简析财务管理在企业管理中的中心地位

2011-08-15成都理工大学商学院漆望月

中国商论 2011年36期

成都理工大学商学院漆望月

企业的经营活动是一项复杂的综合性活动，因此，企业管理不仅包括财务管理，还包括了物资管理、生产管理、营销管理、技术管理以及劳动人事管理等，而后者的这些管理活动都只是针对企业某一特定方面而实施的组织、协调与控制工作，其工作成效也只会对企业中的某一个特定的方面造成影响。而财务管理是组织和管理企业资金运转、处理企业各方面的财务关系的一项综合性经济管理工作，渗透并贯穿于企业所有经济活动之中，企业所有的管理活动都离不开财务管理，因为这些管理活动都需要一定资金来作为管理对象的物资基础。每个管理活动的部门都会因降低成本、合理使用资金、提高资金使用率等方面而接受财务管理部门的指导，并受到该部门的监督与约束，其他管理活动也可以从财务管理部门中获得到及时、准确、完整的基础资料。由此可见，企业的资金运动可以综合反映出企业各方面生产经营活动的质量和效益。也就是说，企业所有的管理活动都离不开财务管理，财务管理在企业管理中的中心地位是必然的。

1 财务管理的概念和内容

企业财务管理就是企业相关部门依照相关的法律法规以及具体环境，根据资本的运作规律，对企业资金的筹集、运营和分配而进行有效科学地计划、组织和控制，并对由此而引起的经济关系加以正确处理的一项经济管理工作。简而言之，财务管理就是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，其目的在于在企业的生产经营过程中，加强各项管理活动的监控以及负责资金运作，以获取更大的经济效益。资金的循环和周转是财务管理的对象，财务管理是对企业的财务收支活动进行管理，其主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理以及对利润及其分配的管理。

2 企业管理以财务管理为中心的必然性

2.1 企业管理的目标决定了财务管理的中心地位

在现代市场经济条件下，企业管理的目标在于维系企业的生存、发展以及盈利。而财务管理作为一项价值管理，是对企业生产过程中的价值运动所进行的管理，其不仅负责分析、核算、监督以及提供信息，还须参与到企业生产经营管理的预测、决策与控制中。在市场经济条件下，在企业生产经营的全过程中始终渗透和贯穿着财务管理。财务管理作为企业管理的子系统，企业管理目标决定了其目标，企业管理目标就是要让企业获取最大利益，而财务管理则是以较低的筹资成本，筹集企业生产经营所需的资金，对企业生产经营要素结构加以调节，对企业中的积累与消费进行合理地分配，创造更好的财务条件以维系企业的生存与发展，从而实现风险与收益相均衡，最终实现企业利益的最大化。由此可见，财务管理的好坏会直接影响到企业的生存与发展，为此，企业要想生存和发展，就必须要全面认识到财务管理的重要性，并突出财务管理的中心地位。

2.2 财务管理的本质决定了其在企业管理中的中心地位

企业财务管理是组织财务活动并处理财务关系的一项综合经济管理工作。资金作为企业生存和发展的血液，企业生产经营过程也可以说是资金运转的过程。财务管理是通过价值动态来实现对企业资金运转的管理，在企业所有的经济活动中无时无刻不渗透着财务管理。无论是企业的筹资阶段、采购阶段、生产阶段，还是企业的销售阶段和存储阶段，同需要通过财务管理才得以反映出来，并实现合理调控。且对企业经济活动的监督和检查必须要通过经济核算以及财务监督才能得以实现。而财务管理以其所特有的方法，有效反映出企业的经营状况和财务状况，并科学评估出企业经营目标是否得以实现。由此可见，企业所有的管理活动都必须以财务管理为基础，财务管理的本质决定了其在企业管理中必须处于中心地位。

2.3 现代企业制度的建立要求建立以财务管理为中心的管理体系

随着市场经济的不断发展和完善，逐渐形成了一套现代企业制度，该制度与社会化大生产的要求是一致的，也与社会主义市场经济下的产权明晰、权责分明、管理科学是相适应的。在社会主义市场经济不断发展的要求下，必须要建立现代企业制度。而现代企业制度更注重财务管理，要求企业要建立起规范、科学、有效的资本管理制度，以避免企业经营过程中出现经营行为的随意化与短期化；通过资金管理手段来实现产权管理，重点对企业的资产结构予以优化；由于企业管理目标决定了财务管理目标，财务管理目标必须要以企业管理目标为前提，并通过采用财务管理所特有的功能以及管理策略，以破产、兼并、出售、租赁、股份制等形式来广泛地吸引资本以及资金市场，通过融资、筹资活动的广泛开展以及对财务关系的清理，从而使产权、责任、利益得以确定，进而使现代企业制度得以建立并不断完善。

3 建立以财务管理为中心的企业管理体系

随着市场经济的建立和不断完善，企业管理体系以财务管理为中心已达成普遍的共识。要建立以财务管理为中心的企业管理体系，就需要从如下几个方面着手进行：

3.1 各级领导要重视财务管理的重要性，加强各级部门的合作

要充分发挥财务管理中心地位的作用，首先就需要企业领导给予全方位的支持。对于处理财务事务的财务管理部门。企业领导要给予充分的肯定，以及给予一定的权限，以便于财务管理部门更地工作。以财务管理为中心，并非是对其他部门重要性的否定，相反，财务管理更需要其他部门积极配合，这样财务管理才能在企业管理中发挥其中心作用，其他部门的工作也才会更加明确和具体。为此，除了领导要重视之外，还要加强各部门之间的团结合作，通过各部门的共同努力，企业生产经营的总目标才能得以实现。

3.2 更新财务管理观念

在现代企业管理体制和理财环境下，企业只有不断更新财务管理观念，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

(1)树立“以人为本”的理财观念。着手于人的发展，将目标与责任、知人善任、激励与约束的用人机制建立起来，财务管理活动要以人的价值为中心来展开，将人的积极性和创造性充分调动起来，最终实现企业发展。

(2)树立信息理财观念。在如今常复杂的市场经济环境下，只有树立起信息观念，对与企业生存和发展有关一切因素，都要有所掌握。将与企业发展有关的信息全面、准确、迅速地进行搜集、分析和利用，尽可能搜寻到对企业发展有利的各种信息，并充分有效地利用这些信息进行财务决策并进行筹资、投资活动的开展。

(3)树立风险理财观念。在变化多端的市场经济环境下，会给企业带来很多的不利因素和不确定因素，为此，财务管理人员要树立起风险理财观念，预见出有可能出现的各种财务风险，并积极采取相应的措施，以防范和规避财务风险。

3.3 拓宽财务管理领域

随着经济的全球化以及我国对外开放的不断深入，在给我国企业带来发展机遇的同时，还给企业带来更严峻的挑战。企业只有不断地完善自身的财务管理体系，对资本运营的管理予以足够的重视，企业才会得以生存和发展，为此，要将企业财务管理扩大化，要为财务管理方面增添人力资本管理、金融风险管理、保险管理等新内容。要全面提升企业财务管理的层次。要明确财务管理在现代企业管理中的主要职能不仅仅局限于资金的筹集和使用以及被动地向外界提供财务报表，其还要对国家法规、政策的运用进行深入研究，注重协调资金结构，并验证和测算企业的长期投资，有效控制好短期的投资行为，全面有效地对企业不同时期经济效益的规划及生产经济要素的动态调配等进行调控，以便于在经营决策有据可依。

3.4 建立健全企业财务管理制度

管理目标要得以实现，就必须要依靠制度作保障。首先，财务管理部门要与其他的生产、销售和决策等部门的职权范围要明确划分开来，要围绕财务管理来进行，以形成分工明确、配合协调的管理系统。然后再建立健全企业财务管理制度，形成以财务管理制度为中心的一系列管理体系，即企业管理制度要以指标考核机制的建立为中心；成本管理要围绕环节控制来进行；生产经营管理要围绕预算来进行；财务管理要围绕资金管理来进行等。企业管理者要真正将财务管理在企业管理中的中心地位确立起来，并不断完善企业财务管理制度，这样企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

3.5 建立适应现代化企业所需要的资金管理体制

资金及资金运动是财务管理的主要对象，财务管理的关键在于资金管理。只有从资金管理上寻找新的突破口，企业财务管理才能开创新局面，以资金运动为中心，对于企业生产营销各个领域，财务管理要加大其调控力度，以着实发挥其中心作用。

(1)做好资金的源头管理。对于有利于企业发展的相关信息，财务管理人员要注意从多方加以收集，对市场情况要主动进行调研，科学地预算和论证企业资金的筹集与投资；对于资金的时间价值以及风险因素都要将其考虑在内，对项目的筹资成本率和投资回报率进行准确比较，严把项目预决算关。

(2)做好资金结构管理。资金得以最大效益发挥必须要依赖合理的资金占用结构。为此，财务管理部门要科学采用财务预测方法，将企业最佳的购存资金结构确定出来，对于企业资金运筹，财务部门要加大对其的调控力度。

(3)做好资金的流程管理。企业财务管理部门要统一管理企业资金理，对资金进行集中调度，确保资金的有偿使用以及筹资结构的合理性，负债经营要适度，企业的偿债能力要不断提高；资金循环周转速度以及资本增值速度要加快。

3.6 提高企业财务人员素质

在当前，由于企业财务管理人员的思想素质以及业务技能未能与时俱进，从而使得会计信息失真、财务监控不力以及财务管理混乱。为此，企业要不断提高财务管理人员的素质及业务技能，要确保财务管理人员既掌握财务专业知识、会计核算和理财，对于企业采购、生产、营销等方面的知识也熟练掌握，同时还能明确要如何将财务管理职能充分有效地发挥出来。此外，还需要注意提高财务管理人员的道德素质水平，因为企业财务管理人员道德素质低下，也是造成企业资产的流失或被占用的另一重要原因。为此，不仅要提高财务管理人员的业务技能，同时还要提高其道德素质水平，这样的财务管理人员才能与新时代的财务管理岗位需求相适应。