诉记者，在市场经济条件下，创经济效益是企业必须考虑的一个重要环节，创建中可以通过优化配置、优化资源减少不必要的开支降低成本，同时因地制宜减少开支，节约成本。平谷岳各庄项目部本着就地取材、因地制宜、低碳环保的理念，力求经济实用，不搞花架子。比如：现场东侧北侧拆迁房保留后经过维修做为施工队办公室，减少了临设投入；现场其它未硬化覆盖的地方种植一些花草、蔬菜，既美化环境，又丰富职工业余生活；充分利用其他项目调剂来的材料、设备，进行简单的翻新后使用，从而节约成本。此外，在与建设方建立良好的关系后，通过沟通取得支持，增加收入，弥补一定的现场投入，如：从南侧社会路到现场正式大门必须硬化的道路、施工现场前期场地平整、碾压、以及3、4#楼基坑周圈边坡喷锚等发生的费用全部办回了洽商，共节约成本32余万元。因此，通过增收节支等措施，项目力争在经济效益上保持微利。

城建五公司党委书记、董事长廖安国表示，目前，北京城建五公司承接北京市保障性住房面积已经突破百万平米，在每一个保障性住房的建设中，我们始终把每个项目做成精品工程秉承了公司一贯的质量先导原则，谋划“以质取胜拓市场”战略，全面、全方位把质量提升为竞争核心，将质量范畴延伸到公司建设的各个领域和环节中。通过这个项目，北京城建五公司在平谷的建筑市场获得了良好声誉，为开拓当地市场奠定了良好基础。接下来公司又获得了好几个更大施工面积的工程，可以说与在这个项目上取得的成绩分不开。