企业员工素质对培育企业核心竞争力的重要性

柳州师范高等专科学校 秦蕾

1 关于企业核心竞争力培育

在如今这个知识经济的时代背景下，各个企业都非常重视自身核心竞争力的有效培育，众多研究和实践表明人力资源的发展情况对于企业的核心竞争力是至关重要的，具体来说，就是企业员工素质直接影响着企业的核心竞争力的培育。因为这不仅仅是企业经济效益增长的决定因素，而且还是直接构成一个企业的核心竞争力的重要资源。所以对于企业来说，不断地加强内部人力资源管理，加强对于全体员工的全方位培养，不断提高员工的工作技能、科技水平，开发员工的潜在智力资源和创造精神，全面提升员工的素质，这对于提升开企业的核心竞争力来说有非常重要的意义。另外，企业还应该不断地吸引高素质的人才，以此带动全体员工的素质提高，鼓励员工才加培训和进修，从根本上增加企业的核心竞争力。

2 员工素质与企业的核心竞争力之间的关系

在当今这个日益开放，竞争越来越激烈的市场中，有些企业经过市场的冲击不得不退出市场竞争，而有的企业却可以在激烈的竞争和考验中不断发展，从而得到不断的壮大。这种现象的具体例子数不胜数，原因也是多种多样的，但是，其中最关键的原因还要归结为企业的核心竞争力。核心竞争力，是指蕴含于企业内之中的，支撑企业过去、现在和将来竞争优势的，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力和独特的资源。很多企业的管理者认为，企业所具备的高新技术或者是先进管理手段以及企业独特的文化氛围等就是这个企业最坚不可摧的核心竞争力。然而，很多企业在市场竞争中经历了各种各样的管理、体制、技术等考验之后，大家都终于开始认识到什么才是企业真正的核心竞争力，企业的核心竞争力实际上是其中的全体人员，企业之间的竞争其实是它们当中人才实力的竞争。拥有强力的高素质人才，企业才可以实现有效的经营管理、技术革新、制度建立，可以说，员工的素质是企业核心竞争力之本。

人是生产力中最活跃的因素，也是决定性的因素，可以说，员工素质决定企业的一切行为。决策是否科学、制度是否健全、管理是否先进、企业文化是否独特等，最终都由员工的素质决定。企业在市场竞争中的能力，就是自己独特的竞争优势——核心竞争力。

企业的核心竞争力，最终要看企业有无活力。而活力不在“死”的物上，而在“活”的人上。企业人气不旺，谈何活力。而人的活力主要体现在各个岗位上工作的员工的素质。开发员工的潜能，使人力资本升值，创造出更大的价值，把“以人为本”的绩效管理作为人力资源管理与开发的基础和核心。许多企业现在都提出“以人为本”的口号，说明大家对“人”的重视，但并没有上升到通过“人”的素质打造企业核心竞争力的高度。

3 提高员工素质，培育企业核心竞争力

3.1 员工培训对员工素质以及企业核心竞争力的影响

员工培训可以比较直接和系统地提高企业员工素质，也是提高企业核心竞争力的有效手段。通常，员工培训都是以提高企业的整体素质为基本宗旨，同时以提高每个员工的业务技能、心理素质、创新能力等为核心，最终可以服务于企业的生产与经营。现代企业员工的培训工作的最终目的是通过提高员工素质来提升企业核心竞争力。

首先，员工培训是实现企业发展高新技术战略目标的现实需要。人类社会正从工业时代走向信息时代，科学技术的飞速发展，加快了企业间综合竞争实力的变化，企业都把抢占高新技术这一现代生产力发展的制高点作为发展战略的重要组成部分。当前我国的科技成果转化率还非常低，其中一个重要因素就是缺少把科研成果转化为现实产品的技能人才。

其次，员工培训工作是实现企业跨跃式发展的现实需要。当前我国多数企业，尤其是国有大中型企业，多属于传统产业，普遍存在经营状况差、经济效益低、综合竞争力不强的现象。要实现这些企业的超常规发展，利用高新技术改造传统产业是一条行之有效的途径。

最后，大力开展员工培训是完善企业人才队伍结构，促进企业人力资源整体素质提高的必然选择。受我国几千年传统思想及企业传统人事管理制度的影响，很多企业人才队伍结构、知识结构、培养方式不合理，主要问题是重管理岗位、轻操作岗位，重理论培养、轻实践锻炼，产生的后果是解决实际问题的能力差、技能人才匮乏，优秀的技能人才更加严重匮乏。在这种情况下，哪个企业动作及时，建立起健全、完善的人才队伍，哪个企业就能在市场竞争中占得先机。

3.2 提高员工素质的策略

第一，要提高企业中领导层的综合素质

企业中的领导层是企业中管理工作的执行者，他们的一言一行都是员工的榜样，时时刻刻地影响员工的素质和企业的文化，所以企业中的领导层必须具备正确的价值观、严谨的工作态度和崇高的道德意识，用强大的文化知识来武装自己，努力提高思想道德修养和工作积极性，更新科学文化知识和管理理念，不断提高自身素质，引导企业以及全体员工不断发展。

第二，要加强建设企业文化和企业价值观

通过建设企业文化和企业价值观，提升企业员工的凝聚力，进一步确定企业和个人的发展目标，并且通过企业的各项制度和文化氛围将企业文化和企业价值观显露出来，贯彻到员工的日常工作中，内化为企业员工价值取向的一部分，形成积极向上的工作态度和企业精神，让员工热爱企业、工作、学习，形成一个个有进取精神的团队合作形式，不断在企业内部进行技术革新的产品发明，使资源得到有效利用，培育企业的核心竞争力。根据企业和行业自身的特点，对企业中的员工开展相关知识、技能的专门培训，全面提高员工的综合素质，从而提高企业的核心竞争力。

第三，要培养高素质的科研人才

对于高素质的科研人才的培养与培训非常重要，这是从根本上增强企业科研实力和发展后劲的方法，也是提升企业的核心竞争力关键手段。当今社会是一个新理念、新知识、新科技、新信息层不断产生和推广的时代，要使一个企业真正拥有发展的实力，就要加大对于科技人员的投资和培养，从而保持企业的创造能力，这样企业才能不断开发和研制出科技含量较高的新产品，为企业带来巨大的经济效益，提高企业核心竞争力，最为有效的方式就是培养高素质的科技人员，让科技人才不断的更新知识储备和知识结构，从而可以时刻紧跟尖端科技步伐，随时掌握世界一流的科技成果，并且要不断的把这些一流的科技成果迅速的转化企业生产力，提高企业的经济效益和实力，巩固企业的核心竞争力。

第四，要积极有效地防止人才流失

由于近几年的人才自由化发展，人才的流动越来越方便，人才流失也开始困扰各个企业，为企业员工的培训带来了困难。为了有效地防止企业内部员工培训后的流失让企业受到利益损失的情况，我们要采取一定的措施，企业可以与员工事先签订好有关的受训期协议等，在这些协议中明确有关培训费补偿的各项事宜，明确有关条款和责任，而且一定要请公正部门进行公正处理，这样可以借助法律有效地防止人才流失。

综上所述，企业员工素质的提高是一个复杂的工程，它看起来只是一个企业的内部问题，但是如果从企业发展的战略角度来看，这就是一个关系到方方面面的大问题，它不但关系到每个员工的个人利益，也包括企业甚至国家的长远利益，所以需要全社会各个企业的领导者予以高度的重视。这就要求国家、企业、员工都要积极地行动起来，发挥各方面的优势，充分认识其重要意义，全面提升我国企业的核心竞争力。

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