项目施工质量监理的控制要点分析

2011-08-15陶登清

中国房地产业 2011年3期

关键词：旁站工程师工程质量

陶登清

（南京同正工程项目管理有限公司，江苏，南京，211500）

项目施工质量监理的控制要点分析

陶登清

（南京同正工程项目管理有限公司，江苏，南京，211500）

目前，各地城市建设蓬勃发展，工程质量问题成为各方关注的焦点。因此，工程的质量在任何一个环节出现问题，都会给工程的整体质量带来严重后果。作为工程质量监督的一个重要体系，监理是加强工程质量的重要控制和保证因素。本人通过多年的监理工作经验，浅析监理在工程施工过程中的质量控制要点。

建筑；工程监理；质量；控制

建筑工程的质量问题对我国经济的健康稳定发展有着直接而重大的影响，搞好建筑工程施工的质量监理工作，是一个复杂的系统工程，需要所有参与者的不断努力，不断提升施工监理水平，进而达到提高工程质量的目的。

一、施工前期监理质量控制

事前控制是事中控制的基础，是实现质量控制目标的前提和保障，是工程项目监理部开始进行监理的重点工作。因此，切实做好事前控制工作，把质量问题消灭在萌芽状态势在必行。事前控制主要内容为：

1、开工条件的审核

在各单位工程或分项工程开工之前，监理工程师必须要求承包人提交单位和有关人员的资质资料、质量保证体系、质量管理制度、施工组织设计、专项技术方案、建筑材料报验、进场设备、进度计划及开工报告等，并进行审批。开工报告应注明材料、机械设备、劳力及现场管理人员、施工条件等基本情况。施工组织设计是施工单位编制的指导施工全过程各项活动的重要综合性技术文件。总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：总体布置是否合理；技术措施是否得当；施工程序、工艺是否合理；施工方法是否先进可行；是否符合工程建设强制性标准。施工组织设计未经总监理工程师审批，不准开工。

2、编制监理规划和监理细则

监理工程师根据监理合同和监理大纲，结合工程特点，编制监理规划，随着工程进度，编制和补充监理细则。在监理规划中，应明确监理工作范围；监理工作内容；监理工作目标；项目监理机构的组织形式；监理机构的人员岗位职责和义务；监理工作程序；监理工作方法及措施；监理工作制度等。对工程中重要部位、关键工序、易发生质量缺陷、易留下质量隐患的分部分项工程或节点，应编制专项质量控制方案。使监理规划和细则既有针对性，又有可操作性。在监理、指导施工单位质量管理的同时实现对施工企业帮监结合。完成质量控制目标。

3、熟悉图纸，把好图纸质量审查关

图纸质量是影响工程项目控制目标能否顺利实现的重要因素。监理人员都要认真熟悉图纸，并着重从消防安全、结构安全、图纸完备性、一致性、可实施性以及经济合理、美观适用等方面进行审查。对设计中存在的安全薄弱环节或过于保守、不经济之处，应建议结构验算和经济分析；对设计中违反国家工程建设强制性标准、违反法律法规要求部分，应提请业主进行方案或设计修改。同时参与组织好业主、设计、施工、监理四方会审。做好设计交底，使各方明确设计意图，统一认识，及早解决图纸中的错漏遗缺问题和施工中可能遇到的困难，尽可能避免或减少工程变更，减少返工，加快工程进度，保证工程质量目标的实现。

二、施工中质量监理的方法和措施

事中控制是工程项目监理部进行监理的关键工作，事中控制的主要内容为：

1、质量监理的一般方法和措施

在质量监理工作中，监理人员运用合同措施、组织措施、经济措施、技术措施的同时，采用实测实量、平行检验、规定质量监控工作程序、书面指令、支付控制、工地会议、专题会议、专家会议、会见承包单位、试验、跟踪旁站等方法，按照规范和设计要求对工程项目实施全过程质量控制。

2、工程的原材料、设备质量控制

对原材料、设备的质量控制，是工程质量的基础。监理必须对工程所需的原材料、半成品、成品的质量进行检查和控制，督促施工单位及时进行自检和抽样复试。其次，审查材料、设备的质量质保资料是否符合要求，“三证”是否齐全、有效。所有材料检验合格后方可用于工程施工，并跟踪记录该批材料的使用部位。对于材料不合格的，应坚决清除出施工现场。

3、重点部位的旁站

对承包人施工隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺实施旁站监理。监理人通过在现场跟班监督旁站，及时消除影响工程质量的不利因素。

旁站监理人员将认真履行职责，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量和安全隐患时，或不听劝阻改正的，将及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。旁站监理人员应做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。

4、巡视和平行检查

监理工程师对承包商的施工活动进行日常性现场巡视检查是监理工程师监理工作的基础，其目的是监督承包商在现场的施工过程中严格按合同进行；在巡视中应善于预见、发现和处理问题。重点检查施工单位质量保证体系是否正常运作；技术力量、人员素质是否得到保证；施工机械是否符合要求；技术措施、安全措施是否落实；施工实际进度与计划比较是否存在偏差；是否按图纸、规范、规程、标准及作业程序施工；设备材料是否符合设计及规范要求等等。发现不符合要求的要及时进行纠正并督促其整改。监理工程师通过现场巡视，实地检验、抽查、量测等方法，掌握质量数据，达到一切以事实为依据，用数据说话，实现质量监理的客观性，科学性和公正性，保证监理工作的高水平，高效率。

5、工地例会

定期召开工地例会，就项目在实施过程中出现的质量问题进行沟通，讨论施工中遇到的问题，分析产生问题的原因，研究探讨解决问题的办法，并提出下一阶段质量目标及其落实措施是质量监理常用的方法。

6、严把验收签证关

加强质量意识，严格签字验收。分部分项工程签字验收时，应在施工班组自检合格，专职质检员验收合格后，填写好报验表单交监理进行验收，监理应检查分部分项工程是否符合设计图纸和相关工程质量验收标准、规范要求，当发现质量隐患或问题时，应及时要求施工单位进行整改，或以书面通知施工单位，施工单位整改或返工后，应复检合格，方可进行下道工序。

三、质量事后控制方法

工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结构与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。工程质量事后控制要点是以计划执行后的信息为主要依据；要有完整的统计资料；事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更和返工、整改。严格按检验批、分项、分部工程、单位、单项工程进行质量验收。对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程指令，要求施工单位限期整改，配合有关单位及时确定解决方案，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免不必要的经济损失。工程质量的事后控制最重要的是单位、单项工程竣工验收，应在所有分项、分部工程合格、检验试验合格、功能检验合格、资料完整基础上进行。监理企业也应整理竣工资料编目建档。

总之，建设监理企业是依据与业主签订合同中的具体条款内容，代表业主对工程进行质量、投资、进度全方位的控制和管理。质量控制中，监理企业不仅要狠抓事前控制、事中控制、事后控制三个环节，对重点部位、关键工序进行动态控制，还应严格内部管理，健全管理制度，提高监理水平，赢得业主信任，并针对监理队伍人员构成现状，加强培训，不断提高整体素质，有效履行监理职责，从而有效实现工程项目施工的全面质量控制。