价值观成就企业

□ 文/李安凡

相比苹果、谷歌、facebook，IBM作为IT行业里鲜有的长寿企业，不但没有落后，且一直坚持科技创新，引领着IT潮流。20世纪，一个卖打字机、制表机起家的企业，不但进入了IT领域，而且算是成为了计算机行业的创世者和引领者。21世纪，它仍能提出电子商务、随需应变和智慧地球等一系列的先进理念解决方案，用科技改变着我们生活的方方面面。

100年间，IBM连续8次CEO更替实现平稳过渡，并首次传位女掌门。IBM见证了IT行业在100年间的从无到有和几度转变。

本书作者张烈生供职于IBM 22年，从一名普通的销售到一名大中华区副总裁，亲历了IBM中国的诞生，也经历了20世纪90年代郭士纳对IBM的转型手术和将PC卖给联想的痛苦挣扎。他深谙企业蓝色文化，通过对IBM100年的历史回顾，首度剖析了IBM在文化、策略、执行三方面的十大核心能力，用IBM领跑世界100年的成功解密企业如何才能做强，做大，做久！

平时我们看到的是IBM展示给我们的一面，我们选择性地接受关于IBM的东西。但实际上外行人从其外在展示形态，是很难了解一个组织的长青秘密的。IBM也曾遇到危机，也曾放弃过我们认为不该放弃的好处。是什么驱使它这样做出选择呢？这股自发的还是设计好的不稳定是如何促进IBM组织更新的呢？从这本书里，我们都可以找到答案。

但凡是做过企业的人，无不希望自己的企业健康长寿。也许他们并不真正了解这是多么困难的事，因为创始人从来看不到100年那么长。要知道，要成就一时，努力加上幸运和适当的时机或许能够达到，所谓“时势造英雄”指的就是这一点。可是，要做到不是昙花一现，且富过三代乃至成为百年老店，这中间要经历多少次“时势造英雄”，要面对几次技术的兴替，还要打败多少个竞争对手，才能修成正果！只要有一次闪失，企业就可能如大江东去，一去不复还。所以说，无论企业是怎样的性质，能够生存100年或更长时间，肯定都有它的独到之处。因而，了解它们的成长经历，对中国本土企业不管是做强，还是做大或做久，都有着非凡的借鉴意义和帮助。

公司从小做到大，从轻做到重，需要考虑的事情呈几何级增长。公司增长到一定的程度，再大反而会有自杀的趋势，这个时候就需要有灵魂人物带领笨重的公司前行，能小步快跑地通过沼泽才能到达另一个生存的空间。本书将如何带领重公司跑步的技巧和方法娓娓道来，看过意犹未尽。其思维方式绝对是精华中的精华。

随着中国经济的高速发展，企业竞争环境日趋激烈，如何在法律法规更加健全的现代社会中建立自身核心竞争力，并实现可持续发展，作者在本书中强调了文化价值观的建设以及人才的培养，并提出了切实可行的方法。任何一个想要基业长青的企业，都能从IBM的管理之道中，找到一些值得借鉴的百年智慧。

我常常问自己一个问题，究竟是什么因素使一个企业做强、做大和做久？正直的价值观、领跑市场的思想领导力、持续的创新力、独特的业务模式设计、一枝独秀的经济制高点，无疑是一个企业永远屹立于世界的不竭源泉和动力。

不管怎样，我们这个世界都离不开IBM了。它作为全球人类组织的一部分，代表了某种不稳定。在最前沿的地方，总是有IBM引领核心，世界确实因IBM变得更好。我想这个百年老店，才刚刚开始新生。