关于提升我国企业物流竞争力研究

吉林电子信息职业技术学院 万海霞 刘洪亮

自我国改革开放和加入WTO以来，我国的企业在各方面得到了快速发展，但是同时面临着异常激烈的现代市场竞争。随着我国工业化进程的不断加快，企业为了在我国市场上赢得竞争优势，很多企业纷纷在降低物流成本和提高物流服务上做文章。但是我国正处于经济发展中期，大多数企业生产力发展水平不高，使得企业物流活动依旧处在分散管理的时期，各个物流环节如采购、运输、储备、销售等相对散乱，造成很多企业内部对物流的管理缺乏统一性和协调性，从而对企业的经济发展造成严重影响，因此，提高企业物流水平和降低物流成本成为提高我国企业在市场上竞争力的永恒课题。

1 目前我国企业物流发展运作现状、问题

我国市场竞争不断加剧，企业为了以较低的交付资金、良好的物流服务在市场上占有一席之地，纷纷在降低企业物流成本和提高物流水平上下功夫。目前我国企业物流依旧存在一些问题，主要有以下几个方面：

首先，我国现代企业对物流的观念还比较淡薄，对企业物流的研究缺乏整体性和综合性。从整体来看，我国的很多企业受宏观调控的影响较大，对企业物流不够重视，没有将其看成强化市场经营和企业优化生产的关键，而是将其放置于附属位置。此外，对企业物流的研究一般从个人的角度和立场出发，而过于片面的强调物流的某个功能而缺乏对整体的综合性分析，导致企业对物流认识的偏差，再加上对企业物流的理论研究和实践研究相脱节，导致企业物流管理的可操作性不强。

其次，在企业物流管理上，我国很多企业物流的管理手段相对落后，信息化管理低效，很多企业的物流管理还停留在传统模式，即便企业现在配备了电脑等新型手段，但是还存在着系统性问题。同时，在对企业的物流运作中缺乏对先进信息技术的运用如通信、个人电脑、扫描等，由于对物流信息的收集、整理和跟踪不能全面、准确的把握，导致企业无法实现内部和外部物流的系统化和统一化，甚至导致物流运作受阻，因此，企业应改善对物流设备和信息的处理，进而逐渐提高企业的竞争力。

再次，在我国众多企业中，对物流的协同竞争观念严重缺乏，导致市场竞争日益激烈的今天，客户的需求不能被企业所满足。发达国家的企业开始实施新的战略，即把企业的集中资源作为企业的核心能力，并在全球范围内寻求物流外包或和其他国家的企业以战略联盟的形式，以把整个物流供应链的优势参与到国际的竞争中去。我国的单个企业很难依靠自身的资源进行自我调整，尚未实现由独立经营向合作竞争的思维变化，因此，企业应该集中资源并努力强化自身的核心能力，以实现最大的市场竞争力。

最后，企业物流人才短缺也是我国企业物流运作困难的关键问题所在，很多企业在管理和规划上的人才都十分紧缺，物流人才的供给不足严重影响着我国物流建设的进行。不仅使得我国企业物流与发达国家存在着明显的差距，而且很难满足企业自身管理方面的需要，目前我国对企业物流研究的机构过于狭隘，而且存在着不符合现实的问题，导致我国企业现代物流的发展缺乏人才和学科的双向支撑，再加上企业对物流人才的需要日益加大，使得我国企业物流人才的需求数量相应增加。

2 提升我国企业物流竞争力的措施和对策

(1)我国企业必须重视对物流观念的改变，树立现代物流理念，企业必须建立现代物流管理的思想，把对企业物流的管理作为企业在市场竞争和经营战略的重要组成部分，对其进行研究和改善并彻底改变传统的物流管理模式，建立起现代企业物流管理的新模式。同时，企业必须重视绿色物流观念和供应链管理的思想，并以优化配置的方式逐步树立第三方物流思想，实现物流各方面功能系统化和物流配送市场化，不断提高其效率，积极运用现代科学技术手段以推动企业物流的健康持续发展。在激烈的市场竞争中，我国企业还应将物流活动纳入企业内部的统一管理之中，这样既能提高客户的物流服务水平又可以降低物流的总成本浪费，从而提高其在市场上的竞争力。

(2)企业应积极利用高科技的物流设备，从根本上改善企业物流管理的技术，比如可以大力推广计算机等新型信息技术的运用，以及发展物流专用车、装卸储备技术等。在此基础上企业可以引进国外对于物流管理技术上的有利部分，不仅可以改变我国传统落后的企业物流观念，而且在很大程度上可以缩小我国物流业与现代物流之间的差距。此外，服务信誉是企业可持续发展的重要因素和无形资产，这就要求企业在物流服务质量上应该树立良好的信誉，并建立一套长期有效的业务规则和物流制度，在做好企业内部机制管理的同时，全面提高服务质量和经营信誉，从而逐步扩大企业在社会中的竞争力。

(3)加快企业物流核心部分的建设，是提高企业物流综合效益的重中之重，发达国家的企业物流经验表明，物流整体性和核心部分在国家经济发展中具有重要的作用。企业要努力构造一体化的物流战略目标，只有与其他企业结成供应链才有实现市场竞争的主动权，因此，企业之间要缔结成战略联盟的形式，把供应链的整体优势发挥出来并参与到市场竞争中。我国的企业要不失时机的与其他合适的供应商、储备商、运输商等结成战略联盟，以供应链的整体优势实现经济中的互惠互利，这种集约化的运作方式大大降低了企业物流的成本。此外，可以采用第三方物流的形式，与其形成同盟，统一规划和实施，使其成为企业长期的、稳定的合作伙伴。从而在提高企业市场的竞争力和市场比重上都产生重大作用。

(4)随着我国市场国际化程度的日益加快，对企业物流人才的培养提出新的要求和挑战。加快企业物流人才的培养仍然是我国高等教育中物流专业建设的关键问题。据我国有关数据表明，只有31%的高校开设了有关交通运输和物流管理方面的专业，而47%的高校对物流方面的专业并没有涉及或者重视。因此，企业应该加强物流学科建设和物流人才的培养措施，可以学习喝吸取发达国家的先进物流教育经验，或者设立专门的物流研究机构。做到理论和实际相结合，要放眼全世界，构筑全球化的物流人才培养大模式。以提高企业在国际市场上的竞争力，并在全球性的竞争中始终立于不败之地。

3 我国企业物流未来发展趋势展望

随着国民经济的增长和人民生活水平的提高，将在推动现代企业物流规模结构完善和调整的同时，对企业物流的前景和服务质量提出了更高的要求，我国企业物流的重要性显而易见，已经成为我国经济发展中不可或缺的关键因素，因此，它的未来发展有着不可估量的前景，主要有两个方面的展望。一方面，企业物流一体化的实现和社会资源的整合，企业物流逐渐实现一体化趋势，即将供应、生产和销售等步骤有机的结合起来，在较低运营成本的基础上满足客户日益变化的配送需求。一体化服务理念就是把客户的需求放在第一位，还承担着促进销售、增值分享等功能。同时企业可以利用各个地区的资源优势，对生产和销售进行分散，并对全程的物流服务实行监督管理，这样可以使现代企业的物流在供应商和消费群之间共同作用，提高了物流的利用率和物流费用的节约能力，优化了企业物流方面资源的配置。

另一方面，为了适应市场的需要，企业物流也将会变的越加专业化，企业之间的重组整合势必剧烈，企业物流外包和部分功能实现社会化趋势，以信息和网络技术的发展逐渐实现企业的快速进步。在工业化高度发展的今天，企业必须依靠技术支持才能在市场竞争中占有一席之位，因此，企业应将资源配置到核心业务上，将物流功能的部分外包成为一种企业经济战略上的新趋势。这样不仅可以降低物流的成本支出，而且增强了企业在市场经济的核心竞争力，又因为企业在瞬息万变的社会中必须提高其快速反应的能力，因此企业物流信息化和网络化成为企业实现物流管理过程上的关键条件。这样不仅可以增强物流信息的透明化和共享化，而且可以使企业形成紧密的物流联盟体系，从而提高企业对客户的反应速度，从而有效的提高企业的竞争能力。在不久的未来，我国企业的物流水平将保持较快的增长幅度，从而企业中的物流也会进一步做大做强。

4 结语

随着我国经济全球化趋势的增强，已经逐渐形成了统一开放的全球化市场，企业物流已经成为全球经济发展的关键部分。企业物流是由企业内部和外部的各个环节组成的一个统一的整体，由许多分散在不同功能部门的活动一步步完成的，这些活动比如物料采购、存储运输、配送服务等所耗费的劳动实际上是对企业产品成本的一种附加值。因此，企业对其物流的管理应该从企业的整体利益出发，不断进行利用分配和统筹规划，在提高企业物流效率的同时，降低企业物流的成本费用，从而降低企业在运行过程中的浪费，从而提升我国企业在市场经济大潮中的竞争能力。

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