物流企业财务管理的探讨

淄博职业学院会计系 孙晓媛

物流企业财务管理的探讨

淄博职业学院会计系 孙晓媛

科学技术在不断进步，生产力在不断发展，物流企业作为一个新兴的服务行业也在迅速发展当中。物流企业的财务管理是物流企业的核心，财务管理贯穿于各个管理环节当中，财务管理的水平能够影响一个企业的经营状况。构建现代化的企业财务制度，在提升企业的竞争力方面有很大的作用。本文分析了当前物流企业管理当中存在的问题，探讨了物流企业在融资、资金利用和财务监督等方面的问题。

物流企业 财务管理 竞争力 经营状况

我国经济发展迅速，现代化技术也随之快速发展，物流企业在市场中迅速发展。物流企业的主要目的是使物流成本达到最小化，从而赢取最大化的利益。当前，我国物流企业不管是从数量上还是规模上都得到了迅速的扩张，物流企业的投资和融资等很多财务问题也受到了社会各界人士的关注，如果现代物流企业想继续发展下去，就要有切实可行的财务管理制度，在资金的筹集以及运用等方面做好规划，提高企业的核心竞争力，从而保证物流企业能够健康发展下去。但是我国物流企业的财务管理还不能够满足现代物流企业发展的需求，财务管理的制度不够健全，缺乏有效的财务管理，而且财务会计工作人员的总体水平比较低。所以要运用现代财务管理的先进方法来探索物流与财务两者之间的关系，通过一系列财务活动，来提高物流企业的利润。

1 我国物流企业财务管理现状

在市场经济大环境当中，企业财务管理的目标就是实现自主经营、自负盈亏，并且能够获得预期的利润，但是现今的市场环境竞争如此激烈，企业财务方面的压力越来越大。只是运用传统的财务管理模式，已经不能顺利达到预期的利润目标。社会发展和科技进步，使卖方市场逐渐转变为买方市场，企业的市场环境很复杂，而且变化很快，企业的重心也在不断改变着。从产量上转移到价格竞争，再到质量的竞争，然后到服务的竞争，发展到现在，企业的服务的竞争也越来越难，价格的竞争使企业的利润空间变得越来越小。这些竞争的压力使企业开始寻找新的方式，把眼光从生产领域转到流通领域，这就是现代物流的财务管理产生的背景。目前国外的企业把物流的成本降低，作为最后的提高利润的方式。我国的对外开放和加入世贸组织的政府，使企业财务管理的视野变得更加开阔，企业的财务更加关注原材料、设备、能源以及产品的流通成本，而且有很多成功的案例。跻身世界企业500强的青岛海尔集团，积极引进现代物流理念，且从1999年开始，将采购、仓储和配送职能统一整合，成立海尔物流推进本部，实行一体化供应链管理，取得显著经济效益。每年降低采购成本5%，仓储面积减少88%，库存资金减少63%，覆盖全国市场的产品配送时间不超过4天，大大压缩了产品营销费用，树立起提供优质产品和服务的企业形象，培育了大批忠诚用户。不仅制造业成功运用了现代物流技术，降低成本，提高利润，中国邮政在2003年也成立了中邮物流有限公司，利用遍布全国，联通世界的邮政网络优势，广泛采用信息技术，积极拓展以一多(多批次)，二高(高附加值、高时效)，三小(体积小、重量小、批量小)为特征的“精益物流”市场，为中国邮政走出财务困境，全面扭亏增盈发挥了不容低估的作用。 因此，笔者有充分理由认为：现代物流，既是企业财务管理的新领域，更是企业财务管理的强力支撑。

我国物流企业的财务管理还存在着很多的问题，首先，物流企业的融资难度很大。由于物流企业有自己独特的特点，物流企业与其他行业比较来说利润比较低，企业自身的资产很有限，资金的信用也不足，目前我国金融机构的贷款要求就是高信用贷款政策；我国物流企业的数量很多，规模也不够大，而且地域性很强，同行之间的竞争相当激烈，在这种情况下，物流企业只能通过扩大自己企业的规模来实现现代化物流企业机制。其次，物流企业的资金利用率很低。既然物流企业的融资很困难，那么企业可以提高物流企业的资金的利用率来作为财务管理工作的重点。目前我国物流企业的资金利用率都有待提高，资金没有被充分利用，流动资金在企业的资产当中占了很大的比例，但是目前物流企业在这方面没有利用好结算和银行支付等时间差异来提高自身资金的利用率；而且不动产资源也没有得到合理的利用，物流企业融资难，但是企业可以充分利用不动产的资源，通过不动产的融资来获取企业发展所需要的资金，提高企业内部资产的利用率。最后，物流企业财务监管没有做好。多数的物流企业对分公司的财务管理的控制失效，没有狠抓落实财务管理机制，导致了企业内部控制不合理，缺乏高素质的财务会计人员，没有有效的方式来对分公司的财务进行监督，财务的核算程序不规范，时常有违规的现象发生。

2 物流企业财务管理的对策

现代物流企业通过管理信息系统，将企业的生产、供应以及销售、库存和账期的管理有效结合到一起，让它们融为一体，保证了企业内部各个部门的信息能够及时而且准确的反馈，保持数据一致性，这给财务的管理带来了很大的便利，但是也增加了财务管理方面的难度。要想做好物流企业的财务管理，就需要有新的有效措施。

2.1 设立合理的目标

拥有先进的物流财务系统，就是利用最简单的方式来降低成本，实现预期的生产和销售目标。为了实现整体的目标，就要有科学的财务体系，建立数学模型，优化数学模型，对不同的物流方案进行取舍。要把物流企业运行的要求转换为计算机程序，并且做到计算机的程序的简化，所运用的数据必须是准确和及时的。要对物流方案进行优化，折旧需要靠计算机来进行，计算机算法的结构要能够被所有的物流系统识别，而且还要能够应对各种可能出现的问题，与其他的系统能够及时进行协调。比如，货物的运输会涉及到仓储，运费和道路条件等等，所有这些都需要在计算机当中反映出来，并且要留有伸缩的余地。财务要做到简单明了，不要把计算模型搞得很庞大，很复杂，这样会使收集数据和汇总数据变得很困难。

2.2 拓宽融资渠道，提高资金利用率，加强财务监督机制

由于物流企业外部融资很困难，但是物流企业还要适应社会经济发展的需要，所以也要积极进行融资渠道的拓宽，为物流企业的发展提供资金方面的支持。可以引进外资，我国加入WTO后，对外开放的程度进一步加大，我国政府可以积极引进外资，鼓励物流企业引入国外的投资，通过与国内的物流企业合作，来缓解国内物流企业资金不足的问题；还可以放宽对物流企业的审批条件，支持物流行业一些资产质量好，经营管理比较完善而且有很好的发展空间的物流企业上市。

物流行业作为第三产业，正在从家族式管理方式转向现代化物流企业管理方式，来适应市场的发展。但是物流企业的资金相对比较紧张，所以需要企业内部合理利用资金来提高效率：物流企业有它的独特性，要想合理利用资金，就要提高流动资金的利用率。物流企业要充分利用上下游结算在时间方面的差异，通过电子银行的支付方式来积极合理使用流动资金。同时，要利用现代物流集合成现代信息化的模块，整合物流资源，减少资源的浪费，降低成本，提高企业的效益。

要加强企业的财务监督机制，就要合理优化财务管理机构，做好监管机构的准备工作。还要完善企业的内部机制，内部控制机制的完善在某种程度上可以决定企业财务监管的效率。还可以通过预算的编制来加强对企业财务的监管，把企业相关的经营目标进行分解，落实到每一个单位部门当中，并且及时进行相关部门的绩效考核，减少物流企业经营的风险，提高财务管理的水平。

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1005-5800(2011)01(c)-132-02