解决安全管理根本问题的有效尝试

□ 文/西安石油大学经济管理学院院长 赵选民

解决安全管理根本问题的有效尝试

□ 文/西安石油大学经济管理学院院长 赵选民

“修己”和“安人”相统一，“己安”和“人安”相一致，是企业安全管理制度建设、文化建设、长效机制建设的大胆尝试，也是一种管理创新。

安全管理是石油企业管理体系中的重要组成部分，也是影响企业稳定发展的关键。如何实施有效管理，规避安全事故的发生，根治企业生产过程中的不安全行为，一直是企业管理者探索的重要课题。长庆油田公司第三采油厂结合企业生产特点及管理的实践，总结分析了影响安全生产的诸多因素，认为解决人的问题是最关键的因素，由此提出了将“修己安人”的理念引入到安全管理中，围绕对人的管理，采取多种有效的措施，营造了“从容安全”的新局面，有效地提升了企业安全管理的水平。

该管理案例提出本质安全是安全的最高境界，是安全管理的目标，创造“从容安全”局面是实现本质安全的重要途径。要达到从容安全，重点是解决人的的问题，关键是要解决人的思想理念问题，既要改变以往重生产，轻安全的理念，树立安全第一思想，将安全问题铭刻在心里，落实在行动上，重视生产过程安全，接受各项制度，操作规范的约束，也要主动地营造和改善安全环境，做到在安全生产中的自觉、自律和自主，改变员工在安全管理中的被动地位，提高安全管理有效性。解决人的思想理念问题，重在“修己”。该管理案例将“修己安人”的管理思想引入到企业安全管理之中，通过提高人的伦理道德修养，贯彻“崇德尚法”的管理思想，使得人人自求合理，实现安全管理的高效。为了达到安全管理目标，采油三厂以“修己安人”为核心，展开了一系列管理措施，从“修己”入手，强化安全理念的宣贯和培养，尤其注重领导的“修己”，发挥管理者的影响力，强化文化建设，使安全管理理念深入人心，以修己为起点，以安人为终点，将“修己安人”的思想通过实施安全管理结合起来，建立长效的管理机制，从根本上解决安全管理的实质问题。

该管理案例将中国传统管理思想引入安全管理，抓住了中国企业管理关键，己欲立而立人，己欲达而达人，从每个员工自身做起，以自我管理而推向企业安全全面管理，是安全管理的一种有效探索。中国的传统文化理念最易被员工理解和接受，对人的管理离不开特定民族文化影响。中国儒家管理文化博大精深，修己安人，崇德尚法的管理思想是企业管理的精神源泉，将其融入管理之中，必将激发人的内在积极性和原动力，极大地提高管理的效率，达到本质安全的目的。采油三厂在这方面进行的探索，应当说是管理中的重要亮点。

该管理案例在实施过程中，明确生产与安全、效益的辩证关系，摆正三者之间的位置，重心围绕安全管理采取了一系列切实可行的措施，包括安全文化的培养，员工安全素质的培育和提升，健全各项规范和制度，既“崇德”，又“尚法”，自律和他律相结合，“修己”和“安人”相统一，“己安”和“人安”相一致，是企业安全管理制度建设、文化建设、长效机制建设的大胆尝试，也是一种管理创新。

该管理案例的启示在于：第一、企业安全管理，关键是人的管理，而人的管理重点是更新人的管理理念，提高人自身的道德素质及自律意识，人人自求合理，才能达到最有效的管理。人自身的管理需要培育企业文化，以企业文化影响管理思想，以管理思想统驭管理活动。第二，以中国传统的民族文化同西方先进的科学管理方法相结合，理念更新和方法选择并重，就能充分发挥各自的优势，解决管理中诸多难题，达到管理的高效。第三，企业安全管理是全体员工共同的活动，管理者应先行“修己”，以身作则，才能达到“安人”的目的，使管理活动人人参与，自觉、自律、自主地从事管理工作，最终达到和谐、安全生产的目的。

该管理案例将中国传统文化思想引入到企业管理之中，其创新理念及具体管理方法和措施，为我国企业管理水平的提升探索一条有效的途径，值得石油企业研究和推广。