黑龙江省出版产业发展模式研究

国胜铁

(黑龙江大学《求是学刊》编辑部，黑龙江 哈尔滨 150080)

黑龙江省出版产业发展模式研究

国胜铁

(黑龙江大学《求是学刊》编辑部，黑龙江 哈尔滨 150080)

黑龙江省出版产业近年来经历了转企改制的变革，步入一个全新的发展阶段，改革初期虽已初见成效，但如何在集团化的道路上走出自己的特色，创造更大的效益仍需进一步探索。本文认为，集团化发展、多元化经营、股份制改造，是黑龙江出版产业的有效选择。

黑龙江;出版产业;集团化;多元化;股份制

一、黑龙江省出版产业发展现状

目前，黑龙江省出版产业总体上取得了一定的进步，但相较于全国其他省市出版产业来说仍处于较低水平，积极谋划改革、探索突破，使黑龙江省出版产业近年来取得了可喜的成绩。

(一)黑龙江省出版产业的发展进步

1.黑龙江省出版产业规模初具，产值和利润收益也达到一定规模。1986年黑龙江省出版图书954种，到2006年的20年间，出版图书种数呈无规律性递增的发展趋势，2004年最多，达2828种，20年间增长了2.7倍。［1］

2.黑龙江出版萌生新的增长点。黑龙江动漫产业基地成立运营，并有2部动画片获国家优秀动画片奖，其中1部已经在中央电视台播出;部分出版社开始了电子书开发，并积极探索赢利模式，网站建设引人注目，成为宣传图书、拓展销售的新途径。

3.出版产业的体系基本形成。目前全省出版业拥有各类企事业单位和经济组织6486个，其中，图书出版单位13家，音像 (电子)出版单位5家，期刊312种，报纸91种，印刷复制单位4504家，其中出版物印刷单位132家，音像复制单位4家，发行单位2886家。［2］这些，都较20世纪有了较大程度的发展。

(二)黑龙江省出版产业的比较劣势

黑龙江省的出版产业尽管取得了这样一些发展成就，但横向比较来看，它在全国还处于较低水平，主要表现为:

缺乏优势企业、优势品牌。优势企业和品牌是核心竞争力的体现，黑龙江省目前仍旧缺乏在全国有突出竞争力的出版企业、品牌和项目，导致产业发展看似有所进步但发展水平和质量却处于全国同行业的中下水平。黑龙江有着独特的地理位置、人文风情和文化资源，打造独特的出版文化品牌也是可行的，但是目前来说能够有全国性影响的出版品牌还没有形成，全国出版单位前列中也鲜见黑龙江的名字。另外，优秀畅销书少，图书营销能力有待提升。 “图书库存达2.89亿码洋，且呈上升趋势。”［3］

(三)积极谋划出版产业改革

黑龙江出版集团有限公司2009年完成转企改制，15家事业单位转为企业，591个事业编制集中撤销，黑龙江出版轻装走上改制后全新的发展道路。由于改革迅速、稳妥、彻底，集团荣获“全国文化体制改革先进企业”称号。2008年改制挂牌的哈尔滨出版社股份有限公司，到2009年即实现利润增长28%的好成绩。四家大学出版社改制均已完成，在经营管理上均已见成效。目前，黑龙江省顺势改革，着力完善出版产业运行机制，优化产业发展链条，积极探索新的经济增长点和发展模式，经济效益和社会效益正在稳步趋好。

二、黑龙江省出版产业发展存在的问题

(一)企业经营理念落后，从业人员素质有待提升

在转企改制之前，黑龙江出版单位多是长期沿用事业单位管理机制，依赖于行政保护和垄断利润，产权结构单一，难以跟上市场经济发展的洪流，缺乏竞争意识、创新意识，缺乏危机感、紧迫感。这些因素越来越多地制约了企业的进一步发展，也是转企之后黑龙江出版企业首先要摆脱的脚镣。

在以往的事业单位管理体制下，相对固定和平均的劳动报酬很难留住和激励优秀的人才。精通出版业务、准确跟进市场、积极营销策划的人才是当前黑龙江出版产业发展紧缺的资源。

(二)组织结构和经营模式亟待改革创新

目前，黑龙江省的出版单位在经营管理上大都实行了企业化的管理，但其组织结构单一，没有紧随市场变化，经营模式与改制前相比并未发生多大变化。产品上过度依赖教材教辅，具有特色和品牌性的产业链未形成，编辑在家等选题，发行依赖馆配，“电话营销”仍很普遍。这仍然是制约出版单位转企后的主要瓶颈因素，是亟需解决的问题。

(三)新技术的开发应用须加强，数字化出版模式待定

新技术的应用主要是新媒体出版问题。一方面黑龙江动漫产业抢占了发展的先机，须放宽视野，紧跟形势，勇立潮头。另一方面一些出版单位对数字出版的认识不足，对数字化心怀疑虑或者盲目跟进，既不能满足读者的需求，也不能建立起合理的赢利模式。这容易使原有的优势流失，甚至束缚传统出版的发展和变革。

三、黑龙江省出版产业发展模式选择

这里主要以黑龙江省图书出版产业为例。

(一)集团化模式选择

综观世界出版业，集团化是出版业发展的主流选择。集团化模式具有多方面的优点，比如:减少行业内过度竞争，集合分散的产业结构，优化出版产业内部资源配置等。黑龙江出版集团挂牌运营后已初现成效。仅黑龙江新华印刷二厂有限公司2009年即实现加工收入3000多万元，在减亏100万元的基础上创利20多万元。集团下属的省图书音像发行集团营销宣传能力进一步增强，社会效益、经济效益双丰收;2009年，发行集团销售收入同比增长5%，利润跨千万元大关。事实证明，走集团化发展道路有甜头、有奔头、有盼头。

(二)多元化经营模式

一是产品多元化。对于出版产业而言，产品即图书 (广义)，出版单位要利用已有的资源、条件开发多种内容、多种形式、多种载体的图书产品，从传统纸质图书到数字出版，再到动漫产业、网络读物等，都可以是经济增长点。目前已有江苏凤凰出版传媒集团、安徽出版集团、长江出版集团等多家出版单位涉足影视、动漫、网络等领域，将自己传统的纸质图书内容开发到这些新领域中，创造了更大的效益。黑龙江出版产业目前在动漫领域有所起步，应该紧抓优势，推进发展。

二是产业链多元化。北方联合出版传媒集团加大对出版上游资源——作者群的经营建设，整合作者资源，打造上游资源优势;重庆出版集团和云南出版集团涉足上游的纸业贸易;广西出版传媒集团寻求上游资源“林、浆、纸”等的经营合作。“读者沙龙”、“读书频道”是发展下游产业的措施。黑龙江出版集团旗下单位也应积极在产业链多元化方面下工夫。

三是无关联多元化。这实际上是一种投资行为，需要有较强的经济基础和资金积累。长江出版传媒集团开展的多元化经营也颇有起色，进入房地产、物业管理、文化艺术、培训、贸易、旅游服务和股权投资等领域，规模不断发展壮大，2004年至2009年，销售收入从18.3亿元增加到40亿元，总资产从21.6亿元增加到77.5亿元［4］，实现了“以辅养主”的良好发展格局。对黑龙江出版产业来讲，这是一种既当前又长远的选择。

(三)股份制改造

原经营性事业单位哈尔滨出版社2008年改制为哈尔滨出版社股份有限公司。近三年以来，其图书出版主业强势发展，出书品种、图书市场占有率迅速提升，新兴出版业态发展强劲，手机出版、动漫杂志前景看好;经营方式更加灵活，模拟二级法人运作效果突出;薪酬管理、用人机制更加合理，人才队伍不断壮大。据统计，2009年哈尔滨出版社股份有限公司在全国图书市场销售中位居前50之列，在黑龙江省13家出版社中位居第一，利润增长近30%［5］。这种模式的选择已经初见成效。

黑龙江省四家大学出版社 (哈尔滨工业大学出版社，哈尔滨工程大学出版社，东北林业大学出版社，黑龙江大学出版社)和哈尔滨地图出版社目前在各自的发展道路上都有积极的探索和有益的经验，限于篇幅不赘述。

黑龙江出版产业模式的选择既要吸收，也要消化，既要大胆，也要谨慎，要摸清家底，认清形势，弄清目标，搞清路子，形成具有龙江特色的出版产业模式。

［1］崔岩.黑龙江省出版集团模式研究［D］.黑龙江大学硕士学位论文，2009.

［2］衣俊卿.2008年黑龙江文化发展报告［M］.哈尔滨:黑龙江大学出版社，2010.

［3］李沭樘，胡志勇.出版集团的多元化经营［J］.出版科学，2011，(2).

［4］郭光华.出版集团化发展模式初探［J］.编辑之友，2006，(6).

［5］黄先蓉，张裕.新时期我国出版行业组织发展模式探析［J］.科技与出版，2008，(8).

G23

A

2095－0292(2011)05－0123－03

2011－07－11

黑龙江省教育厅科学技术研究项目“黑龙江省出版战略研究”成果 (项目编号:11541261)

国胜铁，黑龙江大学《求是学刊》编辑，从事宏观经济理论研究。

［责任编辑 薄 刚］