施工方案与项目成本的控制

河南红旗渠建设集团有限公司 王志贤

施工方案与项目成本的控制

河南红旗渠建设集团有限公司 王志贤

施工方案是直接指导施工操作的文件，而经济指标是隐含在施工方案中的抽象内容，是项目成本的控制指标，通过预算及财务计算得出。随着市场经济的发展，经济指标已成为衡量施工方案成败的一个重要指标，其地位愈加突出。由于市场竞争的日趋激烈与残酷，企业为了在竞争中中标，往往把报价压得很低，盈利空间非常狭小。工程中标后，企业成本决策层根据工程的实际情况在方案策划前确定具体的成本降低指标，然后通过施工方案的策划、编制、实施、合理化建议与补充完善等方面来确保项目成本目标，即经济指标的实现。

一、方案策划

方案策划是编制施工方案的第一步，也是最重要的一步。笔者所在公司为此专门成立了方案策划专家组，制定了相应的管理及运行办法。前期投标方案的编制主要是向业主表明企业的经济、技术实力，对工程的一些设想及对业主招标文件的一些承诺等。同时，由于投标方案编制时间短，图纸等没有经过仔细分析和研究，其方案是比较粗线条的，只能作为编制中标后施工方案的一个大纲。中标后，方案策划专家将用比较充分的时间来研究和探讨图纸、合同，对整个工程的大方向、关键方案、措施及质量、工期等目标进行定位并形成策划成果文件。文件经公司领导层审批后，形成编制施工方案的具体框架。

二、方案编制

1.合理利用施工场地。一般情况下，施工场地非常狭小，对现场的平面布置要进行充分的利用才能保证满足施工生产的要求。另外，除了施工场地，一些建筑物内的场地也可以合理利用。

2.施工工艺、顺序、工期和项目成本的关系。项目工期一般在中标时已经确定。所以，在施工中，首先要满足工期要求；其次要在规定的工期内取得最大的经济效益或者在一定的效益下缩短工期。但要缩短工期就要集中投入某些费用，所以工期与成本之间有一个平衡点——最佳效益度。要科学安排工期，实现最佳效益度就需要精心策划、分析各项主要费用指标，以作出正确选择。

（1）施工顺序。由于建筑施工有其自身的客观规律，按照反映这种规律的程序组织施工，才能保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期。

（2）施工段的划分。划分施工段是为了把庞大的建筑物施工划分成小组批量施工。这样，各小组集中自身力量阶段性施工，容易形成流水作业，不仅减少了周转工具的投入，而且可以使工人对某项工序重复操作，提高了工作效率。

3.新技术的应用。时代在不断发展，各种新技术、新材料、新产品、新工艺层出不穷。一个小小的施工方法的改进对成本也有很大的影响。

4.合理选择和配置施工机械。施工机械主要是土方机械、塔吊、外用电梯、钢筋机械、混凝土输送泵等。在方案编制时，首先，运用净现值法分析计算一次性购买与租赁这些施工机械费用的大小。然后，判断机械使用方式，确定机械的投入使用时间。最后，根据承包方式确定某些小型机械是否采用外包形式。笔者所在公司负责施工北京林滤家园商住楼基础工程施工时，将塔吊安装好，并及时将其用在吊装桩基钢筋笼、土方开挖、大模板配置等工序中，虽然增加了一个月的租赁费，但大大缩短了工期，综合效益得到提高。

5.杜绝施工方案与项目成本“两层皮”的现象。施工方案与项目成本“两层皮”主要表现在3个方面：一是受业主要求、使用功能、地理位置、结构形式、承包方式等的影响，每项工程都有很大差异，具有各自的特殊性，每一个工程都需要一个自己的施工方案。但在实际中，某些施工方案却生搬硬套以前的成功方案，结果不能指导具体施工。二是有些技术人员仅有施工经验没有成本核算的概念，只考虑顾施工方便不考虑投入费用。三是工程变更时没有对施工方案及时进行修订、补充。

三、方案实施

施工方案的实施是技术转化为生产力的一步，经济指标也是通过施工方案的具体实施来实现的。一个施工方案，经由专家的策划、技术人员的精心编制及各部门的审核审批后，在施工过程中必须严格执行。在实施过程中，实施检查考评是很重要的，是对方案实施的督促。但是方案实施率的检查是一个定性而非定量的检查，所以如何对方案实施率进行考核是一个值得进一步探讨的问题。

四、施工方案的补充完善与合理化建议

任何事物都不是尽善尽美的，尽管我们在施工操作中应严格遵守施工方案，但施工方案的编制毕竟是在施工之前，在施工中会出现各种意想不到的问题，因此，需要在施工实践中不断补充完善施工方案。只有这样，才能使之更加具有经济、先进和可操作性，对施工方案补充完善的一个最重要的方面就是根据施工方案实际提出合理化建议。

总之，施工方案是一个贯穿工程投标到工程竣工全过程的重要的指导性工程文件，从它的策划、编制、实施到不断补充完善，每一个环节都和工程成本有着密切关系，直接影响到工程的经济指标，只有我们不断努力，不断提高施工方案编制质量，才能在工程施工中达到事半功倍的效果。