经济复苏中企业如何“气血充盈”

唐山学院经济管理系 杨丽娟

经济复苏中企业如何“气血充盈”

唐山学院经济管理系 杨丽娟

本文在对目前中国企业经营和发展中出现的“气血失调”之症进行详细分析的基础上，着重论述了企业调理气血的方法，以期对企业有一定的指导意义。

经济复苏 企业 气血

2009年中国政府非常时期的超常规政策，使国内生产总值(GDP)同比增长了8.7%，有学者称这标志着中国已率先走出危机，经济由应对危机进入到了复苏阶段。在中国长三角、珠三角等出口企业集中的地区，2010年的利好迹象更是超乎预期，曾经的“工厂抢订单”转变为“贸易商抢工厂”。

1 中国的经济复苏

1.1 利用外资增加

数据显示：2010年上半年中国批准新设立外商投资企业12400家，同比增长18.8%，我国实际使用外资金额累计514.3亿美元，同比增长19.6%。

1.2 进出口总值增长

数据显示：2010年上半年，中国进出口总值为13548.8亿美元，同比增长43.1%，其中：出口7050.9亿美元，增长35.2%；进口6497.9亿美元，增长52.7%。

1.3 对外直接投资增加

数据显示：2010年上半年，我国境内投资者共对全球111个国家和地区的1841家境外企业进行了直接投资，实现非金融类对外直接投资178.4亿美元，同比增长43.9%。

诸多数据表明：在经历了2009年初的出口下滑和经济低迷之后，中国经济在2009年下半年迅速复苏。但相关专家却提醒我们：全球经济乍暖还寒之时，企业更应注意防范增长后回落、外部出口环境未来变差、内部工资上涨压力增加、人民币汇率波动等风险。本文通过分析现阶段企业的经营发展状况，也发现了一些企业的“气血失调”之症。

2 经济复苏中企业“气血失调”之症

2.1 高应收和存货水平—— 企业血液循环不畅

现金流对企业犹如血液对于人体。应收账款和存货增加，会更多占用企业的资金，增大企业持续性经营压力，企业血液循环不畅，最终会导致经营现金流恶化。金融危机中，我国企业尤其是东南沿海外贸型企业因需求锐减而承受了巨大打击，一些经营管理不善的企业甚至倒闭。为了将产品销售出去，许多企业不得不放宽了信用政策，从而使企业坏账增加。2010年半年报显示：沪深两市1908家上市公司(剔出金融业)6月底合计持有存货23927亿，较去年同期的17114亿增长39%。

2.2 出口额增长，利润率反降—— 企业造血功能障碍

经营现金净流量等于净利润加上折旧，企业盈利与否是其造血功能好坏的重要标志。如果有业绩没利润，则显示企业的造血功能出现了障碍。2010年上半年，江苏纺织服装的龙头企业舜天公司出口额增长了20%，利润率却不升反降，经营业绩上的反差代表了不少出口企业的共同处境。调查显示，受金融危机影响，在外向型企业比较集中的长江三角洲和珠江三角洲地区，企业的平均营业利润率分别为11.04%和10.22%，低于环渤海地区中小企业的13.52%，也低于全国12.47%的平均水平。

2.3 产业链单一，地位被动—— 企业易患气血两虚

此问题对出口企业来说更为严重。以纺织企业为例，从2010年年初开始，我国纺织行业的生产、内销、出口等在数据表现上均呈现了较快的回升增长势头，然而，随着人民币的持续升值、出口退税调整、原料价格上涨等不确定因素的出现，中小企业因其客户欠稳定和议价能力较低而倍感压力。企业这种产业链上的被动地位，使其应有的话语权被剥夺，内外交困下，一些企业经营不善，效益难有起色，呈现气血两虚之象。

和人的四季养生一样，企业应适应外界的环境做出正确的经营决策。如果金融危机是企业的冬天，那么经济复苏就预示企业的春天来临。俗语说“下雪天不冷，融雪时才冷。”春天也会有可怕的“倒春寒”。冬春交替之际，企业应注意加强经营管理，调理气血，从而保证自身的健康生存和长久发展。

3 经济复苏企业“气血充盈”之策

3.1 补气—— 管理层应找准方向，把控节奏，做出科学正确的战略决策

从企业运作一般规律来看，企业的发展阶段和赢利模式通常是从业务拉动增长型—— 内部管理效益型——价值经营型(资金运作、资本运作、品牌运作型)—— 企业文化型一路走过来的，企业先做强再做大会走得更远。但如果企业领导层头脑发热，意气用事，那就容易失去理智。金融危机来临，一些企业收益锐减，本来就已元气大伤，但还想方设法去国外抄底并购，认为此时成本很低，经济复苏以后即成横财。这种想法未免天真，要知道当速度、规模、高度超过自身的承受能力时，除了失败没有其他的结果。春寒料峭之时，企业应该顺应天时，把控节奏，蓄势待发，适时出击。宁可稳步慢速发展，切忌盲目兼并扩张，只有这样才能去寒就温，强身健体。

3.2 养血—— 企业应加速资金周转，保持健康的现金流量

3.2.1 防止贫血

防止贫血就是严格控制资本性支出、减少企业营运资本所需。虽然经济显示复苏迹象，但企业也应减缓固定资产投资速度，可以选择采取融资租赁方式购买设备，以减少现金的大量流出。同时，要把握好设备采购的时机，避免不必要的设备闲置和资金占用。减少企业营运资本所需，首先是加强应收款的管理力度。企业应随时关注高风险的地区、行业和客户，加快评估客户的信用风险频率；企业仍应从销售型的信用管理向财务型的信用管理转化，收缩信用规模及授信额度，充分利用现金折扣、信用保险等债权转移工具，降低应收账款的风险。其次是加大应付账款的比例。企业应注意与供应商的沟通，达成双赢的共识，利用延长付款期限、加大银行承兑汇票的使用等手段尽可能加大应付款项，同时应充分利用国家优惠政策，申请延长或缓交相关税费。最后是减少存货资金的占用。企业可以通过减少存货品种的多样性、加强原材料的通用性、加强对库存量的分析等手段，将销售计划、生产计划与采购计划紧密衔接，控制材料采购量，缩短材料采购周期。同时企业应看准市场，按需生产，避免全线产品整体上市造成存货过多的积压。

3.2.2 设法输血

设法输血就是要进行必要的低成本融资。金融危机以来，中国政府两年内投入40000亿元来“救经济”，但钱主要是投向了政府主导的基础设施和带有支柱性质的10大产业，相当多的企业在抱怨融资渠道有限、银行和金融机构的贷款条件苛刻、贷款额度低等。实际上如果外部的融资机制和环境改善需要假以时日的话，企业就应从自身的信用建设做起，毕竟企业融资中的担保难等诸多问题的本质其实是信用问题。各企业应增强自身信息的透明度，建立健全信息的披露制度，以使银行等各类金融机构对企业的信用状况做出准确的评估，从而获得各自所需的信贷资金。

3.2.3 积极造血

积极造血就是积极开拓销售市场。企业应抓住经济复苏的大好时机，在经营管理等方面下大工夫，有大作为，力求从代工转向自有品牌、从低端生产制造转向研发设计、从制造转向服务、从粗放经营转向精细管理。出口受挫的企业，可以选择做深产业链，也可以选择做实技术优势。销售可以变外销为内销，甚至将销售网络铺开到国内的二、三线城市去。我国市场呈金字塔状，越往下越大，比省会小的地级市，全国就有380多个，毕竟一线城市占全国人口的比重只有3%左右，二、三线城市加起来要远远大于一线城市。传统的低成本竞争优势正在逐步减弱,只有掌握关键技术、提高自主创新能力才不会受制于人。

3.2.4 主动止血

主动止血就是强化内部监督抵御各种风险。第一，落实“一把手工程”，必须要让企业的一把手清晰认识现金流在企业经营管理中的重要性，同时强化现金管理的全员意识，使企业全体员工从思想上认识现金是企业的血脉。第二，建立和完善预算管理制度和企业内部控制，把握和防范在企业发展和参与国际竞争的过程中遇到的一些重大风险。第三，建立财务风险定量模型，企业经营者应根据预警信息及时采取应对措施。

综上所述，正确决策，找准方向，把控节奏，补气养血是根本，控制支出防止贫血、进行融资设法输血、防控风险主动止血、开拓市场积极造血是手段。企业正确的方向和目标只有靠科学的方法和手段才能实现。总之，企业气血充足，才能营卫全身，并提高抗寒能力。

[1]中华人民共和国商务部网站, http://www.mofcom.gov.cn/aarticle/tongjiziliao/v/201008/20100807088868.html.

[2]魏梦杰,李小兵.上市公司应收账款增长受政策扶持行业表现稳定[N].上海证券报,2010-05-06.

[3]青岛啤酒:现金流对企业如同血液对于人体,http://finance.qq.com/a/20090312/000336.htm.

F272

A

1005-5800(2011)01(c)-080-02

杨丽娟(1972-)，女，唐山学院经济管理系教师，副教授，管理学硕士，主要从事经济理论与财会实务的教学及研究。