浅谈大学出版社在当前经济形势下的应对策略

杨勇

（中国石油大学出版社，山东东营，257061）

浅谈大学出版社在当前经济形势下的应对策略

杨勇

（中国石油大学出版社，山东东营，257061）

虽然目前全球经济危机已逐步淡出人们的视野，但由美国次贷危机引发的全球性经济危机对出版产业产生的不利影响依然存在。目前，作为出版产业主体的出版社背负着极大的压力，尤其是大学出版社，正处于体制改革之际，在当前形势下如何借势生辉，谋求生存和发展是亟需解决的问题。在此从多个角度进行说明，并给出解决问题的方法，以期对大学出版社的生存和发展有一定的指导作用。

大学出版社；经济形势；应对策略

由美国次贷危机引发的全球性经济危机波及各行各业，影响深远。出版业作为文化产业中重要的一环，其受到的影响是首当其冲的。主要表现在消费者的购买力下降、回款困难导致出版产业链运转的速度变得极其缓慢等方面。在这种形势下，作为出版业主体的出版社就背负了极大的压力，尤其是市场竞争能力较弱的大学出版社，面对经济危机的影响必须采取积极主动的措施，充分借助当前我国经济不断复苏的东风，因势利导，才能变被动为主动，化“危”为“机”。

一、树立信心，认清形势

温家宝总理曾多次说，信心比黄金与货币更重要。确实，信心蕴含奋进的力量［1］。面对经济危机，人们首先要做的就是树立信心，也就是一种战胜经济危机的积极态度。经济危机来临时，首先受到打击的就是人们的信心，主要表现就是对经济形势的担忧大于乐观，对于摆脱危机缺乏良策。面对困难，最可怕的不是困难本身，而是人们自身缺乏战胜困难的勇气。这就无形中放大了经济危机，很多人还没弄明白经济危机是怎么一回事，就已经自乱了阵脚。作为出版人，我们一定要树立战胜危机的信心，下永不言退的决心，才能处变不惊、沉着冷静。一定要坚信办法总比问题多。

阿里巴巴董事局主席、首席执行官马云说过：“大势好未必你好，大势不好未必你不好。”当前总的经济形势仍不容乐观，但我们并不能将其完全否定。历史证明，每一次危机无不孕育着无数的机会。全球性的经济危机使得大企业无暇兼并、扩张，这就给了中小企业喘息和发展的机会。出版业同样如此。经济危机之前，国内中小出版社根本无力抗衡国内外大的出版集团的“紧逼”和“围剿”，更不谈不上竞争。经济危机使得国内外大的出版集团开始收缩，以应对经济危机的不利影响，这就给中小出版社创造了难得的发展空间。尤其是大学出版社，更应紧紧抓住这个机会，谋求发展、壮大自己。

2008年，全球经济开始进入“冬天”。截至目前，经济危机的影响仍未消除。那么作为出版产业主体的出版社可将部分精力放在强化内部管理上，改进经营机制。经济形势大好时，人们考虑更多的是企业的利益最大化，对企业自身存在的问题则无暇顾及，那么现在则是一个机会。利用经济低潮时期，我们可以凭借修炼“内功”，脱离粗放式发展的老路，寻求更精细化的各种管理和提升各个环节的专业化能力，比如精细化成本管理等。面对转瞬即逝的机会，作为在夹缝中求生存的大学出版社，更应积极主动地开拓思路，借助于市场调研等多种手段摸索新的更加富有成效的工作模式、工作方法和运行机制，以提高自身“撒网”的成功率。

二、计划优先，把握市场

经济危机的到来使得出版业比以往任何时候都需要计划。经济危机之前，出版市场呈现出一片繁荣的景象，借助于市场的火爆，策划的选题很可能获取成功。但是，随着经济危机的出现，全球出版市场目前整体上处于紧缩状态，人们的需求降低，出版社必须对图书出版的品种和数量进行控制，确保发行的图书能够尽快地转化为现金回笼。

现在不少企业倒闭就是因为资金链出了问题，图书出版业这方面的隐患很大。近年来，不少出版社想方设法做大做强，摊子铺得过大，相应的渠道里没有回笼的资金就扩大很多倍，库存积压的图书也会增加很多倍，这是很可怕的事情。一旦出了问题，比如经销商不做了，出版社的钱就回不来，又要支付成本，就可能成为爆发的临界点。对大学出版社来说，其本身财力很小，一旦资金链出现问题，则很可能面临灭顶之灾。因此，大学出版社应对之前的出版计划进行调整，严格控制品质不好的选题；严格计划出版图书的品种和数量，按需印制，把成本降到最低。多出一些短、平、快的图书，不失为明智之举。

把握住当前形势下的市场走向，是我们赢得先机的前提。在当前形势下，某些种类图书的市场并没有受到太大的影响，相反有些还从中受益。

经济危机改变了人们的生活方式，加班这一现象随着经济危机的到来正在逐渐淡出人们的生活，它使人们可以将时间和精力更多地放在家庭和孩子身上。有关资料表明，在济南举办的第十九届全国图书交易博览会开幕仅三天时间，其现场销售就创历史新高。新华书店在主会场和分会场均设立了零售区，在主会场三天时间零售额达到260余万元。青岛分会场开幕两天零售额达到180余万元，青岛分会场原本下午5点关门，直到7点读者还在排队购书。而这中间大多数是父母带着孩子前来购书，多是一些儿童类图书［2］。可见，大学出版社可以充分利用这一机会，大力拓展儿童类读物的市场。

另外，在经济危机中人们会发现金钱构建的生活崩溃了，反而会寻求精神方面的寄托，笔者认为，今后心灵方面的图书也许会有大市场。当然，还包括就业、励志等方面的图书。这些方面的图书都可作为大学出版社今后一段时期开发的重点方向。

三、锐意进取，开拓创新

当前，市场上同类图书多如牛毛，市场竞争日趋激烈。面对如此情况，大学出版社要想在激烈的市场竞争中杀出重围，占据主动，求得生存和发展，就要不断地创新和进取。

胡锦涛同志在十七大报告中指出：“在时代的高起点上推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新，解放和发展文化生产力，是繁荣文化的必由之路。”这就对担负文化传播、传承的我国出版业提出了更高的要求，要求出版必须不断创新，否则将无法承担其历史使命，终将为时代所抛弃。离开了创新，出版将成为无源之水，无本之木，等待它的终将是消亡。

不难理解，创新，就是要与众不同，但与众不同并不一定就是“创新”。只有在与众不同的同时又可满足市场需求才是出版的真正创新。出版物创新包括内容上和形式上两个方面的创新。出版物内容的创新是根本，是出版创新的本质。当然，对出版来讲，创新不仅仅包括出版物创新，还包括体制创新、制度创新、人才创新等。

当前，大学出版社改制进行得如火如荼。成功的改制实质上就是实现体制创新、制度创新和人才创新。能否摸索出一套符合我国大学出版社发展规律的体制，是大学出版社改制的关键。大学出版社应当借此机会，根据自身实际情况和当前经济形势，不断实践，打破旧的束缚出版社发展的制度，制定出新的促进出版社发展的制度。同时，探讨新的人才培养模式，造就一支新形势下敢于思想创新，勇于开拓进取，富有精神活力的编辑出版队伍。

通过创新，才可以给出版带来不竭的动力，使出版充满活力；通过创新才可以增强出版物的吸引力和感召力，进而提高其市场竞争力；通过创新，才能形成自身的特色，进而打造出自己的品牌。在当前形势下，大学出版社只有锐意进取，不断创新，才能获得生存和发展的空间，并最终立于不败之地。

四、优势互补，实现双赢

面对当前的经济形势，出版社和经销商都面临着极大的经济压力，即使是一些大的出版集团也都无力再向宣传、营销追加投资。合作已经成为一种必然。在这种情况下，出版社可以趁机理顺渠道，建立起有信用机制的渠道体系；控制渠道的退货比例，争取多的现款发货；控制成本、开源节流。对于大学出版社来说，通过与经销商合作，既可以节约大量的宣传、营销费用，又可扬长避短，充分发挥经销商的地缘优势，最大化地开拓图书市场。

大学出版社也可与其他出版社或企业进行合作。大学出版社地处高校，学术氛围浓厚，多数大学出版社依托自己所在高校某些专业上的优势，均形成了自己的特色和品牌，而资金匮乏则往往成为制约大学出版社发展的瓶颈。通过合作，则可以扬长避短，提高自身的竞争力。在遇到一些投资巨大、周期较长的选题时，合作开发既分担了风险，又能充分发挥各自的优势，提高选题开发的成功率。尤其与企业合作，更能充分体现合作的优势。充分了解企业需求，有针对性地策划一些企业培训学习用书，并交由企业开发。这样做既避免了前期开发巨额资金的投入，又保证了后期图书的销路，同时也满足了企业的需要。

相信通过采取上述积极的应对策略，大学出版社在当前经济形势下，定能游刃有余，化“危”为“机”，使自身获得长足的发展。

［1］ 王建辉.十问经济危机之下出版业如何作为［N］.中国图书商报，2009-03-17（2）.

［2］ 钱欢青.书博会交易创历史新高彰显五特色实现五个第一［EB/ OL］.（2011-03-02）.http://news.e23.cn/Content/2009-04-28/200-942800005.html.

G239

A

杨勇（1981-），男，硕士研究生，编辑，研究方向为科技类图书的策划与编辑。