在新形势下企业管理创新方案研究

海南大学三亚学院 刘方皓

在新形势下企业管理创新方案研究

海南大学三亚学院 刘方皓

随着社会经济的快速发展，企业要想在新形势下求发展，就必须顺应社会潮流，在创新中求突破。在新形势下，企业面临着来自各方面的压力和变数，如何在这个千变万化的市场格局中灵活应对，屹立不倒，是每个企业思考的问题。其中最为突出的是企业管理问题，旧的企业管理模式在新形势下像一个风烛残年的老人，心有余而力不足，不能高效、快速地为企业服务，甚至有时会阻碍到企业的发展。所以，企业管理的创新是新时期企业该思考的问题。本文针对企业管理创新的必要性和现实意义，找出当前企业管理创新的不足之处，提出适应新形势下企业管理创新的策略。

企业管理 创新 管理 发展

1 新形势下企业管理创新的必要性和现实意义

在新形势下，企业只有在创新中求发展，时刻紧跟社会的脉搏，才能保证企业永葆生机。企业管理创新是必要的，现实意义也是非凡的。

1.1 企业管理创新的必要性分析

企业管理创新的必要性主要有两方面：一方面是企业在创新中实现价值。企业管理创新是对社会负责的一种表现，只有创新才能引领潮流，成为社会的标杆，为其他企业做出表率，促进社会的良性循环，将企业价值社会化，并实现企业立足社会引领行业的自身价值。另一方面是企业在创新中求发展。管理自出现以来就是无定式的，无论是何种模式何种方法的管理模式，只能适应企业一时的发展状况，不可能永远跟企业的现状是一致的。

企业是在不断发展的，在不同的形势下，企业的战略方向不一样，管理方式也要适应企业的战略随之改变，在新形势下，企业市场竞争激烈，要想在激烈的竞争中脱颖而出，提高企业竞争力是很有必要的。控制成本是提高企业竞争力的核心所在，这就需要企业创新管理组织结构，精简环节，节约成本。将新的销售模式应用在销售活动中，不但能控制成本，而且能提高效率。将新的管理策略和管理程序应用在管理活动中，使管理组织是动态的而非静态的，使管理活化，适时的控制成本。在新的社会形势下，消费市场对企业提出了更高的要求。随着技术与信息化的快速发展，产品的生产周期越来越短，质量越来越高，人们的消费结构也不断变化，企业需要根据市场变化不断进行成品创新，在开发出新产品的同时注意节约能源。总之，企业的管理创新无论是从企业本身还是社会发展来说，都是非常必要的。

1.2 企业管理创新的现实意义

对一个企业来说，战略是把握企业发展方向的龙头，而企业管理创新也是企业发展的重要战略之一。企业管理创新的现实意义主要表现在以下几个方面：首先，它是本身发展的需要，有利于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地：其次，它是国家政策的需要，我国现在鼓励企业进行创新，这是一种国家政策导向，有利于树立行业领导者的形象并使其得到政府扶植；再次，它符合国际企业发展的需要，国际企业管理也处在求创新的道路上，我们一道进行企业创新，有利于融合国际舞台，与国际接轨；最后，它符合企业本土化的需要，不要一味的沿用和借鉴国外的东西，而是创造出属于自我的符合中国国情的企业管理模式，有利于在提升中国企业形象的同时提高国际竞争力。

2 新形势下企业管理创新的不足之处

虽然企业都知道需要进行企业管理的创新，但当前的管理并不是最完美的，还存有一些不足之处，需要我们注意和改进，当前企业管理创新存在的问题主要是以下几方面：

第一，管理组织还是沿用以前的管理模式，在高速发展的现代社会显得较为落后。第二，管理不够细化，只是对整体进行把握，太过粗放，不能企及到企业的每一个环节。虽然诸葛亮的事无巨细、事必躬亲不太现实，但细化管理能使管理发挥更大的作用。第三，在整个行业内，管理者的素质还有待提高，一些家族企业可能就是任人唯亲，置管理者素质不顾，这样的后果可想而知，更别说什么管理创新了。第四，企业缺乏创新精神，在整个中国的范围来说，创新是国人的弱势，中国人的创新精神大多被扼杀在摇篮里了。所以，在企业内部，缺乏管理创新精神就不难理解了。第五，在世界眼中，中国是一个“世界加工厂”，做的只是一个加工的机械操作工作，自主研发的产品少之又少。企业的科研开发水平不高，技术创新能力不强是中国企业的通病，这就使得企业发展后劲不足。第六，企业的文化建设不健全，财务管理机制、监督机制、激励机制都不完善。没有文化的企业就像没有灵魂的人，所以建设企业文化也是企业进行管理创新的必备要素之一。财务是企业的命脉，资金流通出现问题，相当于遏制住企业的咽喉了，所以财务管理机制和财务监督机制对企业来说至关重要，创新企业财务管理机制也是管理创新的组成部分之一。

3 新形势下企业管理创新的策略探讨

通过对企业管理创新的必要性和现实意义的讨论，我们知道进行企业管理创新是个一举多得的明智之举。接着对现在企业创新中存在的问题一一列举，我们明白在企业管理创新中可以努力的方向。下面，本文就通过以上的分析，提出在新形势下，企业进行管理创新的策略，以供参考。

3.1 管理思维的创新

企业要进行管理创新，最关键的是思维的变革，思维转变过来了，行动起来就有了方向。传统的管理思维是横向思维，上一级管理者只是针对下一级进行管理，对下下级的境况缺乏必要的思考。这种思维要转变成纵向思维，管理者是对宏观大局的把握，而不仅仅是直系下属而已。在科学发展观的指导下，新时期的管理创新思想的核心应是“以人为本”，也就是坚持“人本管理”的管理理念。一切从人出发，以发挥每个人的最大优势为原则，在尊重人的前提下用人，实现人的全面自由发展。在企业的经营思路、管理模式、组织结构、管理制度上进行创新，使企业内部的创新是彻底的，落实在实处的。同时，建立合理的奖励机制，对提出新观念、新思想的人员进行奖励，建立起良好的管理创新氛围，使身在其中的人员都有管理创新的意识。在管理创新上，要有竞争意识，注意创新的时效性，对信息的把握和挖掘要走在人前，而且对掌握到的信息要有整合运用和风险控制的能力。管理创新，思维先行。

3.2 管理体制和管理组织的创新

在新形势下，技术不断发展，产品的生产周期已发生了巨大变化。工作量逐年大幅度增加，使得产品的生产过程、销售过程和服务过程已不是过去的模式所能承担的，越来越复杂的过程需要新的管理体制与之匹配。在管理组织上，各个职能部门的任务分配，应该根据新形势下的新任务重新分配，必要的时候各个职能部门可以进行重组，或是在特定的时期以合并的形式存在。在管理组织上，是一种既独立有密不可分的关系，实现企业的动态管理。

4 提高科研开发和技术创新的能力

在新形势下，如果还一味地依靠拿来主义，这样的企业生命力注定持久不了。只有拥有自主开发的独一无二的技术，才能做到真正的独立，不用依靠外援引进技术，走在别人的后面，而是进行自主开发研究，创造属于自己的东西，走在行业的前端。这样的企业才有发展后劲，不用担心什么时候技术落后了，到处寻求引进新技术了。有了自主科研开发和创新能力，企业生死的控制权掌握在自己手里，行动起来就不用畏首畏尾，这样才有利于企业的长足发展。企业在意识到科研开发的重要性之后，应该加大对企业科研开发的投入。在人员的培训和人才的引上，要加强对创新型人才的重视和培养；在财力和物力上，要舍得做大投入，有了技术，很多成本降下来了，产量和销售量升上去了，回报一定会比投入大得多。

5 加强企业文化建设

中国企业跟一些国外的跨国企业相比，企业文化有着明显的差距，在国外的很多企业中，创新是必不可少的组成部分，但在中国却很少见。在新形势下，文化是一个企业的立身之本，是企业员工行为准则的根本，做好企业文化建设工作对整个企业来说是处在首要地位的任务。将管理创新精神融入到企业的文化建设中，渗透到每一个员工工作的一举一动中，时刻记着用创新的精神思考问题，企业的管理创新的点子才会源源不断。特别是在实际的工作中想到的创新点子，其操作性更强，更具实用性和更切合企业本身的状况。

6 结语

创新，已成为这个时代的主题。在企业的管理活动中，进行创新，建立适合企业发展的管理机制和组织结构，带动企业的快速发展，使得企业能在千变万化的市场环境中灵活应对，不会出现格格不入的窘状。进行企业管理创新方案的研究刻不容缓，文中围绕这一问题展开一系列的分析，最终提出实现企业管理创新的一些建议，与大家共同探讨。相信随着对企业管理创新的认识的加深和研究的深入，企业管理创新会给每一个企业带来福音。

[1]余兴国.企业管理创新[J].长沙铁道学院学报(社会科学版),2005,(1).

[2]朱军.新世纪我国企业管理创新的研究[J].南京理工大学,2009,(1).

F272

A

1005-5800(2011)01(c)-098-02