浅谈工程施工中的成本控制

于长春

(秦皇岛路桥建设开发有限公司)

工程简介:沿海公路北戴河至昌黄线段改建工程A合同，位于抚宁县南戴河境内，工程起点在沿海公路南戴河桥南桥头，向西南沿原沿海公路穿过南戴河旅游开发区，全长5.1 km。技术标准一级公路，设计行车速度80 km/h，水泥混凝土路面，路面宽(2×10.5)m，中央分隔带宽2 m，两侧各0.75 m路肩，路基宽26 m。大桥双幅净宽(11+2×0.5)m。计划工期2007年11月开工，2008年6月30日完工，预计总工期8个月，其中冬季施工4个月。

在项目中标15 d后，与建设单位签订了施工合同，按照建设单位和总公司的要求成立了项目经理部。按照总公司的项目管理利润规定，项目经理在进场前要上交成本分析表、利润表。成本分析表中的数据将作为本项目部控制的上限，为了保证达到利润目标，从下面几个方面控制施工成本。

1 工料机的选择

(1)同样类型、规格的材料，在保证质量的前提下，单位价格最低，从而使总成本达到最低。

比选过程中，至少要求从3家供应商中选择报价低、质量合格、料源可以满足本项目施工要求。

(2)同样类型、型号技术状况相同或相近的机械设备，台班单价最低，从而使机械使用费总额最低。

选择设备租赁价格时，台班费分含燃油费、不含燃油费两种，含燃油费的情况下也要考虑设备的新旧程度;不含燃油费的设备要考虑在同条件下完成同样工程量耗油数量。

(3)同样的日工资，技术较熟练的工人，在相同的时间，在保证质量最好的前提下，工作效率最高，间接费用最低。

2 组织与协调

2.1 控制用工量，选用技术娴熟的工人

在工程施工生产中，只有充分调动工人的积极性，最大限度地发挥工人的主观能动作用，才能提高劳动生产率，这主要是通过制定各种切实可行的人工定额，在施工人员共同努力的情况下，才能达到使定额真正起到激励的作用。这样才能使制定的定额具有指导作用，达到促后进，激励先进，最终降低人工成本的作用。

2.2 控制材料的用量

项目经理部设置了材料部，不但管理大宗材料的进出场数量和质量，还把在小型机具和材料的领取上采用个人领取，个人保存，账目明了，责任明确。

在施工中，要求工人尽可能的把材料带回驻地，像模板等还需在工地现场继续周转使用的，要集中管理，并加强安保措施，避免材料的丢失，并把责任落实到人。

在施工生产当中，严格控制材料的用量，是一项不可忽视的问题，要严加管理，稍有疏忽，将会造成材料的浪费和丢失。

大家知道，在施工当中，如果施工人员计划合理，管理严格有续，并能充分原材料，就会避免材料浪费，如果施工人员责任心不强，管理不善，就会造成材料的浪费，造成工程成本不应有的增大。

比如，灌注桩混凝土施工，由于洋河大桥紧邻大海，灌注桩孔扩径现象十分普遍，混凝土用量不好预计，如果预计超过实际用量就会浪费，这样就要求技术人员和施工人员时刻关注混凝土的灌注情况，并把最新情况反映给拌合站，避免材料浪费。

2.3 控制机械台班用量

项目经理部设置了机械设备部，管理机械的使用情况，具体到使用工程的具体项目和使用时间，机械的分配由使用负责人经生产经理同意把使用时间上报到机械设备部，由设备部统一安排，使机械得到合理的使用。

在施工生产中，严格控制机械台班用量，也是控制或降低工程成本的关键，使机械使用效率能得到最大限度地发挥，并建立监督机制，做好原始记录，使原始资料真实可靠，机械使用效率得到最大限度地发挥，这样，才能使机械使用成本降到最低。

一项工程，它的成本80% ～90%是工、料、机三项费用。只有控制好这三项费用，工程成本才能得到有效的控制。所以，这就要求材料部门抓好材料规格型号的控制和机械设备种类;工程部门把好材料质量、用量关，并多动脑筋研究新型替代材料，节约材料费用;生产部门把好用人关，使技术娴熟的工人投入施工生产第一线。

3 控制间接费的开支

控制间接费用支出主要是控制招待费、职工差旅交通费、办公费、固定资产折旧修理费、工具用具使用费、工会经费、职工教育经费、劳动保险、职工养老保险及待业保险费等环节，只有通过以上各个环节的控制，才能使工程间接成本降到最低。沿海公路A合同项目经理部在间接费控制上制定了严格的规章制度，做到在不损害职工利益的前提下，缩小间接费的开支。

4 冬季施工措施费的控制

(1)拌和混凝土过程中，试验检测人员要严格控制水温，达到设计温度后，做到保温，满足要求即可。

(2)箱梁养生过程中，试验检测人员要及时的对同条件试件进行检测，如果试件强度满足设计要求，立即停止养生措施，避免浪费资源。

5 结语

由于上述措施使沿海公路A合同项目经理部的成本得到了有效的控制，达到了既定的目标。控制工程成本，最关键的是对工程成本的事前控制和事中控制，严格控制工料机的费用，并在具体施工实施过程中组织与协调要做到连续，避免出现窝工和浪费原材料的现象;施工和技术人员头脑时刻与时代同步，勇于尝试新工艺、新技术、新材料、新设备，适当控制间接费的支出，最终达到成本控制的目的。

［1］ 吴怀俊，马楠.工程造价管理［M］.人民交通出版社.

［2］ 杨爱华.建筑工程造价管理与控制［M］.安徽文化出版社.