我国中小企业战略管理存在的问题及对策研究

张家口教育学院法政系 曹燕锋 杨存良

我国中小企业战略管理存在的问题及对策研究

张家口教育学院法政系 曹燕锋 杨存良

近年来我国中小企业发展虽然取得了一定成就，但在看到成绩的同时，我们也应该清醒地认识到中小企业在发展过程中面临的一系列问题和困难。本文以中小企业战略管理中存在的问题和对策为研究重点，探究中小企业长远可持续发展的有效路径。

中小企业 战略管理 对策

1 中小企业战略管理及其作用

1.1 中小企业战略管理

中小企业是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。

中小企业战略管理指的是中小企业为谋求自身生存和长远可持续发展，在综合运用各种现代战略管理理论、理念、方法、技术和工具对其自身内外部环境、条件和能力进行系统分析的基础之上，对其自身发展目标、发展方向和发展路径进行科学谋划，以及为实现这一科学谋划进行有效实施、监控和持续改进的科学管理过程和管理活动。

1.2 中小企业战略管理的作用

中小企业战略管理注重对企业未来总体发展方面的谋划，着眼于机会与趋势，中小企业通过有效的推进战略管理工作，挖掘自身的特色优势和比较优势，明确自身的发展目标、方向和路径。中小企业战略管理着重于企业的长期业绩与前途，而不是眼前的短期利润，其立足点是谋求提高企业的市场竞争力，使企业立于不败之地。中小企业通过有效的推进战略管理工作对内外资源合理分配和优化整合，增强了自身竞争优势，对于组织成员树立信心和增强凝聚力，发挥竞争合力具有事半功倍的功效。

2 中小企业战略管理存在的具体问题

2.1 关注短期经营，忽视长远发展

在激烈的市场竞争面前，中小企业由于规模都比较小，核心竞争力不明显，融资难，资金链脆弱，抗风险能力差。一方面企业把更多的精力和注意力都放在了谋生存找出路上，中小企业的管理者更多的是集中精力专注于短期经营，不能从企业长远发展的角度注重战略管理，使企业战略管理滞后，没有发挥优秀企业战略管理充分整合本企业的人、财、物、信息等资源，以达到优化管理，提高经济效益和确保可持续发展的目的；另一方面，中小企业的企业家群体大都或多或少的存在管理理念、技能的缺失和不足，这就从主客观上决定了中小企业的企业家群体很难把更多的精力和心思放眼长远。

2.2 关注战略形式，忽视战略内容

战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，在战略管理实践中，尤其是形成战略的过程中，或是临时组织众多专家，或是聘请所谓的管理咨询公司，或是领导人一时头脑发热，战略没有持续性、针对性和相对稳定性。这些做法一方面违反了战略规划这一思想性创造活动要通过少数人长时间全面、深入、细致综合考量企业内部条件和外部环境基础上的系统思考的规律；另一方面，也使企业内部发展思路混乱，组织发展战略一天一个样，人心不安，造成了巨大的内耗和资源浪费，错失发展机遇。还有些企业把战略规划简单理解为模式化、程序化的常规工作，这样致使众多企业的战略规划如出一辙，千篇一律。

2.3 关注战略规划，忽视战略实施

中小企业战略管理是一个系统管理活动和系统管理过程，不单单简单的强调战略规划。任何管理活动都要善始善终，循序渐进，不能虎头蛇尾，战略管理更是如此。如果我们只一味的强调自己的战略规划和为自己的战略规划而沾沾自喜，我们的战略管理除了纸上谈兵似地流于形式外，再无任何价值。战略管理是一个完整的有计划、有步骤的动态管理过程，这个管理过程除了强调清晰的目标定位和理性思考后的系统规划外，更强调快速的执行力和迅捷的行动力，同时还注重行动和执行过程中的步调一致、发挥合力和因时制宜的有效控制。

3 加强中小企业战略管理的可行性对策

3.1 加强理论学习，转变中小企业家战略管理观念

中国中小企业创立和成长时间较短，一方面，中小企业的企业家群体社会实践能力强，立足本乡本土，踏实创业本色不改；另一方面，中小企业的企业家群体大都或多或少的存在现代企业管理理念、技能的缺失和不足。国内外一些先进企业的成长之路告诉我们，中小企业家战略管理理念和思想不但要与时俱进，还应时刻保有前瞻性、预见性，确保在综合考量企业外部环境和内部条件的基础上，创造性的谋划企业未来，清晰的描绘企业未来发展思路。中小企业应该从思想上、认识上和行动上重视起谋划企业长远可持续发展工作的重要性，并且积极可持续的将这样的谋划在实践中充实完善，落到实处。只有如此中小企业才可能走上可持续健康发展之路，只有如此中小企业才不会为了谋求生存而疲于被动的应对激烈的市场竞争，只有如此中小企业才不会为了一味的粗放式的眼前的资本原始积累，而错过一次又一次的发展机遇。其实，经济转型期的中国，中小企业的企业家群体加强战略管理理论学习和战略管理理念的不断更新是要解决的问题。

3.2 不跟风不动摇，把比较优势转化成为竞争优势

中小企业必须放弃自己的短视行为，不能因为一味的关注短期的经济效益，而作茧自缚，不能今天看这个行业赚钱就将战略重心转移到这个行业，明天那个领域市场空间大就把更多的精力投进去，总是不专注。中小企业必须根据自身特色重新认识定位自己的比较优势，中小企业的比较优势是需要运用敏锐的战略眼光潜心捕捉挖掘的。其实我们的中小企业的企业家真应该在全力以赴的应对激烈的市场竞争、谋求生存的间隙，静下心来对自身企业的长远可持续发展进行系统的思考和构想。

3.3 全员积极参与，全面提升中小企业的管理水平

我们的好多中小企业家总是热衷一味的“做大做强”，总是强调目标导向经济利益驱动下的资本原始积累，殊不知企业管理也该强调过程和结果的动态统一，不能一条腿走路。虽然我们的中小企业和国内的大企业、世界上优秀的跨国企业所处的发展阶段不同，但道理是一样的。为了保障战略顺利推进，中小企业尤其需要做好各方面的支持工作。包括在战略制定的过程中，理顺决策者和普通员工的沟通渠道和凝聚群体智慧，要让每个人了解企业战略管理工作，要充分考虑每一个员工的切身利益，要调动每个人的积极性，主动性和创造性，群策群力。要在中小企业里营造一个互利共赢的战略合作氛围，让每一位成员更好地为战略管理服务。要强调战略的持续推进，加强战略实施的宣传教育引导，增强广大组织成员对企业自身战略及整个战略管理活动的了解、认识和支持，调动各方面参与战略实施的积极主动性。中小企业可以通过有针对性的培训、宣传和具体的工作过程等途径和渠道来提高管理团队和员工的战略管理能力和战略参与意识，也可以通过建立完善具体的制度措施，以及构建学习型组织和推进中小企业文化建设来提高员工的战略管理能力和战略参与意识，从而全面提升中小企业资源分配和资源整合的能力，使我们的中小企业的管理水平有一个质的飞跃。

转型期的中国，中小企业如若谋求生存和发展，就不能回避全球范围内的市场竞争。如何在激烈的市场竞争中保持竞争优势，获得客户的青睐，保持企业的持续盈利能力和长远可持续发展，是中小企业战略管理要研究和解决的问题。但是中小企业战略管理不是中小企业突出重围做大做强的一记灵丹妙药，如果我们的企业家在加强中小企业战略管理的过程中，在更加务实的基础之上，坚持以人为本，规范企业行为，持续提升企业管理内涵和质量，坚持自主创新，敏锐捕捉机遇，积极应对挑战，中小企业一定能够走出一条属于自己的特色成长之路，一定能够突出重围实现可持续发展。

[1] 刘湘丽,李平,王钦.中小企业是创造就业的主力[J].中国劳动,2010,(1).

[2] 黄丹,余颖.战略管理研究注记·案例[M].北京:清华大学出版社,2009.

[3] 李福和.可持续发展的战略管理[J].施工企业管理,2010,(1).

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1005-5800(2011)03(c)-043-02