以战略管理为核心构建企业管理框架研究

2011-08-15内蒙古机电职业技术学院王诗杰

中国商论 2011年9期

内蒙古机电职业技术学院王诗杰

以战略管理为核心构建企业管理框架研究

内蒙古机电职业技术学院王诗杰

随着现代企业管理理念的不断革新与完善，企业在管理工作上的质量和效率都有了较为明显的提升。企业的发展与壮大需要经过一个循序渐进的过程，而企业在长期经营与管理活动中必须针对企业的自身情况，并结合市场环境的现状及发展趋势，逐步制定一套以战略管理为核心的管理框架，其中要涉及到企业的生产、经营、销售、服务等项目，为企业的管理工作提供组织基础。目前，国内企业在管理框架的构建中，普遍存在与战略管理相脱节的弊端和问题，这是不利于企业实现科学管理和决策的，必须及时得到解决。

企业战略管理核心构建管理框架

现代企业的战略管理目标可以分为：长期战略管理和短期战略管理两种，两者都是以促进企业发展为根本目标，但是制定与实施的策略却有所差异。目前，我国企业在战略管理目标的制定中多是注重短期目标，而对于长期目标则相对忽视，进而导致企业在发展中缺乏科学的指引。

从企业管理学的角度进行分析，现代企业管理框架构建的基础是战略管理，两者之间表现出相互促进、协调、发展的紧密关系。如果企业在管理框架的构建中忽略了战略管理的核心地位，必然导致管理框架及组织的综合实力不强，在经营及业务管理活动中难以发挥出应有的作用。

1 现代企业战略管理的主要内容

现代企业战略管理是一个整体的规划管理理念，是对企业一段时期内经营与管理活动的总体部署，其客观决定了企业的长期发展方向。面对瞬息万变的国际及国内市场环境，现代企业的战略管理策略和目标要具有一定的预见性和应变性，以便企业在经营、管理活动中出现问题时，可以及时进行调整。同时，企业战略管理也是企业文化体系构建的重要组成部分，代表了企业的整体凝聚力和发展动力。

1.1 企业组织模式

在企业的生产、经营活动中，科学、合理的组织模式都是必不可少的，也是实行企业管理和决策权的核心机构。现代企业战略管理的核心理念就是通过发展战略的制定和实施，不断促进企业组织模式的革新，逐渐精简实际作用较小的管理部门，逐步提升企业管理部门的综合能力。企业组织模式作为企业战略管理工作中的一个系统结构，其内部各部门及具体管理人员的专业素质和业务能力将直接关系到企业的整体运行效率。从战略管理的进度进行分，企业的组织模式主要包括：业务流程、组织结构、治理机构等基本部分，在企业管理者进行重大事件的决策时，企业组织模式的作用将有更为重要的展现。

1.2 企业核心能力

外界在对于现代企业的综合实力进行评价时，核心能力是不容忽视的关键项目之一。在企业的战略管理中，核心能力的稳步提升和发展是实现企业长远目标的重要条件，也是对于企业短期战略管理工作效率和质量进行检验的有效途径。面对市场环境的不断变化，企业的核心能力要求也处于一个不断转变的过程，而加强企业核心能力最终目标统一的，即通过管理策略及模式的创新和应用，进而满足企业战略管理中对于价值性、稀缺性、不可模仿性和非替代性的具体要求。另外，企业核心能力的提升也为企业管理框架的构建提供了坚实的物质和理论基础，对于促进管理部门的工作能力和水平具有较为重要的推动作用。

1.3 企业文化体系

在现代企业的生存和发展中，物质基础与精神文明占据同等重要的地位。企业战略管理目标的制定中，不能仅是注重企业经济利益的实现，而要将企业文化体系的建设提升到管理日程上。现代企业文化体系的构建是通过将战略管理目标、人文理念、经营理念、服务理念上升到具有代表性的企业文化层次，使其成为提升企业内部凝聚力、向心力的“助推器”。同时，在企业文化体系的构建和完善中，一定要注意员工对于精神生活的实际需求，充分激励员工的工作热情和积极性，将自身的价值观念与企业的利益有机结合起来，进而不断地规范和调整自身的行为。

2 以战略管理为核心构建企业管理框架的策略分析

战略管理作为企业管理框架构建的核心，其属于决策与计划的范畴，也是企业现代化管理的首要任务。现代化企业管理框架的构建是否科学、合理，将直接关系到企业经营、管理活动的效率和质量。因此，在现代企业管理框架的构建中，一定要尊重战略管理的核心地位，充分利用现有的资源优势，把握好部分与整体之间的关系，把企业管理工作的各个部分综合为一个可行的均衡计划，制定一个符合企业实际的管理框架和具体组织机构。

2.1 树立明确的企业管理目标

企业管理框架的构建中，首先要以战略管理为核心树立明确的企业管理目标，这是企业管理框架制定和实施的基本保障。企业管理目标主要表现在：保证各类经营管理信息的保存与及时提供；保证企业各项管理工作的效果性、效率性与经济型，全面适应企业长期发展战略的制定与执行；保证企业固定及流动资产的完整、安全与有效应用，严防企业资产的人为流失与破坏；保证企业制定的各项管理制度符合国家相关法律规定，促进企业各项生产、经营活动的依法开展和进行等。企业在管理框架构建中只有严格按照预定的目标进行，才能获得预期的效果。

2.2 重视员工的参与，建立战略性的激励机制

现代企业战略管理理论认为，只有所有员工都能自觉的参与到企业的管理工作中，才能真正实现管理工作的目标和效果。围绕战略管理目标构建的管理框架中，一定要突出激励机制的地位和作用。企业要在现有条件的基础上，尽量为员工提供良好的工作环境及具有鼓励性的工作任务等，对于文化层次和业务素质相对较高的员工更应如此。为了满足企业长期发展中对于人力资源的需求，在管理框架的构建中必须建立系统的激励与约束机制，并逐步建立绩效优先的公平分配体系，科学、合理的设置各岗位的员工数量及文化层次要求，促使员工长期保持高效率的工作状态，进而实现企业战略管理的预期目标。

2.3 科学评价企业的管理框架

在企业管理框架的构建中，企业要根据科学发展观的基本原则，善于发现发展战略在执行的过程当中出现的问题，采取有效的措施去解决问题，不断促进其创新和进步。企业管理框架的构建是一个长期的任务，需要根据决策理论与战略理论制定出较为科学的评价标准，而且要注意吸取战略管理过程中的经验和教训，只有两者之间实现有机结合，才能对企业的管理框架做出科学的评价。

2.4 逐步扩大业务活动的控制层面

企业管理框架的建设要实行“逐层深入”的方法，即控制制度的建设要由内部管理中存在的主要弊端和问题入手，进而逐步将管理框架扩大业务活动的控制层面，以管理框架引导业务经营活动沿着正确、合理的方向不断发展、进步。企业在业务活动的控制中，要依托强大的战略管理目标作为保障，逐步在企业内部建设一套包括基本业务流程目录、风险预测数据库以及业务操作中重要业务流程的业务流程图、风险控制文档、控制程序文件等其相关文件在内的业务活动控制体系，最终促进企业经济收益与社会效益的共同实现。同时，企业业务活动控制层面的扩大对于企业管理框架的建设与完善也具有十分积极的影响和带动，是企业开展各项管理活动的基本保障。

2.5 逐步补充和完善各项规章制度

企业管理框架建设的根本内容就是围绕各项规章制度的逐步补充和完善作为基本内容，也是战略管理过程中要集中解决的关键性问题之一。企业规章制度包括：财务制度、人力资源管理制度、行政管理制度、安全管理制度、生产经营管理制度等多方面的内容，企业管理者要组织具备专业素质的管理人才全面考察与验证现行的各项规章制度，对于不完善的地方进行适当的补充，对于缺乏可操作性和执行价值的规章制度作以有针对性的完善。