基于价值链分析的企业战略管理研究

北京化工大学北方学院 丁洁 郑小丽 罗霄峰

1 什么是价值链

基于价值链的内容对我国的企业管理战略进行分析，那么我们首先就必须对价值链的内容有所了解。对于我国的众多企业来说，价值链理论在之前的经济生活中并没有被广泛的采纳和应用，这是因为价值链理论作为一种繁荣经济形势下的产物，它首先必然产生于经济发展速度较快、发展形势较好的国家。纵观世界范围内的经济格局分布，我们不难发现，价值链理论诞生并主要作用于的国家是资本主义发达国家。美国和日本是对价值链理论运用的更加充分的国家。

那么何谓价值链？美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特认为，企业的每一项生产经营活动都是起创造价值作用的经济活动，企业所有的互不相同但又相互联系的生产经营活动，构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。一般说来，一个完整的价值链应包括以下几大环节：原材料供应，零配件的生产、制造和装配，批发分销，最后是零售产品或服务到最终用户。价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业价值链与供应商和渠道的价值链之间。所谓价值链管理，就是探讨如何将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机的整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体，真正按照价值链的特征实施企业的业务流程，使得各个环节既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力，使企业的供、产、销形成一条密切联系的“链”——价值链。价值链理论的核心是：在一个企业众多的 “价值活动”中，并不是每一个环节都创造价值。

2 价值链管理与企业战略管理的关系浅析

在过去我国的经济发展中，价值链管理与企业战略管理都是两个尚未成熟的概念。特别是价值链管理，这种管理思路和管理方向伴随着物流业的蓬勃兴起和商品经济的迅速发展而发展。我国的市场经济起步较晚，进入快速发展的时期也相对延后，经济实力的准备不充分也导致了供应链理论在我国并没有很好的发展起来。在当前全球化趋势进一步明显的情形下，外国资本和外国市场的干扰，使国内越来越多的企业意识到价值链管理的重要功能，开始将价值链管理纳入到企业战略规划管理的内容之中。那么，究竟价值链与企业战略管理有何种联系，又为何我们要在价值链的视角下对我国的企业战略管理进行研究，是我们下面将要解决的问题。

首先，价值链本身的特性决定了参与企业战略管理的必要。与其他评判方式相比，价值链的显著特性就是由不同价值因素组成的一个“链接体”。这其中的各个要素组成了价值链各个组织结构，它们之间相互联系，任何一个要素在价值链体系的构成中都不是孤立存在的。波特的价值链理论认为，价值链不是孤立存在的，它处在一个更大的价值范围系统中，供应商价值链—企业价值链—渠道价值链—买方价值链。供应商拥有创造和交付企业价值链所使用的外购输入的价值链，产品通过渠道价值链到达买方手中，企业产品最终成为买方价值链的一部分。

其次，企业的战略发展规划需要依赖价值链管理的相关讯息。企业的战略规划发展，对企业的生存和发展来说是一项至关重要的工作内容，它决定了企业发展的未来方向和未来趋势，决定了今后的一段时间内企业的发展是否具备竞争力。企业制定战略规划的依据很多，对于盈利性的企业来说，各种战略规划的制定无疑于都是从这一根本点出发。将价值链分析的理念引进到企业的战略规划的制定中，能够使企业在保证宏观形势正确、方向清晰的情况下，对一些微观事物的管理水平进一步提升。

最后，全球化趋势的出现使新经济理论在全球范围内普遍运用。经济全球化已经成为当前世界发展的一个主要潮流，经济全球化不仅带来了市场经济在全球范围内的开放，而且还带了一些经济理论在全球的盛行。价值链管理理论，最早源自于上个世纪80年代的发达资本主义国家，随着经济形势的进一步发展这一理论在经济较为发达的地区更加成熟和完善。但是对于以我国为代表的发展中国家来说，由于经济综合实力和整体水平的滞后，导致经济理论在我国的滞后已经成为一种常态。

3 价值链分析在企业管理中的战略应用

通过对价值链理论与我国的企业管理战略进行分析，我们不难发现在价值链的视野下对我国的企业管理战略进行分析具有很强的现实意义，在激烈的市场竞争的环境下，通过对价值链理论的运用，我们来探讨其在企业管理中的战略应用。

第一，将企业的价值链进行精准地分解。价值链是各个价值因素组成的连接整体，它的特性就是将原本独立的因素置于一个宏观的过程体系中进行分析和研究。但是这并不意味着单个的价值因素失去存在的价值和对其进行分析的意义。在企业的战略规划地制定中，应该将价值链体系中的各个独立因素进行分析，通过对不同要素的单独分析，我们能发现不同的要素在企业的发展盈利过程中所扮演的不同角色。虽然价值链体系内部的各个因素大致相同，但是由于企业的种类和企业的定位不一样，这就导致了相同的因素在不同的企业里所发挥的功能也是不一样的。这种拆开分析的方式，能够让企业发现自身的优势之所在，核心竞争优势是全球化激烈竞争中每个企业都努力打造的竞争品牌。在明确自身优势的情况下，企业的战略管理规划才能更科学、更有效。

第二，重视企业价值链的创新。企业的价值链并不是一个固定的体系，各种资源要素的整合具有很大的灵活性。对于企业的战略发展来说，企业对未来的发展方向和发展思路必须与价值链的各个要素链接起来。如果企业的发展方向和发展思路有所改变，那么在价值链的设计上也应该充分的体现出来。我们提倡在企业战略目标的指引下对价值链进行创新，根据不同的目标来合理的调配不同要素在企业发展中的占比，适时的引入新的价值链环节、适当的放弃一些价值意义较小的环节。因为当前的市场经济的开放就是资源在全球市场内的不断整合，资源在市场的竞争中也呈现出优胜劣汰的趋势，企业的各种资源也应当在这种趋势下灵活的做出调整。利用最优势的资源，降低企业的整体成本。

第三，重视价值链与企业各项资源的协同。一个企业的内部管理，涉及到众多因素之间的协调与融合。我们提倡的价值链与企业内部各项资源的协同，是指在发挥价值链的作用的同时，还应当注意将价值链与企业内部的其他资源协同起来，例如将企业文化和企业的品牌战略结合起来，因为无论是价值链作用的发挥，还是企业文化的不断进步、企业品牌战略的不断提升都是为企业的核心竞争力所服务的。企业价值链除了涉及到企业的一些内部资源以外，同样涉及到企业外部的一些资源。价值链所包含的供应链不仅牵涉到供应商、经销商和终端客户的实际利益，在供应链协同的内容中，应该充分的考虑这些不同部分的价值利益的分配，一个和谐的价值体系不是某一个环节的盈利，而是整体链接中的价值利益的均衡，这样才能保证整个价值链运转和流通的正常。也只有这样，企业的战略规划的管理和制定，才能可持续的发展和进步。所以，在企业战略管理的规划中，我们必须既从细节出发，也从全局把握，将这项工作的功效真正的发挥到最佳。

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