剖析现阶段我国企业成本管理中的问题与突破口

2011-08-15海南大学三亚学院马海文

中国商论 2011年3期

海南大学三亚学院马海文

海南大学三亚学院马海文

经济一体化或全球化不仅推动全球生产力大发展，加速世界经济增长，而且也加剧了全球企业之间的竞争，使得市场竞争日趋激烈。处于这种环境的企业若想立于不败之地，凭借的是企业核心竞争力，作为企业核心竞争力之一的成本管理更是重中之重。众所周知，成本管理对象是企业生产经营过程各个相关环节的所有资金耗费，企业成本管理必须根据企业总体发展战略而制定缜密可行的财务战略方针，关注企业经营战略、生产过程、经营业绩，即将成本信息贯穿于生产经营管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，使得企业利润最大化。在这种情况下,企业成本管理水平直接决定着一个企业的盈利能力，决定着其在市场经济中的竞争能力。

企业成本管理企业管理

1 现阶段我国企业成本管理中存在的问题

1.1 成本管理意识淡薄

成本管理涉及到企业生产经营过程中的各个环节，与企业的每一项经济活动和每一位员工都有联系。成本管理在很大程度上取决于成本管理在企业经营管理中的地位。若要严格控制企业成本，必须依靠企业中每个员工，要有节约意识，最大化利用企业的生产资料，切勿盲目浪费，使得全体职工的成本控制观念和成本控制行为能够知行合一，充分考虑企业的成本和收益。但是，目前许多企业成本宣传力度不够，成本考核手段不全面，致使员工成本意识淡薄，对成本管理的概念不清晰，认为成本管理不是自己的事情，是财务人员和企业领导考虑的事情。

1.2 成本管理方法陈旧

通常情况下，成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成的。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础，是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。但在企业生产经营实际操作过程中，在使这四项内容体系科学化、系统化, 形成有机联系方面还存在很多问题。

随着科学技术的迅速发展，企业财会进入了电算化阶段，由专业的财务系统辅助支撑财务各项活动。但是财务系统在企业里普及程度不高，即便有些企业应用了，但是其中各个成本管理模块应用程度不高。另外，还有许多企业仍然进行手工核算。

1.3 成本信息严重失真

我国企业中将近95%的属于中小企业，绝大多数中小企业由于资金及人才水平有限，尚未引入企业资源管理系统，或者尚未建立财务管理系统，使得生产经营过程中各个一线环节中的生产成本数据未能如实有效地进入财务系统中，造成数据遗漏、数据篡改等，导致财务基础数据失真，不能真正地反映企业当前的财务情况。另外，有些企业过度注重生产过程中原材料、人工费用、制造费用，忽视了产品研发、售后服务过程上的投入，使得产品的成本核算内容不全面。有的企业为了逃避税款，擅自调高企业成本，造成盈利较少，甚至亏损。

1.4 管理水平有限，财会人员素质低下

成本管理不是一朝一夕的企业活动，只要企业生产经营，成本管理就必须存在，与企业息息相关，是企业永恒不变的任务。但是有些企业领导人却不以为然，在成本管理方面不仅认识态度出现了极大的偏差，行为上更是不能起到表率作用。如某些领导人存在短视行为，为了彰显其个人业绩，重点抓经济效益，忽略了企业经营的成本管理，使得短期内企业效益猛进，但是背后使得企业成本在很长时间远远超支，无法得到控制，最终损害了企业的长期利益。

另外，企业财务人员普遍存在业务能力偏低的问题，有些财务人员只管记账、算账、统计报表，根本不去考虑账务真实性，更不会去考虑企业生产经营环节中如何产生、如何降低费用，这些都会导致企业有些环节中成本费用失控，成本上升，久而久之，企业将会入不敷出，最终破产灭亡。

2 解决问题的突破口

2.1 全面强化成本意识，采用成本战略管理

生产经营的过程中从产品的设计、生产、销售、维护等环节均会发生费用，均会提高商品的成本，所以，有效降低企业经营的成本意识必须贯穿在每一个生产、经营环节中。因此，要培养企业员工的节约成本意识，使全体人员参与到成本管理中，此外，健全、完善成本管理制度，对有突出成就的员工予以各种形式的表扬及鼓励。

2.2 引进先进的成本管理方法：作业成本法和成本企划法

企业生产的产品要应对市场竞争的需要，必须调整和优化产品，降低产品的生产经营的成本。作业成本法的基本原理是产出消耗作业、作业消耗资源。计算产品成本的着眼点从传统的“产品”转移到“作业”上，对企业的作业流程进行重新改造，从企业整体出发协调企业内外部关系，使企业的物资供应、生产、销售等各个环节形成连续的作业流程，从而消除所有无价值的作业，不断改进企业运行流程，降低成本提高企业的竞争优势，满足市场的需求。

2.3 科学统计数据，确保成本信息有效

建立健全企业内部成本管控制度，通过相关业务流程的控制，公司的会计获得真实、可靠的信息，通过良好的内部控制体系，减少错误产生，使成本核算和管理资料得到管控。

2.4 专业培训、专项培养，提高财务人员综合素质

财会人员是企业的核心人员，因此，其个人修养、业务技能都会对企业的成本管理有很大的影响，因此，降低企业的成本控制首先要提高公司财会人员的素质，在选拔公司财会人员时要保证公平竞争的人员选拔环境，同时，对各级财会人员进行有目的、有计划的业务知识培训，不断掌握行业新知识，了解熟悉行业的动态，树立不断学习的观念,提高员工的竞争能力，以适应企业形势发展的需求。