浅议现代企业财务管理

□文/刘 丽

财务管理是企业经济管理的重要部分，从20世纪中叶开始，以电子计算机技术为核心的第三次技术革命，根本改变了人类的生产和生活方式，使整个社会逐步进入一个全新的知识经济时代，传统财务管理的一些观念和内容也面临着严重的挑战。因此，企业有必要对现代企业财务管理进行研究，以适应经济发展。

一、现代企业财务管理的内容及应用

财务管理就是对企业财务活动的管理，企业的财务活动有资金筹集、资金投放和使用、资金收入和分配三个过程。因此，财务管理的主要内容就包括筹资管理、投资管理、股利分配管理等三项。现代企业财务管理能够使企业经济核算顺利进行，实行经济核算就是要对企业生产经营过程中发生的资金占用、生产消耗和生产成果进行经常、系统地纪录、计算、控制与分析，保证以较少的资金占用和消耗，以取得较好的经济效益。经济核算是管理企业生产经营活动的基本原则，也是企业提高经济效益的重要手段。财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动所进行的管理。全面经济核算在现阶段对生产中的消耗、占用和成果进行综合比较也要借助于价值形式。两者有着密切的联系。经济核算所要研究的经济效益，主要通过财务指标如资金、成本、收入等表现出来，通过对财务指标的分析可以考察一个企业经济效益的好坏。经济核算要求对生产中的消耗、占用和成果进行记录、计算、对比和控制，要求企业做到以收报支，增加盈利，提高资金使用效果，这些大都要通过财务管理来实现。进行财务管理，要根据利用价值形式对企业生产经营活动进行综合性管理的特点，促使生产经营的各个环节认真讲求经济效益。

二、现代企业财务管理的原则

（一）成本效益原则。在企业财务管理中，既要关心资金的存量和流量，更要关心资金的增量。我们知道，讲求经济效益，要求以尽可能少的劳动垫支和劳动消耗，创造出尽可能多和尽可能好的劳动成果，以满足社会不断增长的物质和文化生活需要。

（二）收复风险均衡原则。在财务活动中，低风险只能获得低收益，高风险则往往可能得到高收益。在筹资方面，发行债券与发行股票相比，由于利率固定且利息可在成本费用中列支，对企业留用利润影响很少，可以提高自有资金的利润率，但是企业要按期还本付息，需承担较大的风险。无论是对投资者还是对受资者来说、都要求收益与风险相适应，风险越大，则要求的收益也越高。只是不同的经营者对风险的态度有所不同，有人宁愿收益稳妥一些，而不愿冒较大的风险，有人则甘愿冒较大的风险，以便利用机遇谋求巨额利润。无论市场的状况是繁荣还是衰落，无论人们的心理状态是稳健还是进取，都应当对决策项目的风险和收益做出全面的分析和权衡，以便选择最有利的方案。

三、现代企业财务管理方法及措施

（一）财务预测方法。财务预测的作用表现在以下方面：首先，财务预测是财务决策的基础；其次，财务预测是编制财务计划的前提；再次，财务预测是组织日常财务活动的必要条件。

（二）财务决策方法。财务决策是指财务人员在财务目标的总体要求下，从若干个可以选择的财务活动方案中选择最优方案的过程。财务决策一般包括如下一些步骤：首先，根据财务预测的信息提出问题；其次，确定解决问题的备选方案；再次，分析、评价、对比各种方案；最后，拟定最优标准，选择最佳方案。

（三）财务预算方法。财务预算是企业全面预算的一个重要组成部分，是企业在计划期内预计现金收支、经营成果和财务状况的预算，是企业财务管理工作的一个重要环节。正确编制并认真执行财务预算具有十分重要的意义。首先，它可以在财务管理中提高预见性，减少盲目性；其次，它可以为企业管理人员提供明确的预期目标（这是判断企业各部门实绩的最好手段）；最后，可以通过预算的执行不断改进和协调企业各部门的行动步调，提高企业经营管理水平。

（四）财务控制方法。财务控制是指在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加的影响或调节，以确保财务目标的实现。它是财务管理人员为保证财务管理工作完成财务计划目标而采取的一系列行动。

（五）建立企业内部财务制度。建立健全企业内部财务管理制度，目的就在于确定企业内部的财务关系，即企业内部各部门和各级单位在财务管理方面的权责分工及利益分配关系，具体包括固定资产管理制度、流动资产管理制度、成本管理制度、财务收支管理制度、对外投资、内部结算及各项奖惩制度等。企业内部的财务制度就是国家统一财务制度的具体化，是企业组织、指挥和监督资金运动，正确处理财务关系的准则；它能使企业的各项经济活动有一个明确的价值政策界限，从而统一企业财务活动，全面完成财务管理的任务。企业在制定内部财务制度时，应认真贯彻企业财务通则和分行业财务制度，结合企业生产经营特点，制定出切实可行的财务制度。在执行财务制度时，要严肃、认真，并持之以恒。

四、如何做好现代企业财务管理

在知识经济时代，资本的概念发生了很大的变化，资本不仅包括物质形态的以财产所有权为形式的财务资本，而且包括了可转换为财务资本的非物质形态的知识资本，即人的知识本身。因此，新经济下财务管理的基本要素面临着从财务资本向知识资本的扩展，财务管理的内容也将发生新的变化，财务管理仍然由财务管理目标、财务关系、筹资、收益几部分组成。

（一）做好企业财务管理目标的创新。在科技创新和其成果转化过程中产生了两种后果，使得财务管理目标的重新定位成为必要和可能。一是企业在原有财务管理目标的指导下为追求狭隘的自身利益，采用造成外部不经济性的科技创新成果，造成环境的污染、生态失衡、资源耗竭、影响社区福利等，造成严重后果，引起社会各界的不满；二是科技创新成果也为消除不良后果提供了可能，如污染治理技术为解决污染问题提供了可能，也使新的财务管理目标定位成为必要。

（二）做好企业财务关系的创新。企业财务关系，一般包括企业与投资者、受资者的财务关系，企业与债权人、债务人的关系，企业与政府部门的财务关系，企业内部各单位的关系以及企业员工之间的财务关系等。知识经济时代这五类关系仍然存在，但主要侧重于企业内部即企业与员工的关系。知识经济时代知识要素在生产中起关键作用，但与其他生产要素与拥有知识是否愿意发挥其才能密切相关。因此，企业决策阶层及财务人员应当从企业奖励制度、人事选拔等方面去调动科技人才的积极性，这将决定企业能否生存，因此成为企业财务关系中最重要的组成部分。

（三）做好企业筹资管理。从筹资角度来看，来源于银行的资金比重将有所下降，这主要是因为难以满足银行经营对安全性和流动性的要求。由于网络技术的飞速发展和计算机集成制造系统的广泛应用以及各种金融工具的不断涌现，使得网上融资成为可能，融资的领域更加广阔，加速了世界经济一体化。

（四）做好企业投资管理。人力资源、无形资产和风险投资将成为企业投资决策的重点。工业经济时代企业生产要素的投入主要以设备、资本、原材料等为主。与之相联系的财务管理比较注重固定资产投资、金融投资和运营资本管理，而对人力资源、无形资产阶级和风险投资的管理则关注较少。新经济最根本的特征是知识资本性经济，知识和技术对生产的作用越来越大，知识更新资本由于高投入的刺激而不断地扩张，企业的资产结构随之发生变化。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产和以人才引进和开发为主的人力资产的比例将大大增加，在这种情况下，人力资源、无形资产和风险投资必然成为财务管理的新领域。

（五）做好企业收益分配。财务资本与知识资本共享资本收益。工业经济时代的收益分配实行的是按资本分配制度，谁拥有资本谁分享收益。然而在新经济时代，知识必然成为分配依据之一，谁拥有知识，谁就可分享收益。这时，企业的参与者包括物质资本的提供者、直接生产者、企业经营管理者和知识创造者。其中物质资本的提供者提供财务资本，凭借资本所有权分配企业收益；直接生产者从事生产经营活动，直接赚取工资收入，而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配；技术创新者一方面获得工资收入，也要凭借技术知识资本，参与企业收益分配。

我国的企业财务管理机制从高度集中的计划经济时期到目前市场经济时期，尽管经历了一系列的改革和创新，但是整个财务管理的模式仍未摆脱计划管理的痕迹，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了企业的效益水平的提高，妨碍了现代企业制度的建立。因此，深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管理水平，不仅是我们财务工作者自身发展的需要，也是建立现代企业制度的客观要求。

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