水泥建材行业成本管理探讨

○李海霞

（山东鲁碧建材有限公司 山东 莱芜 271103)

成本管理是企业管理的重要环节，成本的高低成为投资人对企业的竞争能力进行衡量的重要标准。企业能否对成本进行很好的管理，直接影响企业的效益。当前，水泥建材行业面临的市场竞争越来越激烈，利润空间也越来越小，在成本管理过程中也出现了一些问题，所以加强水泥建材行业的成本管理势在必行。

一、影响水泥建材企业成本的因素

要想实施成本管理，首先应该明确影响成本的相关因素。水泥建材企业的成本主要受以下几个方面因素的影响：一是直接材料的影响，直接材料是水泥建材产品成本构成的第一要素，会占到水泥建材企业产品成本的80%以上；二是企业的技术水平，水泥建材企业产品是能源消耗性的低价值的附加品，生产技术水平决定了产品的质量，同时，技术水平也是水泥建材企业控制成本的关键因素；三是水泥建材企业的生产设备状况，主要考虑生产设备是否达标及其运转情况是否良好；四是企业应收账款的回收状况，水泥建材企业需要的流动资金占用量较大，企业加强流动资金的管理，应该尽量控制应收账款的规模，并对应收账款及时进行回收，提高应收账款的回款率，进而有效地降低企业成本；五是水泥建材企业的整体经营管理水平，这也决定着水泥产品的成本能否降低，管理层的管理水平对产品成本具有重大影响。另外，宏观经济形式、经济周期以及水泥建材市场等也是影响水泥建材企业成本的重要外部因素。

二、我国水泥建材企业成本管理过程中存在的问题

现阶段，我国水泥建材企业在成本管理过程中还存在一些问题，具体来说主要表现在以下几个方面。

1、企业成本管理的手段老化、内容僵化

当前，我国很多水泥建材企业只重视在生产过程中的成本控制，对供应和销售过程中涉及的成本控制没有给予足够的重视；只注重投产后的成本管理，忽视了投产前对生产要素合理组织的成本管理。成本计划也缺乏严肃性和科学性，在具体的成本核算过程汇总，只是重视财务成本核算，忽视了对管理成本的核算。对成本管理的片面理解使得水泥建材企业的成本管理工作不够完善。

2、水泥建材企业的成本管理侧重于宏观层面

企业成本管理的动力应该来自于企业内部管理的需要，但是，从当前我国很多企业成本管理的情况来看，其成本费用的控制仅仅局限于遵守和执行我国所颁布的相关财务法律法规中成本条例上，对成本费用的控制和管理侧重于宏观需求，忽视了成本管理对企业经营管理的重要作用，没有完全发挥成本管理在企业管理和提高效益方面的作用。

3、水泥建材企业的成本管理缺少市场观念

很多的水泥建材企业不管市场对水泥建材产品的需求如何，只是一味地通过提高产品产量来降低企业成本，通过积压存货，把生产过程中发生的成本隐藏或者转移到存货中，以此来提高企业的短期利润。出现这种现象的原因就是企业的成本管理缺乏市场观念，使得管理决策在成本信息上出现误区。

4、企业过度依赖于其成本会计系统，并不能满足企业实施全面成本管理的需要

一方面，企业当前使用的成本会计系统并没有采用灵活多样的成本管理方法，使得成本管理陷入了单纯为降低成本而降低成本的怪圈，无法提供决策所需要的准确信息，不能很好地反映企业的生产经营状况，也不能提供生产经营过程中各个作业环节的成本信息，在一定程度上误导了企业经营战略的制定。另一方面，传统的成本管理对象只是局限在财务方面的信息上，无法提供管理人员需要的原材料、作业、客户以及销售渠道和销售市场等非财务方面的信息，无法为企业的战略管理提供充分的信息。

三、水泥建材企业成本管理问题形成的原因

水泥建材企业成本管理问题形成的原因是多方面的，具体分析，主要包括以下几个方面。

1、企业管理者缺乏市场观念，素质参差不齐

市场经济条件下，企业应该是以市场为导向，而非政府，但是有些水泥建材企业的管理者还没有适应外部市场环境的变化，没有树立竞争冠冕，仍然固守着计划经济条件下的管理思想，使得成本管理没有发挥应有的作用，甚至有些企业的领导侵吞企业财产、以权谋私，更不用谈对成本进行管理了。

2、水泥建材企业的成本管理还没有与不断变化的外部市场环境相适应

当前，水泥建材市场的格局已经从卖方市场转向了买方市场，产品结构也发生了较大变化，生产性费用在成本中所占的比重下降，相应的，流通性成本比例提高。但是传统的成本管理过多的局限于产品的生产领域，降低直接材料费、直接人工费以及制造费用是成本费用管理的主要手段，忽视了对产品开发、销售以及售后服务等环节成本的管理，因此也就无法适应现代企业成本管理的需求。

3、水泥建材企业的成本管理存在一定的短期行为

有些水泥建材企业的管理者流动性较强，对企业的承包期限较短，使得企业行为出现明显的阶段性。为了凸显他们任职期间的业绩，在划分成本费用、调整成本差异以及计提资产折旧方面人为的调整成本，没有关心企业的发展后劲。这样就给后任的管理者改进成本管理带来了一定的困难，很多情况下，后者为了完成相关指标或者达到一些其他目的，只能继续伪造成本费用来粉饰财务报表。

4、水泥建材企业缺乏相应的成本约束激励机制

制定了成本控制制度，但是却不能严格执行，在执行过程中缺乏应有的内部牵制制度。企业管理者为了粉饰财务报表可以随意的接触成本资料并进行修改，不仅使得企业无法获得真实的成本资料对成本管理进行改进，而且也破坏了市场经济的正常运行。另一方面，那些成本费用管理较好、提高了企业经济效益的部门和个人，也没有得到相应的激励，员工缺乏参与成本管理的意识，企业没有调动他们的主动性和积极性。

四、改进水泥建材企业成本管理的对策建议

针对水泥建材企业在成本管理过程中出现的上述问题，建议从以下几个方面来加以改进。

1、大力培养企业管理者成本管理的系统观念

在市场经济条件下，企业应该树立长远的成本管理的系统观念，把企业的成本管理作为一项系统工程，强调全局与整体，对成本管理的对象、内容和方法进行全面的分析研究，一方面，通过成本管理使企业的产品在市场中具有强大的竞争力，不能使成本管理局限于产品的生产过程中，应该将管理的视野向前延伸到对产品的技术发展态势进行分析、对产品的市场需求进行分析以及对产品的设计进行研究上，向后延伸到客户的使用和产品处置上。只有这样，才能增强水泥建材产品在市场中竞争力，使企业处于竞争的不败地位。另一方面，随着经济社会的发展，非物质资源在企业发展中也开始发挥越来越重要的作用，相应的，成本管理还应该由物资资源扩大到非物质资源上，如对企业的资本成本和人力资源成本进行管理等。

2、引入先进的成本控制手段和方法

当前，作业成本法作为一种具有创新意义的成本管理防范，能够适应灵活多变的顾客生产需求和快速变化的市场环境。作业成本法以顾客为导向，以企业的价值链为中心，对作业链进行彻底根本的改造，重点强调企业内部和外部与顾客的关系。从整体出发，协调企业各个部门和各个环节的关系，要求企业将物资供应、产品生产和销售等各个环节的各种作业形成同步的作业流程，努力消除不能增加产品价值的作业环节，使企业始终处于持续改善的状态，确定企业的竞争优势，促进企业整体优化。

3、在成本管理中引入战略成本的管理思想

战略成本管理的对象是企业全局，它是根据企业的整体发展战略制定的，将企业的内部环境和外部环境综合起来，其成本管理不仅仅对企业内部的价值链进行分析，还包括对竞争对手的和企业所处行业的价值链进行分析，实现洞察全局的目的。

4、实施全过程的成本管理

企业进行成本管理，不应该仅仅对生产成本进行控制，而是应该对产品寿命周期的各个环节的成本进行管理。实践证明。只有产品寿命周期的各个环节都得到了良好的成本管理，企业的成本才会得到明显降低。水泥建材企业面临着巨大的竞争压力，如果只考察水泥建材的制造成本会给企业的投资和生产决策带来严重的失误。所以，成本管理中的成本决不能仅仅理解为制造成本，而应该是产品生命周期中的全部成本。

5、实施全员的成本管理

水泥建材企业在实施成本管理时，应该将所有部门和全体员工都作为成本控制的主体，尤其是与成本的发生有着密切联系的部门和人员，例如：决策者、各个部门的负责人、成本机构人员等都应该纳入到成本管理的主体中，并将成本管理理念作为企业文化的一部分，让企业全体员工都能树立成本效益意识，充分发挥他们参与成本管理的积极性和主动性，培养成本管理的全员意识，让他们意识到成本管理并不仅仅是企业财务部门的事情。同时也以建立成本管理的奖惩激励机制，对于那些在降低成本方面提出合理建议的员工给予积极的奖励，对于那些不注重成本节约给企业造成浪费的员工应该及时追究其责任，只有这样，才会培养员工的成本意识，有效降低水泥建材企业的产品成本。

总之，在水泥建材企业的管理中，成本管理是企业生存发展的关键，做好成本管理工作，是提高企业管理水平、降低企业成本、提高企业经济效益的必由之路。水泥建材企业应该意识到随着企业生产经营环境的变化，成本管理的对策也应该是随之变化的。水泥建材企业应该在不同的发展阶段，针对不同的情况采取积极的措施来加强企业的成本管理。

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