筑牢安全生产第一防线

□ 文/长庆油田公司总经理助理 王公江

筑牢安全生产第一防线

□ 文/长庆油田公司总经理助理 王公江

一切安全事故都存在管理责任。上到一个单位的决策层、管理层，下到生产现场的班组、员工个人。这个责任就是安全生产的思想防线，是安全工作必须抓牢的根本。可以说，长庆油田公司第三采油厂结合石油企业的特征，在安全管理中引入了“修己安人”的理念，提出了采油厂营造“从容安全”的观点，就是找到了担负责任、筑牢思想防线的根本点—发挥人在安全生产中的主观能动性。

安全生产对于企业事关生死存亡。一个企业如果没有安全保障，就根本不可能在激烈的市场竞争中取胜，企业要争取理想的经济效益，生产经营就必须以安全为前提。而对于个人，安全生产则直接关系着每一位员工的身心健康、生命安全。

历史的经验告诉我们，在抓安全时，仅仅重视各个单元的作用是不够的，应该把重点放在整体效应上。事实上，作为油田生产单位在生产过程中一点安全隐患都没有是不可能的。比如深埋在地下的油藏，油气聚集的运动都有可能给地面生产带来不安全因素。如何避免？关键是要及时发现问题，正确解决问题。当事故苗头出现之后，目光不能停留在表面现象上，而要善于看到本质原因，采取有效措施，防止事故“惯性”发作。这需要提高每一位员工的思想认识水平和自身工作能力，整合出“从容安全”的大局，确保企业的整体效益和可持续发展。

常言道，人是生产力三要素中最活跃、潜力最大、可塑性最强的因素。儒家在人性论上的最大特点，就是认为管理不仅是对于人性的适应过程，而且是对人性的塑造过程。修己安人看起来是伦理，同时也是管理的历程。修己的要旨在自觉、自律与自主。安人的诉求为：己安人也安。我们发现在日常管理中，也许受传统的本位、中庸等落后观念的影响，不排除部分员工甚至管理人员存在一种错误的思想，忌讳触及自身或他人存在的安全问题，这种思想存在直接导致的后果是，不但不敢坦承面对自身问题，还漠视了周围的不安全行为，使一些人的不安全隐患得不到及时的暴露和遏制，最终不但影响企业的安全目标、影响安全文化建设，还将严重阻碍企业其他方面的持续改善和发展。

人是安全生产的主体，人的不安全行为是事故发生的最大隐患。如何治理这个“最大的隐患”？“以人为本”的安全文化的构建，不但可以影响企业各级管理人员和员工的安全生产自觉性，还将以文化的力量保障企业安全生产和经济发展。

文化是个载体，具有继承和传承性。企业的安全文化是在安全生产的实践过程中不断总结提炼的，它和实践的关系就像是轮和辙一样，有了轮子的辗压才有了辙，但是车辙一旦形成就会给后续的车轮指引正确的方向。倡导共同的安全价值观、思维方式和行为规范，提高员工的安全文化素质，增强员工的防范意识，由此营造员工心理认同和具有团体凝聚力的良好的安全生产环境和秩序，有效地调节和控制员工的行为，达到自律的最高境界，才能筑起牢固的安全生产的思想防线，才能从根本上解决安全生产中存在的最大隐患—思想上的麻痹松懈、心理上的侥幸，才能提高各级领导和广大职工对安全生产重要性的认识，才能把安全工作摆在讲政治、促发展、保稳定的大局高度。

安全文化的最终目的就是提高人的安全素质。因此在实践中，我们得出的经验就是必须把“以人为本”的观念始终贯彻到企业安全文化建设中，在关注企业发展的同时，高度重视对员工的安全培训和教育，提高员工的安全技能和安全意识，做到安全为了广大员工的健康，安全依靠广大员工的监督，充分调动员工的主观能动性，群策群力，营造有利于安全生产的思想氛围，为企业持续、稳定、安全地发展，创造有利的和谐环境。

可以说，“修己安人”管理理念对现代企业安全文化发挥着重要意义、对长庆油田建设大油田、管好大油田有着重要的引导作用。